Узнайте, как руководители путей поощряют инновации

Согласно Центру креативного лидерства, «Исследования показали, что от 20 до 67 процентов отклонения от мер климата для творчества в организациях напрямую связано с поведением руководства. Это означает, что руководители должны действовать таким образом, чтобы поощрять и поддерживать организационные инновации. «

Вы часто слышите, как менеджеры обвиняют« компанию »в том, что они не позволяют сотрудникам быть новаторскими.

Хотя это может быть справедливо в некоторой степени, это расстраивает то, что эти менеджеры, похоже, не понимают, что в глазах их сотрудников они являются компанией. Независимо от того, в какой компании вы можете работать, вот некоторые вещи, которые лидер может сделать, чтобы создать среду, в которой сотрудникам предлагается быть инновационными:

Не всплывайте на воздушном шаре - Поместите немного воздуха в воздушный шар

Что это означает, когда сотрудник приходит к вам с идеей, сопротивляйтесь желанию придумать все причины, по которым идея не будет работать. Это бросает дартс в эту идею. Вместо этого придумайте, как помочь работнику определить барьеры и решения, побудить сотрудника проверить эту идею или искать вещи, которые будут работать. Другими словами, поместите воздух в воздушный шар.

Позвольте своим сотрудникам время для инноваций

Некоторые называют это «Время Google» - предоставление сотрудникам нескольких часов в неделю для экспериментов, работы над проектами, которые находятся за пределами их рабочих мест, для чтения или решать проблемы.

Поощряйте служащего пообщаться с «PNLUs» (люди не нравятся вам)

Люди, которые разные, привносят другую перспективу и свежие идеи. Некоторые команды приглашают PNLU быть частью своих проектных команд. Я когда-то слышал, как кто-то сказал, что он намеренно запрашивает среднее сиденье на самолетах, потому что он удваивает изменения, которые он встретит кого-то интересного.

Практикуйте и поощряйте «Возможность мыслить»

Вместо того, чтобы говорить: «Это не сработает» или «Мы уже пробовали это», скажем «Хорошо», до сих пор работал »или« Что, если …? «

Установите реалистичное будущее для инновационного успеха

Инновационные идеи, по самой своей природе, вероятно, не будут легко приняты или они потерпят неудачу. Какой средний средний показатель для инноваций? Некоторые скажут около 200 или одну из пяти идей. Не позволяйте своим сотрудникам расстраиваться по поводу четырех отказов - вместо этого вознаградите усилия и попросите их вернуться, пока они не нанесут удар.

Признать неудачу как обучение

Да, это стало клише, которое недавно насмехалось в комиксах Дилберта, но если вы не время от времени падаете, вы на самом деле не пытаетесь. Когда сотрудник терпит неудачу, попросите их задуматься над тем, что они узнали, и побудить их применять эти знания в будущем.

Обеспечьте большую автономию и собственность для рабочих мест, проектов или задач

По словам Даниэля Пинка, сотрудники мотивированы большей частью автономией - свободой делать все по-своему. Задача для многих менеджеров позволить сотрудникам делать что-то по-другому, чем они будут делать, пока они получат хорошие результаты. Кто знает, они могут придумать способ лучше !

Обеспечить обучение

Инновация - это не то, с чем человек рождается (ДНК) - инновации могут быть изучены. Обеспечьте обучение в области общения, опроса, наблюдения, создания сетей и экспериментов.

Задайте вопросы, которые поощряют инновации

См. «70 Удивительные вопросы коучинга с использованием модели GROW. «

Позвольте своим сотрудникам посещать конференции и сетевые события

Опять же, чтобы получить доступ к PNLU и новым идеям.

Поощрять сотрудников наблюдать за своими клиентами или пользователями

Это занимает центральное место в концепции «дизайнерского мышления», созданной инновационной дизайнерской компанией IDEO. Речь идет не о чтении отчетов о маркетинговых исследованиях или опросах пользователей - речь идет о фактическом выходе и наблюдении за пользователями того, что вы делаете или предоставляете.