Примеры потенциальных конфликтов рабочего места

Конфликт интересов возникает на рабочем месте, когда у сотрудника есть конкурирующие интересы или лояльность, которые являются или потенциально могут быть, противоречат друг другу.

Примером является менеджер, который был продвинут с работы коллеги, где он работал со своей женой. Промоушн сделал его боссом жены, поэтому компания, после обсуждения с парой и персоналом, перевела ее в другой отдел.

Конфликт интересов заставляет работника испытывать борьбу между расходящимися интересами, точками зрения или пристрастиями.

Конфликты интересов обычно запрещены в корпоративных кодексах поведения и / или справочниках сотрудников. Конфликт интересов может привести к тому, что работник будет действовать вне интересов, которые расходятся с интересами его или ее работодателя или сотрудников. На рабочих местах сотрудники хотят избежать любого поведения или выбора, которые могут потенциально сигнализировать о конфликте интересов. Это плохая новость для репутации, добросовестности и надежности сотрудников в глазах руководства.

Конфликты интересов трудно описать в определении, поэтому следующие дополнительные примеры осветят диапазон поведения и действий, которые могут подпадать под определение конфликта интересов. Они столь же разнообразны, как и рабочие параметры, в которых они происходят, и включают взаимодействие с людьми, действия сотрудников и личные выгоды, имеющие приоритет над тем, что отвечает интересам работодателя.

Эти примеры должны служить руководством к поведению, которое вы хотите избежать, поскольку человек честности на работе.

Примеры потенциальных конфликтов рабочих мест

Это примеры ситуаций, когда сотрудник может столкнуться с конфликтом интересов.

Относительный или близкий друг сообщает руководителю, который влияет на их рабочие обязанности, оплату и продвижение по службе.

• Менеджер-мужчина дает сотруднику-женщине, который подчиняется ему, или наоборот.
• Адвокат представляет клиента в гражданском споре при принятии гонораров от сторон, которые придерживаются противоположной точки зрения.
• Торговый агент нанимает своего шурина, чтобы предоставить вендинговые услуги в обеденных зонах компании.
• Сотрудник начинает компанию, которая предоставляет аналогичные услуги аналогичным клиентам, таким же, как у ее работодателя, работающего полный рабочий день. Это особенно представляет собой конфликт интересов, когда у работодателя есть знак неконкурентного соглашения.
• Сотрудник, который является членом команды по отбору сотрудников компании, не раскрывает, что он связан с кандидатом на работу, который команда компании рассматривает на должность.
• Менеджер предоставляет платные консультационные услуги в выходные дни для клиента или поставщика компании.
• Сотрудник работает неполный рабочий день вечером для компании, которая производит продукт, который конкурирует с продуктами его штатного работодателя.
• Член совета директоров компании принимает гонорары и консультирует компанию, которая находится в прямой конкуренции с компанией, в совете директоров которой он сидит.
• Директор по персоналу решает расследовать официальное обвинение в сексуальных домогательствах, используя внутренние ресурсы, которые она контролирует, в отношении другого корпоративного руководителя, которого она знала и профессионально работала годами.
• Это не будет представлять собой конфликт интересов, если она наняла внешнюю юридическую фирму по трудоустройству для проведения расследования и рекомендовала дисциплинарные меры.
  Торговый агент принимает поездки и подарки от поставщика, а затем выбирает продукты поставщика для покупки компанией.
• Сотрудник принимает бесплатные подарки и бесплатные продукты от учебной и девелоперской компании, а затем рекомендует покупать эти продукты, не сравнивая их с сопоставимыми продуктами других поставщиков.
• Финансовый директор ведет переговоры по наилучшим интересам своего работодателя в отношении плана опционов на акции, от которого он будет напрямую выгоден.
• Тренер получает оплату за обучение, которое обучает клиентов использованию программных продуктов компании. Он создает веб-сайт, который предлагает свое обучение по продуктам как коммерческое предприятие в свободное время. Почему он когда-либо снова направлял клиентов, нуждающихся в обучении, на занятия своей компании?
• Менеджер отдела маркетинга от коллеги, который также является менеджером в том же отделе. Они расстаются со временем, но когда его продвигают на роль директора отдела маркетинга, она обнаружила, что подчиняется ему.
• Компания была вынуждена изменить цепочку отчетности отдела, которым она управляла, хотя менеджер и директор больше не встречались. Существование прежних отношений создало потенциальный конфликт интересов, особенно в глазах коллег.
  Конфликты интересов подрывают вашу репутацию и целостность, если они разрешены. Ваши коллеги и боссы не знают, чему верить. Они загрязняют воду и открывают вас для критики, спекуляций и сомнений. Этот раздел TheBalance. com - прекрасный пример.

В течение последних пятнадцати лет я публиковал работы гостевых авторов, но в моих писательских указаниях четко указано, что я не допускаю конфликта интересов в этом контенте.

Гостям не разрешается упоминать собственные продукты, рекомендовать их собственные продукты или, как правило, использовать их продукт в качестве примера в статье. Им, безусловно, никогда не разрешается писать статью, цель которой демонстрирует эффективность их продуктов или услуг.

TheBalance. com предоставляет ссылку на их интересы или профиль LinkedIn. Их статьи должны предоставлять контент, который приносит пользу читателям, а не их. Это глубокая ценность и моя убежденность в том, что я рад поделиться с моими читателями.

В статье о деловой этике некоторые из моих дополнительных примеров упущений в деловой этике могут удивить вас, поскольку они варьируются от катастрофических до крошечных небольших решений, которые делают сотрудники каждый день, когда никто не смотрит, и никто никогда не узнает ,Но они знают. И в глубине души вы будете знать, когда будете читать их.