Разнообразие на рабочем месте: поиск сходств

Хотите развивать эффективные рабочие отношения с разными людьми на работе? Начните с сходства, а не различий между людьми, когда вы строите отношения. Разнообразие на рабочем месте добавляет особое богатство, но также и особые проблемы.

В качестве профессионалов в области людских ресурсов, менеджера, руководителя, сотрудника, сотрудника или владельца бизнеса, эффективные разнообразные рабочие отношения имеют решающее значение для вашего успеха.

Мы подчеркивали честь и удовлетворение разнообразных потребностей, навыков, талантов и вклада людей в последние годы. Хотя это важно, не позволяйте маятнику качнуться слишком далеко в этом направлении.

Нам грозит опасность забыть и оценить наше сходство. Признавая сходства и сходства, мы создаем отправную точку для понимания и оценки разнообразия на рабочем месте.

Разнообразные шаблоны по всей демографии

В показан сильный пример: «Человеческий капитал»: 21 практика управления людьми Ваша компания должна внедрять (или избегать), чтобы максимизировать стоимость акционеров (Сравнить Цены), Брюс Н. Пфау и Ира Т. Кей, руководители Watson Wyatt Worldwide. В исследовании Watson Wyatt's WorkUSA они попросили 7500 работников на всех уровнях работы в различных отраслях промышленности, чтобы ответить на 130 заявлений об их рабочих местах.

Уотсон Уайетт отказался от ответов, чтобы найти разнообразия в демографических категориях, включая белых и меньшинств, мужчин и женщин, а также людей старше 30 лет.

Они нашли больше сходства, чем различия, особенно в категориях респондентов, оцененных как наиболее важные для них. Люди согласились с тем, что вдохновляет их приверженность конкретному работодателю. Люди ссылались на следующие факторы как важные.

Они поддержали бизнес-план своей компании,
У них была возможность использовать свои навыки на работе,
Их пакет вознаграждения был конкурентоспособным, а
Компания действовала по предложениям сотрудников.

Люди также договорились о том, какие организации необходимо улучшить: участие сотрудников и продвижение лучших исполнителей, помогая худшим исполнителям стать лучше.

Кроме того, сотрудники хотят знать, как их работа влияет на внутренних и внешних клиентов. Они хотят понять, как их работа способствует достижению бизнес-целей компании. Они нуждаются в безопасной рабочей среде и высоко оцененных продуктах и услугах.

На межличностном уровне

Взгляните на своих коллег или сообщите сотрудникам новые глаза. Подумайте о факторах, которые вы разделяете с ними.

Вы найдете:

Вы все люди со сложными эмоциями, потребностями, интересами, взглядами, точками зрения и мечтами. Поделитесь чем-нибудь о себе, чтобы создать среду, в которой ваш коллега хочет поделиться информацией с вами. Слушайте и не смотрите. Вежливый и постоянный интерес к вашим коллегам способствует гармонии на рабочем месте.
У вас есть семья и другие интересы вне работы. Слушайте, что ваши коллеги рассказывают вам о своей личной жизни. Вспомните основные моменты, чтобы продемонстрировать уважение и интерес.
У вас есть аналогичные потребности в работе, как показано выше в The Human Capital Edge . Признайте это и обратите внимание на общие черты.

Работа более волнующая, когда вы чувствуете, как будто вы достигаете общих целей. Действуйте так, как будто вы являетесь частью команды-победителя. Подчеркните, с коллегами, ваш общий интерес к вашему успеху и успеху организации.

Обратите внимание, что все вы хотите чувствовать себя так, как будто вы вносите свой вклад в нечто большее, чем вы.

Вы познакомитесь с людьми как людьми, если вы участвуете в каких-либо мероприятиях по организации забастовки или создании команды, спонсируемых вашей организацией. Еще лучше, за лучший пробег, присоединяйтесь к команде, которая их планирует.

Выводы о разнообразии и сходстве

Если вы начнете с признания того, как вы похожи на своих коллег, вы создадите базу понимания и принятия, которая выдержит иногда бурные времена, когда ваши различия придут к передний край. Поверьте мне, это стоит инвестиций.