Любимые интервью Вопросы для некоммерческих работодателей

Являются ли вопросы интервью разными для людей, которые подают заявки на некоммерческие рабочие места?

Вероятно, кандидаты слышат довольно похожие вопросы от работодателей независимо от того, являются ли они некоммерческими или некоммерческими, но другие могут быть разными.

Например, в то время как заявления миссии существуют для предприятий, они, вероятно, будут восприниматься гораздо более серьезно некоммерческими организациями. Миссия - все для благотворительности. Если вы не знаете, что это за миссия, вы, вероятно, будете списываться некоммерческими интервьюерами.

Я решил обратиться к нескольким некоммерческим специалистам, какие вопросы они хотели бы задать кандидатам на некоммерческую работу.

У меня много ответов, от очевидного до неожиданного. Но вопросы, которые эти профессионалы хотят задать кандидатам на работу, показывают, что важно для некоммерческих работодателей, и какие вопросы помогут им понять, подходит ли кандидат.

Готовы ли вы к этим вопросам?

«Как кандидат на некоммерческую работу меня часто спрашивали:« Где вы видите себя через пять лет? »Я также прошу об этом у заявителей, чтобы понять их видение и насколько сильно они связывают свои ценности с тех, кто занимается организацией ».
Стефани Барншизер, SEEDS RAP в Университете Колорадо в Боулдере

« Если бы вы оставили своего нынешнего работодателя, что бы ваш руководитель и ваши сверстники говорили о вас, как только вы ушли? »
Джон Э. Витали, Публичная библиотека Бруклина

«Вопросы, которые я бы поставил, уникальны для позиции некоммерческого лидера, например исполнительного директора или генерального директора, вице-президента по развитию и т. Д. И включают:

• В вашей последней должности, кто был ответственен за лидерство?
• Где эти сотрудники (или добровольцы) сейчас?
• Каковы были их ключевые достижения под вашим руководством? Как люди развивались / развивались во время вашего пребывания в должности?
• Как ваше руководство помогло организация и ее люди растут? »

Allison Black Cornelius, стратегии Blackfish

« «Что вы ищете в новой должности, которой у вас не было на предыдущей работе?» Я думаю, это важно знать, потому что если вы предоставляете то, что ищет заявитель, у вас есть гораздо больше шансов сохранить их с вами на более длительный срок, а также даст вам знать, что для них важно ».
Joseph Mayerhoff , Консорциум Нью-Йорка и Грант-писатель

«Опишите свою страсть к нашей миссии».
Пол Кёнигштайн, Метрополит «Опера в Нью-Йорке»

«Я сообщаю кандидату, что интервью - это беседа и его шанс сиять. Если кандидат проводит собеседование для линейного персонала, я спрашиваю, что вызывает его желание помочь в некоммерческой организации?

«Для руководителей программ я прошу их дать лучший пример, чтобы сплотить войска, чтобы идти« сверху и снизу ».«

« Для офицеров я спросил (1) Насколько важна культурная чувствительность для вас как исполнительного должностного лица? (2) Дайте мне два достижения, которые могут быть приписаны вам бывшими коллегами и сотрудниками. Карлос М. Зепеда, MPM, советники по организационному управлению

«Я задаю те же вопросы, которые я задал бы, если кандидат подал заявку на работу в частном секторе. Фактически, мои лучшие результаты были получены от принятия решений по найму I пришли к выводу о переходе кандидата из компании Fortune 500 в нашу небольшую некоммерческую организацию.

Я узнал, что вопросы о миссии и страсти не всегда переводят на хорошую работу ». Claudia Freed, Educational Assistance Ltd

" Например, для специалиста по базам данных я всегда спрашиваю: «Какие две или три вещи вы бы изменили в [Product X]?» --X, являясь каким-либо донорским программным обеспечением, которым человек требует экспертизу В ответах рассказывается о глубине знаний человека и о том, какие вещи его раздражают!

«Для сторонних адвокатов я всегда стараюсь спросить:« Опишите для меня - без использования имен или других идентификационных детали - самое сложное приглашение, которое вы когда-либо проводили; скажите мне, что сделало его более сложным, чем большинство.

«Возможно, полезный универсальный вопрос (особенно для более мелких и менее заметных организаций):« Прежде чем вы решили подать заявку на эту работу здесь, в XYZ, что вы слышали о нас? »Это прекрасно, если заявитель никогда не слышал о XYZ - все это в том, как она создает свое открытие. Сьюзан Рудерман, консультант по благотворительности в Бостонской области.

«Мне нравится использовать сюжетный вопрос, где донор очень расстроен. Затем собеседнику предлагается решить проблему. Вы можете многое узнать по тому, как они реагируют. Это то, что я ищу: они извиняются? Ходят ли они выше и дальше, чтобы счастливый донор? Неважно, насколько велико пожертвование, и меняется ли размер пожертвования так, как они решают проблему? »
Кайл Бухманн, Фонд UW-Eau Claire, Висконсин

« Я спрашиваю, как заявитель может помочь организация достигает своих целей. Я не ожидаю, что это будет их мечтой, и мне все равно, есть ли у них «страсть» к делу. У них должна быть страсть к их роли - ЭД, развитию, маркетингу и т. Д. Они могут легче изучать вопросы организации, чем они могут научиться быть хорошим руководителем, или сборщиком средств, или маркетологом. Меня больше интересует, почему они хотят делать эту работу, чем то, почему они хотели бы работать в этой организации ».
Дэвид М. Патт, CAE, Executive Executive Management