Лучший совет по лидерству в бизнесе

Журнал Fortune однажды опубликовал статью под названием «Лучший совет, который я когда-либо получал». Это была отличная статья, которая предложила мудрость и мудрость о достижении успеха в бизнесе. Мне так понравилось, что это побудило меня написать мою книгу, Лидерство: лучший совет, который я когда-либо получал , в котором описывается лучший совет 136 успешных руководителей, тренеров, консультантов, профессоров, менеджеров, руководителей, президентов, политиков и религиозных лидеров, которые помогли им стать эффективными и успешными лидерами бизнеса.

Вот их лучший совет.

1. Лидер делает все возможное.

Если вы хотите, чтобы что-то случилось с вашей жизнью - в школе, в вашей профессии или в вашем сообществе, сделайте это. Воспринимаемые препятствия рушится от постоянного желания.

Джон Балдони, автор, консультант по коммуникациям и основатель Baldoni Consulting LLC, поделился этим советом, который пришел от его отца, врача. Он научил его ценности настойчивости. В то же время его мать учила его состраданию к другим. Поэтому настойчивость для вашего дела не должна достигаться за счет других. Еще немного мудрости руководства! См. Также: Бизнес-котировки на стойкость.

2. Слушайте и понимайте проблему, а затем возглавьте ее.

Нам снова все время говорили: «Бог дал нам два уха и один рот по причине» … или, как сказал Стивен Кови, «Ищите, чтобы понять, а не понимать». Будучи лидером в бизнесе, впервые прослушав эту проблему, а затем, пытаясь тренировать, был самым ценным советом, который был дан Кордиа Харрингтон, президенту и генеральному директору компании Tennessee Bun.

См. Также: Искусство разговора включает прослушивание и активное прослушивание - это самое важное, что вы говорите.

3. Успешный бизнес-лидер может ответить на три вопроса, на которые каждый человек в своей организации хочет получить ответы.

То, что люди организации хотят от своего лидера, - это ответы на следующие вопросы: «Куда мы идем?» «Как мы туда доберемся?» «Какова моя роль?» Кевин Нолан, президент и главный исполнительный директор Affinity Health Systems, Inc.

считает, что чем больше ясности, которая может быть добавлена ​​к ответам на каждый из трех вопросов, тем лучше результат.

4. Успешные бизнес-лидеры должны овладеть навыками, которые позволят им работать в любом месте в современном динамичном деловом мире.

Деббе Кеннеди, президент, главный исполнительный директор и основатель Центра глобального диалога и компаний по лидерству, и автор «Диалогов действий и прорыв» однажды разделили этот совет, который сыграл важную роль в формировании ее направления, будущего и достижений.

Она была молодым менеджером в IBM, только что продвигавшим ее первое штатное задание в региональном маркетинговом офисе.По причинам, которые она не может объяснить, один из ее коллег по имени Буйки позвал ее в свой кабинет, когда она посещала его местонахождение. Затем он начал предлагать незапрошенные советы, которые теперь остаются свежими в ее голове. Он упомянул, что рабочие места, миссии, звания и организации приходят и уходят, поскольку бизнес динамичен, а это означает, что он всегда меняется. Он посоветовал ей не сосредотачивать свои цели на любом из них, а вместо этого научиться овладевать навыками, которые позволят вам работать где угодно.

Он говорил о четырех навыках:

• Способность развить идею;
• Эффективно планировать его реализацию;
• Выполнять второй раз;
• Достичь превосходных результатов за раз.

С учетом этого, лучший совет Кеннеди - искать работу и возможности с этим. Забудьте, что делают другие. Работа известна тем, что обеспечивает превосходство. Он говорит сам за себя, и он открывает двери.

5. Любопытно, что эффективный бизнес-лидер.

Любопытство является обязательным условием постоянного совершенствования и даже превосходства. Тот, кто дал Мэри Жан Торнтон, Бывший Исполнительный Вице-президент и CIO, The Travelers, этот совет побудил ее изучать людей, процессы и структуры. Он вдохновил ее на интеллектуальную любопытство. Он часто напоминал Торнтону, что прогресс, отчасти, основывался на мышлении.

Она научилась применять это понятие интеллектуального любопытства, думая о будущем своей организации, понимая настоящее, знавая и бросая вызов себе, чтобы творчески продвигать людей и организацию ближе к ее видению.

6. Эффективный бизнес-лидер должен выслушать обе стороны аргумента.

Лучший совет Брайан П. Лис, государственный сенатор штата Массачусетс и лидер меньшинства сената, когда-либо получаемый от своего наставника, сенатора Соединенных Штатов Эдварда У. Брук III. Он сказал, чтобы он слушал все разные люди и идеи.

Прослушивание только тем, кто разделяет ваши предпосылки и мнения, может быть неосмотрительным. Важно уважать права своих соседей на свои взгляды. Слушать и разговаривать с разными людьми, от профессоров до полицейских, от пожилых людей до школьников, важно не только быть хорошим лидером бизнеса, но и быть ценным членом вашей общины.

7. Подготовьте, подготовьте, подготовьте.

Если вы не подготовились, вы готовитесь к неудаче. Если кто-то действительно подготовился, и что-то пойдет не так, сила остальной части того, что вы подготовили, обычно делает это с чем-то легче справляться без кризиса и паники. Один из лучших советов Дэйв Хиксон, тренер по баскетболу среди мужчин в Амхерст-колледже, который когда-либо получал и продолжает использовать и передавать, - это анонимная цитата - «Подготовка - это наука о победе».

Наряду с этим есть два выражения из книги Рика Питино Успех - выбор , который говорит о подготовке. Хиксон просит свои команды каждый год: «Вы заслуживаете победы?» и «Ты сделал работу?» Это говорит о важности подготовки к достижению вашей конечной цели.Если вы еще не закончили работу (подготовка), ответ на второй вопрос - это просто «нет!»

Одна последняя рекомендация

Большой совет по эффективному лидеру бизнеса исходит из многих источников - родителей, других родственников, консультантов, боссов, сотрудников, наставников, учителей, тренеров и друзей. Важным моментом для запоминания является оставаться открытым, слушать всех, но и развивать свой собственный стиль лидерства.

См. Также:

Котировки лидерства

Лидерство Vision

Менеджер как лидер