8 Советов, которые помогут вам не согласиться с тем, что они не могут быть неприятными

Однажды я вошел в то, что, как я ожидал, был довольно напряженной встречей, и старший исполнительный директор в неправильном указал на меня и сказал: < «Мне все равно, что он говорит, я не согласен». Это был первый и единственный раз, с чем я когда-либо не соглашался, не открывая рот. Пока вы никогда не оторветесь в позитивном свете, если вы согласитесь с

, не зная, что он скажет тактику исполнительной власти выше, возможно и необходимо выразить несогласие с временем, время.

Делать это правильно и профессионально, однако, имеет решающее значение для вашего успеха. В этой статье предлагаются идеи о том, как перемещаться по этой порой неудобной проблеме.

Когда никто не согласен:

Многие фирмы и многие культуры на рабочем месте препятствуют разногласиям, особенно с идеями и планами высшего руководства. Это очень плохо. Потому что, когда несогласие подавляется, фирмы и команды в конечном итоге делают ошибочные решения или следуют путям, которые никто из боссов не согласен со следующим. Являются ли старшие руководители активным образом препятствовать разногласиям или их (или вашим) управленческим поведением, предполагают, что несогласие не будет допускаться, подавление идей является частью формулы неудачи.

Способствовать совместной корпоративной культуре

Задача лидера - обеспечить видение группы. У хорошего руководителя должна быть мечта и возможность заставить компанию поддержать эту мечту. Но этого недостаточно, чтобы просто мечтать.

Лидер должен также обеспечить рамки, с помощью которых люди в организации могут помочь достичь мечты. Это называется корпоративной культурой.

Когда культура вашей компании позволяет людям бросать вызов идеям, предложениям и планам, вы создаете организацию мышления, предавали людей, способных производить такие инновации и производительность, которые необходимы для успеха сегодня.

Если вы не соглас Не допускать, чтобы соответствующее несогласие убило вашу компанию.

Разрешить обсуждение и обсуждение

Вы умный менеджер. Вы призываете своих людей бросить вызов вам и предложить альтернативы. Но ты хороший подчиненный? Вы бросаете вызов своему боссу? Или вы сидите и защищаете свою работу, соглашаясь со всем, что предлагает босс? Бездумное соглашение не защитит вашу работу, по крайней мере, ненадолго.

У каждого менеджера есть босс. Наша ответственность перед нашими боссами - быть честными с ними и рассказать им, что мы действительно думаем, даже если мы не согласны. Возможно, особенно если мы не согласны.Вы и ваши сверстники должны обсуждать вопросы открыто, честно, и с наилучшими интересами вашего района. Вам нужно предоставить боссу столько информации и сколько вариантов. Не бойтесь бороться за то, что считаете правильным. Будьте профессионалы в этом, но будьте откровенны.

Однако, как только босс принял решение, дискуссия и инакомыслие должны прекратиться. Как только решение будет принято, вы обязаны поддержать своего начальника в этом решении.

Ты ожидаешь этого от своих людей; вы должны делать не меньше.

8 советов, которые помогут вам не согласиться, не будучи неприятными

Вы считаете, что ваша позиция правильная. Вы хотите, что лучше для ваших людей. Вы хотите, чтобы все было сделано так, как лучше всего подходит для вашего отдела. Итак, вы решительно возражаете. Это хорошо, но не переусердствуйте. Вы не победите в каждом сражении. В конце концов, ваш босс заботится о лучших интересах своей или всей организации, а не только своей части.

Вместо того, чтобы зарекомендовать себя как упрямый наяйер, попробуйте эту тактику, чтобы помочь вам не согласиться, не будучи неприятным:

Задайте уточняющие вопросы о предложении перед вами. Убедитесь, что вы и другие четко понимаете проблему, прежде чем высказывать свои возражения.

Оцените создание проблемы. Если ситуация была позиционирована как решение проблемы, попробуйте и побудите команду подумать о решениях, как если бы проблема была потенциальной выгодой. Если вы ставите ту же проблему, что и положительный или отрицательный, вы можете очень хорошо разработать совершенно уникальное решение для каждой ситуации.

1. Стремитесь понять предположения относительно текущей позиции или идеи. Слушайте внимательно, и если вы услышите ошибочное предположение, вежливо предположите, что он будет рассмотрен.
2. Не делайте свое несогласие личным, сосредоточьтесь на деловых проблемах. Никто не ценит персональную атаку.
3. Вместо того, чтобы предлагать ваш ответ - единственный ответ, поместите его в качестве опции для рассмотрения.
4. При описании вашего подхода относитесь к другой идее с уважением, тщательно описывая преимущества, которые вы предлагаете выше и вне другого подхода.
5. Попросите возможность доказать свое дело с помощью вашей идеи. Многие руководители по достоинству оценят дух, чтобы дать кому-то шанс доказать свою точку зрения.
6. Не ждите, чтобы выиграть их всех! Вы находитесь в марафоне, а не в спринте.
7. Итог:
8. Важно развивать культуру в вашей компании, где поощряются разные мнения. Будьте уверены, что вы менеджер, что вы не открыто или непреднамеренно подавляете свободный обмен идеями. Если каждый всегда соглашается с вами, это признак того, что людям не удобно делиться своими истинными взглядами. И прежде всего, научитесь не соглашаться, не ставя его в жизнь как проблему жизни и смерти и отчуждая людей в этом процессе. В конце концов, никто не хочет быть исполнителем, упомянутым в открытии этой статьи.

-

Обновлено Art Petty