Бюджет производства

После разработки операционного бюджета следующий шаг - это производственный бюджет, который сообщает владельцу бизнеса или финансовому менеджеру, сколько единиц требуется фирме для удовлетворения потребностей в продажах, как указано в бюджете продаж фирма.

Эксплуатационный бюджет

Прежде чем рассматривать производственный бюджет, необходимо определить операционный бюджет.

Операционный бюджет является одной из двух частей основного бюджета.

Целью операционного бюджета является описание приносящей доход деятельности фирмы, такой как продажа, производство и инвентарь готовой продукции.

Конечный вывод операционного бюджета - это отчет о прибылях и убытках и рентабельность операционной прибыли. Маржа операционной прибыли - это не то же самое, что и чистая прибыль, которую вы не можете рассчитать до подготовки финансового бюджета. Бюджет оперативного бюджета подготовлен до финансового бюджета, поскольку многие финансовые мероприятия неизвестны до тех пор, пока не будет подготовлен рабочий бюджет.

Бюджет производства

Непосредственно после разработки бюджета продаж следующей задачей при разработке операционного бюджета является составление бюджета производства. Бюджет производства говорит владельцу бизнеса, сколько единиц продукта производить для удовлетворения потребностей в продажах и заканчивая инвентаризационными требованиями.

В производственный бюджет выделяются три части: прямые закупки материалов, прямой бюджет рабочей силы и накладные расходы.

Каждый из них должен производить производственный бюджет.

Расчет потребностей в производстве

Формула расчета производственных потребностей следующая:

Единицы, которые должны быть произведены = Ожидаемые продажи единиц + единицы в желаемом конечном инвентаре (EI) - Единицы в начале инвентаризации (BI) > Пример производственного бюджета

Ниже приведен простой бюджет производства:

Компания Art Pottery ожидает продажи 1 000 горшков. Они ожидают 240 горшков в конце инвентаря в конце первого квартала. Откуда берутся 1, 240 горшков? Начиная инвентарь, из них 180 из них оставляют 1, 060. Вы можете поместить это в формат уравнения выше, чтобы увидеть, как он работает. Бюджеты производства всегда выражаются в единицах, а не в долларах.

Бюджет продаж

Большинство владельцев и менеджеров бизнеса используют так называемую «восходящую» прогнозирование продаж. Другими словами, они запрашивают данные о продажах у продавцов на местах, так как они полагают, что они больше всего знают, какие продажи будут в будущем. Эти показатели продаж затем объединяются для формирования совокупного прогноза продаж.

Если у компании есть кирпичный и минометный цех, также должна быть включена прогнозируемая продажа в этом магазине, как и должны были прогнозировать продажи в Интернете, если у компании есть онлайн-присутствие.

Другие факторы, которые входят в прогноз продаж, включают общее состояние экономики, ценовую политику, рекламу, конкуренцию и другие факторы.В нашем примере магазин керамики, возможно, пострадал во время Великой рецессии, потому что искусственная керамика в то время считалась бы роскошью. Поскольку безработица высока после Великой рецессии, и восстановление происходит медленно, ее все равно можно считать роскошью, и продажи могут прогнозироваться как медленные.

Бюджет продаж может немного отличаться от прогноза продаж после его корректировки в соответствии с желаниями руководства.