Что такое управление производительностью?

Хотите понять основы управления эффективностью? Многие авторы и консультанты используют этот термин в качестве замены традиционной системы оценки . Я рекомендую вам подумать об этом термине в этом более широком контексте рабочей системы.

Управление производительностью - это процесс создания рабочей среды или настройки, в которой люди могут выполнять все возможное. Управление производительностью - это целая рабочая система, которая начинается, когда задание определяется по мере необходимости.

-1 ->

Это заканчивается, когда сотрудник покидает вашу организацию.

Управление производительностью определяет ваше взаимодействие с сотрудником на каждом шагу между этими крупными жизненными циклами. Управление эффективностью делает каждую возможность взаимодействия с сотрудником в процессе обучения.

Управление эффективностью не является ежегодным совещанием по оценке. Он не готовится к этой оценочной встрече и не является самооценкой. Это не форма и не инструмент измерения, хотя многие организации могут использовать инструменты и формы для отслеживания целей и улучшений, это не процесс управления производительностью.

Компоненты системы управления производительностью

Система управления производительностью может содержать все эти компоненты, но важна общая система, а не отдельные компоненты.

Система управления производительностью включает в себя следующие действия.

• Разработка четких описаний заданий с использованием плана найма сотрудников, который идентифицирует команду отбора.
• Набирайте потенциальных сотрудников и выбирайте наиболее подходящих для участия в собеседовании на месте.
• Проведите собеседование, чтобы сузить круг кандидатов.
• При необходимости проверите несколько дополнительных встреч, чтобы узнать свои сильные стороны, слабости и способности ваших кандидатов, чтобы внести свой вклад в то, что вам нужно.
• Выберите подходящих людей, используя полный процесс выбора сотрудников, чтобы определить наиболее квалифицированного кандидата, который имеет наилучшую культурную пригодность и подходящую работу, которые вам нужны.

• Предложите выбранному кандидату работу и обсудите условия найма, включая зарплату, льготы, оплачиваемый отпуск и другие организационные льготы.
• Приветствуем нового сотрудника в вашей организации.
• Обеспечить эффективную новую ориентацию сотрудников, назначить наставника и интегрировать нового сотрудника в организацию и ее культуру.
• Согласовать требования и стандарты производительности, результаты и меры между сотрудником и его новым менеджером.
• Обеспечить непрерывное образование и подготовку по мере необходимости.
• Обеспечить постоянный тренинг и обратную связь.
• Проведение ежеквартальных обсуждений по планированию развития производительности.
• Разработка эффективных компенсационных и распознающих систем, которые вознаграждают людей за их постоянные взносы.
• Обеспечьте возможности продвижения по службе / карьерного роста, включая боковые перемещения, трансферы и затенение работы для персонала.
• Помогите с выездными интервью, чтобы понять, почему ценные сотрудники покидают организацию.

Подробнее о управлении производительностью быстро

В приведенных ниже статьях представлена ​​информация о том, как быстро и эффективно управлять эффективностью управления и должна читаться в представленном порядке.

Это быстрый способ узнать больше об управлении эффективностью и планировании развития производительности.

Вы можете реализовать эту систему в своей организации с большим успехом.

• Performance Appraisals Do not Work говорит вам, почему вы хотите отойти от традиционной системы оценки.
• Вступление Глоссария управления эффективностью обеспечивает базовое определение управления производительностью.
• Управление производительностью - это не ежегодная оценка, обеспечивающая компоненты системы управления эффективностью.
• Контрольный список процессов управления производительностью дает вам компоненты процесса управления производительностью.
• Планирование развития производительности предусматривает шаги по подготовке и внедрению планирования развития производительности.
• Форма планирования развития производительности используется для выписывания конкретных целей и измерений, которые должны обновляться ежеквартально.
• Настройка цели: Помимо традиционных целей SMART обсуждаются настройки цели.
• Советы, которые помогут менеджерам повысить производительность Оценки дают конкретные предложения о том, как те из вас, кто должен управлять в традиционной культуре оценки эффективности, могут сделать их лучше - как для вас, так и для сотрудника.
• Общие проблемы с оценками производительности определяют наиболее распространенные причины, по которым оценки неэффективны.
• 3 Основные причины, по которым обзоры производительности не являются успешными Инструменты объясняют три основные причины, по которым оценки являются плохим инструментом.
• Фразы для приближения обзоров производительности и трудных разговоров разделяют советы об успешном проведении комфортной оценочной встречи.

Со всеми этими советами и инструментами, которые помогут вам разработать систему управления эффективностью работы, вам будет легко собрать такую ​​систему. Пребывание и выполнение его работы - трудная часть. Но ты можешь сделать это. Ваши менеджеры и сотрудники увидят эту утилиту.

Для тех из вас, кто мало влияет на систему, используемую для оценки производительности сотрудников, статьи оценки помогут вам работать с тем, что у вас есть. С наилучшими пожеланиями вашего успеха.