Как создать культуру здоровья на рабочем месте

Проблема здоровья: изменение культуры - это решение

Работодатели испытывают сильное давление, чтобы обуздать издержки и повысить прибыльность. Это особенно актуально, когда речь идет о разработке спонсируемых работодателем оздоровительных программ.

В результате работодатели сосредотачивают свое время и деньги на выявлении и попытке устранить очевидные причины плохого здоровья сотрудников (курение, переедание, отсутствие физических упражнений и т. Д.), Которые подталкивают затраты.

К сожалению, отчасти это пример отсутствия леса для деревьев. Да. Эти нездоровые привычки образа жизни должны быть решены. Но это то, как, когда и почему работодатели обращаются к ним, которые определяют вероятность успеха.

Чтобы создать здоровую, высокоэффективную рабочую силу, работодателям придется копать глубже, чтобы выявлять и решать многочисленные и разнообразные факторы, которые влияют на их сотрудников и влияют на их здоровье и здоровье.

В конечном итоге это означает, что работодатели также должны будут изучить роль, которую культура рабочего места играет в общем благополучии сотрудников, потому что здоровье и хорошее самочувствие происходят не в вакууме. Мы знаем, что социальные факторы играют значительную роль в благосостоянии людей.

Для большинства работодателей создание культуры здоровья и хорошего самочувствия - это не просто выбор правильной программы тренажерного зала, введение вызова команды динамита или изменение меню столовой. Это вопрос обеспечения того, чтобы здоровье и здоровье были вплетены в культурную структуру организации.

Это как то, что делает организация, так и кто является организацией - что означает организация, какова ее миссия и как ее подход к уходу за своими сотрудниками выражается. Переход к культуре, способствующий здоровью и благополучию, является значительным изменением, но может быстро обеспечить измеримые преимущества.

Как изменить культуру здоровья

Первое, что могут сделать организации, чтобы начать смену культуры - это убедиться, что здоровье и благополучие являются частью их корпоративных ценностей и что эти ценности четко определены и выражены.

Это включает в себя как политику, так и практику и раскрывается во всем, что делает организация, от малого до большого. Даже что-то столь же маленькое, как у вас есть вегетарианские ломтики или пончики на следующей встрече, задает тон и сообщает о ваших намерениях.

Во-вторых, следует признать, что каждая организация является уникальной экосистемой, в которой каждый человек играет определенную роль и оказывает влияние, сознательно или бессознательно, открыто или скрытно. Поэтому важно заботиться о людях.

Люди должны знать, что они считают, и что вы заботитесь о них как о людях, а не просто как программисты, сварщики, клерки или учителя.

Чтобы оптимизировать здоровье и благополучие сотрудников, обратите внимание на следующие три приоритета:

• Признать, что здоровье и благополучие требуют усилий как от низового, так и от исполнительного пакета. Здоровье и хорошее самочувствие процветают как командный вид спорта, в котором каждый на каждом уровне должен играть определенную роль. Сотрудники говорят о здоровье и благополучии как о важном личном и организационном императиве в поддерживающей культуру. Люди, возглавляющие лидирующие позиции и приверженные здоровью и благополучию, таким образом, что велнес-деятельность получает поддержку от высших уровней управления, которые также моделируют ценности.
• Создайте условия, которые позволят вашим сотрудникам сиять. Работодатели должны делать все возможное, чтобы окружающая среда вокруг офиса была привлекательной для хорошего самочувствия. Работодатели должны сделать офис местом, где работники хотят работать, потому что каждый день они заканчивают чувство выполненного долга, ощущение, что их усилия считаются и что они ценятся.
  Это означает поощрение чувства самостоятельности, мастерства, контроля и смысла сотрудников. Осознание того, что ваши сотрудники являются вашим самым важным активом, может иметь значение. Создайте здоровую окружающую среду, и ваша команда может процветать.
• Добудьте людей там, где они есть. Не заказывайте заранее подготовленные решения для wellness для сотрудников, которых вы заботитесь. Познакомьтесь со своими сотрудниками, где они находятся, и продемонстрируйте, что вы заботитесь, помогая им предпринимать шаги для достижения важных для них целей.
  Помогая сотрудникам добиться того, что важно для них, вы также помогаете им создавать компетентность и ориентировать их на успех. Вы помогаете им доказывать, что возможны позитивные изменения.
  Плата за членство в спортзале или подходящую группу отлично подходит для людей, которые уже готовы к разработке, но никогда не достигнут людей, которые не совершены или легко мотивированы для занятий спортом. Нездоровое поведение может справляться с ответами на вопросы, которые напрямую не связаны с тем, что вы видите в качестве проблемы.
  Чтобы успешно продвигать здоровье персонала и пользоваться его преимуществами, заботиться о сотрудниках, а также поддерживать и помогать им достигать того, что им подходит. Тогда у вас будет гораздо большая вероятность получить их на борту для других изменений, которые могут помочь им и вашей нижней строке.

серьезно относиться к культурным изменениям, делая рабочее место средой, которая поддерживает инициативу, творчество, ответственность и смысл людей; и помогать работникам решать проблемы, с которыми они борются, являются реальными строительными блоками для создания рабочего места, которое отражает большое здоровье и хорошее самочувствие, которое также самоподдерживается.

Подробнее о Служащих Wellness

• Работают ли EAP или просто заставляют работодателей чувствовать себя хорошо?
• Смех ваш путь к организационному здоровью
• Работник Wellness на работе