Дорогая цепочка поставок

Дорогой Цепь поставок,

С того момента, как я начал присваивать номера деталей моим носкам трубки и циклу, подсчитывая коробку с карандашом размером 64 грамма в классе моего детского сада, я знал, что одна вещь реальна. Я влюбился в тебя, дорогая цепочка поставок. Ну, ладно, мне было пять. Как я мог отделить то, что, как я думал, было любовью от волнения, которое я испытывал, когда моя программа подсчета циклов помешала Робби Ламберту выйти из классной комнаты с сожженной урмой Крейола, сжатой его липким кулаком.

В любом случае, вернемся к вам, цепочка поставок. Это чувство, которое я интерпретировал как любовь, было настолько глубоким, что я отдал вам все свое - от моего разума и тела, до моего RF-сканера и моей модели стоимости земли.

Как шестилетний мальчик, глубоко влюбленный в вас (или, как я думал, опять же, оптимизированная цепочка поставок приносит с собой обманчиво волнующую высоту), я никогда не видел конца склада. Я только видел, что я управляю одним - контролируемым климатом сторонним логистическим объектом, с домашними WMS и считывателями штрих-кода, насколько мог видеть глаз.

И вот я побежал.

Но это был не склад, который я запускал. У меня кончился продукт. Кажется, что вы, самая дорогая цепочка поставок, являются частью жизни почти каждого человека. Но оптимизированная цепочка поставок может быть неуловимой. Это похоже, конечно, любой может забить баскетбол в корзине персика, но только те, кто в разреженном воздухе, собираются завязать их для Ассоциации.

Да, я мог бы подумать о том, чтобы мои клиенты хотели, что они хотят, когда они этого захотят, точно так же, как другой ребенок мог фантазировать о дренировании перемычки в зуммере.

Но ключ к оптимизации вас, моя дорогая цепочка поставок, привлекает моих клиентов к тому, чего они хотят, когда они этого хотят - и делают это, тратя как можно меньше денег. В противном случае этот фантазированный джемпер, возможно, также был истощен в конце первого квартала. Не оптимизируя вас, цепочку поставок, я был лишь частью того, чтобы действительно найти в вас красоту.

Я побежал вверх и вниз по каждому складскому проходу, колонке таблицы и недорогой стране-изготовителю - ища вас. Вы просили о тактических закупках, и я дал вам стратегический источник. Потому что стратегический источник пришел с гораздо большим - как обеспечение уверенности в поставках, постоянное качество и годовые сбережения.

Я ответил на сообщения ППМ через пот и повредил не потому, что вызов вызвал меня, а потому, что ты позвонил мне. Я сделал все для ВАС, цепочки поставок, потому что вы являетесь бизнес-функцией, которая заставляет меня чувствовать себя живым.

Ты дал шестилетнему мальчику его оптимизированную мечту о цепи поставок. И я всегда буду любить тебя (по крайней мере, я думаю, что это любовь). Но я не могу любить тебя одержимо гораздо дольше. Этот финансовый год может быть всем, что я оставил, чтобы дать. Мой ERP может занять стук.Мой 3PL может обрабатывать дробилку. Но моя стоимость товара знает, что пришло время попрощаться.

И все в порядке. Я готов отпустить тебя. Я хочу, чтобы вы знали сейчас, поэтому мы оба можем наслаждаться каждым моментом, который мы оставили вместе. Хорошее и плохое. Мы дали друг другу все, что у нас есть.

Если, конечно, мы с вами можем продолжать экономить и своевременно доставлять нашим клиентам и снижать общую стоимость качества.

Тогда я бы с ума сходил.

А что касается вас, Коби Бин Брайант, я ушел корнями в «Лейкерс», так как они обыграли «Sixers» в чемпионате 1982 года. Но в течение последних 20 лет большая часть моего антиядерного укоренения была напрасной. Вы были деньги с мячом в руках в конце игры. Я боялся твоих последних героев, насколько я знал, что результат неизбежен. 5 фишек, 2 финала MVP, 17 игр All-Star. Большое уважение.