Будучи добрым в вашей работе Может ли предотвратить ваше продвижение

Как нечетный или как интуитивно понятный, как он звучит, это, безусловно, может. Специально для более низкоуровневых и младших сотрудников он может служить барьером для меняющихся рабочих мест, по крайней мере, в конкретном контексте меняющихся рабочих мест внутри страны.

В зависимости от компании, ее правил в области человеческих ресурсов и культуры управления, ваши начальники могут удержать вас от внутренних рекламных акций или стоящих боковых ходов, сославшись на то, насколько вы критичны к работе своего отдела.

Проблема:

Теоретически, отличная производительность на работе должна сделать вас подходящей для продвижения по службе. Однако, за исключением тех ситуаций, где возможно продвижение по службе, это обычно связано с тем, что вы занимаете новую должность в другом месте своей фирмы. Между тем, если вы действительно выдающийся исполнитель, и особенно, если вы стали бесценным или незаменимым для своих нынешних начальников, они, по понятным причинам, не захотят вас отпускать, так как это может повредить их собственной работе. Это особенно актуально, если ваш нынешний отдел в противном случае слаб по таланту, или если ваши нынешние менеджеры сами не особенно разбираются в своей работе.

Тематическое исследование:

После разработки интегрированной системы моделей прогнозирования продаж для старой дочерней компании AT & T этого производителя, этот автор был переведен в боковое движение. Модели должны были стать ключевым фактором в обновленном процессе прогнозирования продаж, который сам стал обязанностью нового отдела, которому был назначен этот писатель.

Вкратце, этот процесс прогнозирования расширился и охватил организацию, насчитывающую более 50 человек. Однако работа, выполняемая этим дополнительным персоналом, была исключительно производной, по сути, обширной переформатировкой и переупаковкой основных прогнозов, которые этот писатель произвел в основном без посторонней помощи.

Отмечая, что многие из людей, занимающихся такой производной работой в этой раздутой организации, пользуются более высокими должностными званиями (и, следовательно, предположительно, более высокой компенсацией), я сделал убедительный аргумент в пользу получения эквивалентной рекламы на месте. Неудовлетворительный ответ моего начальства состоял в том, что, несмотря на отличную работу, я не имел права на такое обновление просто из-за моего молодого возраста и относительной неопытности. Затем, когда я искал передачу, это первоначально было заблокировано на основе того, что я был критическим исполнителем с уникальными навыками и знаниями. К счастью, благодаря взаимодействию с другом в организации, которая имела еще более политическое влияние, я смог избежать этой ситуации.

Решение:

К сожалению, нет простого, универсально применимого решения проблемы блокировки работы или ступени на корпоративной лестнице в результате того, что она станет незаменимой в вашей текущей роли.Это больше проблема тщательного изучения политики компании и политики в области людских ресурсов, прежде чем приступить к работе, чтобы уменьшить вероятность найти себя в таком связывании.

Как обсуждалось в нашей статье о сохранении технических экспертов, продвинутые работодатели обеспокоены этой проблемой и приняли меры для создания возможностей для продвижения по службе и других вознаграждений за ценные вкладчики, которые в идеале, с точки зрения фирмы, должны продолжать с их текущими должностными инструкциями или рабочими обязанностями.

Как соблазнительно, как это может показаться разочарованным, никогда не следует становиться разрушительным или позволять вашей работе работать слайд, чтобы потерять свой статус как незаменимый. Это только повредит вашей репутации и вашим перспективам продвижения в долгосрочной перспективе.