Руководство по пониманию роли наставника

Мне повезло, что я был на вершине великого наставника и служил в этом качестве для ряда очень успешных профессионалов. Долгосрочное влияние наставничества может быть изменением жизни и карьеры.

В моей ситуации наставник был старшим менеджером по продажам, которому я благодарен за то, что он руководил мной в своем развитии как лидер, стратег и полный бизнес-профессионал. Он не учил меня или не предлагал коучинг или тренировку на месте.

Вместо этого он бросил мне вызов; он побуждал меня мыслить через вопросы и подходы с его мучительно трудными ответами на вопросы, и он служил источником мудрости, когда мне это было нужно больше всего. В то время как наши отношения как наставника и менталитета (иногда называемого менторским) закончились после того, как я сменил компании, его влияние в моей работе сегодня продолжается.

Наставничество и коучинг: похожие, но не те же

Условия менторства и коучинга часто используются взаимозаменяемо, и это вводит в заблуждение. Хотя они похожи на поддержку чье-то развитие, на практике они очень разные дисциплины.

Наставничество - это долгосрочные отношения, в которых основное внимание уделяется поддержке роста и развития менталитета. Наставник является источником мудрости, учения и поддержки, но не тем, кто наблюдает и советует о конкретных действиях или поведенческих изменениях в повседневной работе.

Коучинг - это, как правило, связь конечной продолжительности, в которой основное внимание уделяется укреплению или устранению конкретных форм поведения здесь и сейчас.

Тренеры участвуют, чтобы помочь профессионалам в правильном поведении, которые умаляют их эффективность, или, чтобы укрепить те, которые поддерживают более высокую производительность по целому ряду видов деятельности.

Как наставничество, так и коучинг невероятно ценны в обеспечении поддержки развития. Тем не менее, вы предлагаете высокоуровневое руководство для долгосрочного развития, а другое помогает вам немедленно улучшить.

История и определение:

Оригинальный Наставник - персонаж в эпической поэме Гомера: Одиссея. Когда Одиссей, король Итаки отправился сражаться в Троянскую войну, он доверил заботу своего королевства Ментору. Наставник служил учителем и надзирателем сына Одиссея Телемаха.

Словарь Merriam-Webster Online определяет наставника как «доверенного советника или проводника». Другие расширяют это определение, предлагая, чтобы наставник был «кто-то, кто помогает вам в вашей карьере, конкретных проектах работы или общем совете по жизни, исходя из доброты его или ее сердца».

Зачем искать наставника?

Как описано выше, я отношу часть своего профессионального роста к руководству пациента-наставника. Он бросил мне вызов по-другому думать и открыть глаза и ум на разные точки зрения.Хотя каждый из нас развивается в своем собственном темпе, разумно полагать, что этот тип влияния является положительным для всех нас.

Наставник - это персональный защитник для вас, не столько в публичной обстановке, сколько в вашей жизни. Многие организации признают силу эффективного наставничества и создали программы, помогающие молодым специалистам идентифицировать и получить поддержку от более опытного профессионала в этом формате.

Что наставник делает для вас:

• Наставник принимает долгосрочный взгляд на ваш рост и развитие.
• Наставник помогает вам увидеть пункт назначения, но не дает вам подробную карту, чтобы туда добраться.
• Наставник предлагает поощрение и черлидинг, но не «как» совет.

Что наставник не делает для вас:

• Наставник не тренер, как объяснялось выше.
• Наставник, как правило, не является вашим адвокатом в организационной среде: отношения являются частными.
• Наставник не собирается рассказывать вам, как это делать.
• Наставник не существует, чтобы поддержать вас по транзакционным, краткосрочным проблемам.
• Наставник не советник.

Восемь идей, которые помогут вам добиться успеха с наставником:

Понимание роли наставника является важной отправной точкой для успеха в этих отношениях. Дополнительные требования:

1. Инвестируйте свое время в поиск наставника.
2. Разделяйте свои цели и боитесь открыто.
3. Не ожидая, что наставник решит ваши краткосрочные проблемы или сделает работу за вас.
4. Не ожидая конкретных советов.
5. Обмен, где вы боретесь или терпите неудачу.
6. Прослушивание внимательно, а затем исследование и применение руководства наставника.
7. Показывая, что вы цените поддержку наставника.
8. Не злоупотреблять отношениями, ожидая политической поддержки в организации.

Итог:

Наставник может быть создателем разницы в вашей карьере и жизни. Важно подойти к отношениям с открытыми глазами о роли и иметь правильные ожидания. И помните, что влияние руководства и мудрости наставника теперь может не ощущаться на долгие годы. Однако это будет ощущаться.