Делают мужчин лучше боссов, чем женщин

Согласно Gallup, американской научно-исследовательской компании, каждый третий в Соединенных Штатах имеет женского босса и рабочих, которые в настоящее время имеют женское босс-государство, что они предпочли бы работать на другую женщину в будущее. Однако большинство рабочих, опрошенных Гэллапом с 1953 года, постоянно заявляли, что они скорее будут работать на мужчину, чем на женщину. ⁽¹⁾

«Почему» - вопрос, который нужно рассматривать субъективно, но с открытым сознанием.

Мужчины лучше босс, чем женщины?

Это и загруженный вопрос, и тот, который будет иметь другой ответ для каждого человека, которого вы спрашиваете. Итак, давайте посмотрим на некоторые статистические данные, чтобы ответить на другой вопрос, который немного легче ответить: эффективны ли женщины при управлении? (Короткий ответ: да.)

В недавнем опросе женщин Gallup опрокинули менеджеров мужского пола, когда гендер был единственным демографическим показателем, используемым при сравнении того, как они были связаны со своими работниками (например, возраст, многолетний опыт, промышленность, раса и т. Д. , не учитывались). Было использовано двенадцать критериев участия, а женщины - одиннадцать.

По словам авторов Кимберли Фитча и Сангета Агравала, которые подвели итоги опроса на // www. Gallup. com:

«Лидеры должны также знать, что сами женщины-руководители, как правило, более заняты, чем мужчины-менеджеры. Гэллап считает, что 41% женщин-руководителей заняты на работе, по сравнению с 35% мужчин-менеджеров. Фактически, женщины-руководители каждого поколения трудоспособного возраста более заняты, чем их коллеги-мужчины, независимо от того, имеют ли они детей в своем доме. Эти результаты имеют глубокие последствия для рабочего места. Если женщины-менеджеры, в среднем, более заняты, чем мужчины-менеджеры, вполне разумно, что они, вероятно, будут вносить свой вклад в нынешний и будущий успех своей организации. « ⁽²⁾

В статье, посвященной Forbes (16 апреля 2015 г.), интерпретируются данные аналогичным способом для женщин-женщин:

« По данным Гэллапа, 41% женщин-руководителей работают на работе , по сравнению с 35% менеджеров мужского пола. Хотя я знаю, что в управленческих кругах есть некоторый скептицизм относительно точного значения и ценности «участия сотрудников», я считаю, что это такая же хорошая мера, как и любая эмоциональная приверженность организации, и разумный способ оценить мотивацию и, в конечном итоге, производительность. Прекрасная мера? Нет. Но разумный? Да. " ⁽³⁾

Что такое взаимодействие?

Как боссы привлекают своих сотрудников, может быть несколько изменчивым, однако участие обычно относится к тому, насколько эффективно менеджер:

• Признает и вознаграждает работников за их работу и усилия;
• Позволяет сотрудникам возможности роста учиться новым навыкам и продвижению;
• Эффективность коммуникации между руководством, работниками и целями организации;
• Уровень уважения сотрудников к своему боссу и степень уважения босса к его собственным работникам;
• Создает атмосферу общения - хороший менеджер ищет и рассматривает отзывы и предложения от работников.

Роль играет роль в управлении менеджером-сотрудником?

В то время как данные Гэллапа ясно показывают, что женщины делают великих менеджеров (по крайней мере, с точки зрения участия), есть еще несколько интересных статистических данных, демонстрирующих, как гендер может играть роль в , кто > занимается так же, как и кто занимается: 35% участия, когда руководители и сотрудники являются женщинами;

• 31% участия, когда менеджеры являются мужчинами, а работники - женщины;
• 29% участия, когда менеджеры являются женщинами, а работники - мужчины;
• 25% участия, когда оба менеджера и сотрудники являются мужчинами.
• Интересно отметить, что самый высокий уровень участия был связан с тем, чтобы быть женщиной как для боссов, так и для работников, а самый низкий уровень участия заключался в том, что оба босса и подчиненные были и мужчинами.

Однако, как и в случае всех исследований, важно помнить, что корреляция - это не то же самое, что и причинность. Говоря словами, женщины, возможно, были оценены более благосклонно, чем их сверстники-мужчины, но это просто потому, что они женщины?

Чтобы ответить на этот вопрос, статья, появившаяся в Harvard Business Review (HBR), в которой резюмирует сильные стороны женщин, независимые от Gallup, предлагает некоторые отличные идеи. HBR опросила 7, 280 лидеров некоторых из наиболее успешных организаций в мире из частного и государственного секторов, а также правительственных, коммерческих и внутренних и международных организаций.

Опрос пришел к выводу о том, что стереотипные атрибуты, отнесенные к женскому полу (такие как более воспитание и улучшение при налаживании отношений), имели определенную ценность с точки зрения того, что женщины были выше мужчин, но результаты не ограничивались стереотипами:

… «Женские преимущества не были ограничены традиционно женскими сильными сторонами. Фактически на каждом уровне больше женщин оценивали их сверстники, их начальники, их прямые отчеты и их другие партнеры как лучшие общие лидеры, чем их коллеги-мужчины - и чем выше уровень, тем шире этот разрыв растет … »

(4) ^{На всех управленческих уровнях женщины превосходили мужчин в лидерских навыках и компетентности - даже опровергая некоторые устаревшие представления о стереотипных чертах, которые определяют мужчин как превосходящих женщин в бизнесе:}

«две из черт, в которых женщины превосходили мужчин в высшей степени - проявляя инициативу и добиваясь результатов - давно считаются особенно сильными мужчинами. Как это случилось, мужчины значительно превзошли женщин по одной управленческой компетенции в этом опросе - способность развивать стратегическую перспективу … »

(4) ^{Авторы высказали мнение о том, почему женщины занимают гораздо больше, чем мужчины и все же остаются широко неиспользованными ресурсами среди компаний, особенно на высших уровнях, ключевых позициях: вопиющая дискриминация.}

Возможно, лучший подход к продвижению внутри - просто полностью игнорировать пол. И мужчины, и женщины могут быть отличными менеджерами, или они могут быть паршивыми менеджерами.Именно наши представления о полах ограничивают нас, а не наш пол.

________________________

Источники

: Почему женщины лучше управляют людьми, чем мужчины (почему женщины лучше управляют людьми, чем мужчины) По: Fitch, Kimblery and Agrawal, Sangeeta. // новости. Gallup. ком / businessjournal / 178541 / почему-женщины-лучше-менеджеры-мужчины. aspx

1. Больше предпочтений людей в отношении мужского босса. По: Вулф, Лале. // womeninbusiness. около. ком / од / womeninbusinessnew1 / фл / Больше-Люди-State-Они-бы-Предпочитают Рабочая-в-а-мужчина-Boss. htm
2. Действительно ли женщины, как говорят в этом крупном исследовании, лучшие менеджеры, чем мужчины? (Форбс) Автор: Липмна, Виктор. // www. Форбс. com / sites / victorlipman / 2015/04/16 / are-women-really-as-this-major-research-says-better-managers-than-men /
3. Являются ли женщины лучшими лидерами, чем мужчины? (Harvard Business Review) Автор: Ценгер, Джек и Фолкман, Джозеф. // hbr. орг / 2012/03 / а-исследование-в-лидерских женщин-до