Как организации, предлагающие карьерные лестницы

Работодатели хотят делать приятные вещи для своих сотрудников, но большие, дорогие вещи должны быть взвешены с учетом преимуществ работодателя. Одна из тех больших, дорогих вещей - это карьерная лестница для определенных групп персонала.

Карьерная лестница - это формальный процесс внутри организации, который позволяет сотрудникам продвигать свою карьеру на более высокий уровень заработной платы, ответственности или полномочий. Когда сотрудники отвечают определенным критериям, они имеют право переходить на более высокие должности.

Примеры рабочих мест, которые могут иметь карьерные лестницы, включают в себя защитников детского труда, специалистов по защите взрослых, сотрудников полиции, бухгалтеров и компьютерных программистов. В средних и крупных правительственных организациях эти позиции находятся в количествах, достаточно значительных, чтобы заслужить рассмотрение создания карьерных лестниц.

Опять же, карьерные лестницы не могут принести пользу работникам. Работодатели также должны воспользоваться некоторыми преимуществами. Вот некоторые из способов, которыми карьерные лестницы могут использовать организации.

Сохранить персонал

Карьерные лестницы способствуют удержанию персонала. Когда сотрудники испытывают низкое время, присущее любой работе, они могут посмотреть на карьерную лестницу, чтобы увидеть, что в ближайшем будущем будет больше денег, ответственности или полномочий, если сотрудники отвечают требованиям работодателя для перехода на следующую ступень карьерной лестницы.

-3 ->

Сотрудники видят свет в конце туннеля.

Это заставляет их думать долго и упорно о преимуществах и недостатках приема другой работы. Если они решат уйти, они должны освежить свои резюме, заполнить заявки на работу, пойти на собеседование, узнать новую работу и ассимилироваться в новую организационную культуру. Если они решат остаться, они знают работу и организацию, находятся в очереди на продвижение по службе и точно знают, что им нужно сделать, чтобы достичь следующего шага в своей карьере.

Хорошо обученная рабочая сила

Практически во всех карьерных лестницах есть своего рода компонент непрерывного образования или обучения. В дополнение к накоплению многолетнего опыта и выполнению на приемлемом уровне, сотрудники завершают учебные курсы для повышения их квалификации. Требования к карьерной лестнице обеспечивают внешние стимулы для сотрудников для участия в обучении, связанном с работой. Для организации результатом является хорошо подготовленная рабочая сила.

Показать персонал, которого они ценят

Когда у организаций есть карьерные лестницы, они показывают сотрудников, которых их ценит организация. Карьерная лестница - это формальный механизм, благодаря которому сотрудники получают знания, навыки и способности, которые делают их более полезными для работодателя. Сотрудники чувствуют себя заботливыми, поскольку организация инвестирует в них.

Организация предоставляет сотрудникам возможность делать свою работу со временем.Карьерные лестницы облегчают это методическим способом. На каждой ступени лестницы есть требования к обучению для перехода на следующую ступень. Обучение готовит сотрудников к задачам, заданиям и проектам, над которыми они будут работать, как только они достигнут следующего уровня карьерной лестницы.

Мотивированная рабочая сила

Поскольку работа работы почти всегда является ключевым фактором в программах карьерных лестниц, сотрудники стимулируются к хорошей работе.

Не только сотрудники должны получать опыт и совершенствовать обучение; они также должны хорошо выполнять свои текущие роли. Для организации не имеет смысла продвигать сотрудника по карьерной лестнице, если сотрудник не доказал свою компетентность на более низких уровнях. Требоваясь, чтобы сотрудники выполняли удовлетворительно, чтобы способствовать, организации способствуют мотивации в рабочей силе.

Привлечь талантливых людей, которые хотят развиваться

Некоторые люди хотят выполнять свою работу и вернуться домой. Если они отвечают ожиданиям, они ожидают, что их руководители не будут обеспокоены. В этом отношении нет ничего плохого. Мир нуждается в том, чтобы люди просто выполняли свою работу, но эти люди не подходят для работы, у которых есть карьерные лестницы.

Организации рекламируют свои карьерные лестницы при наборе кандидатов на работу в надежде получить новых нанимателей, которые не возражают против того, чтобы начать снизу, когда они знают, что существует четкий путь к более высоким уровням.

Это люди, которые преуспевают в позициях карьерной лестницы. Они хотят развиваться, чтобы подняться по лестнице. Эти новые наемные работники рады, что у них есть работа, начинающаяся внизу, но они не собираются оставаться внизу дольше, чем это необходимо.

Сделать задания для нужных людей

Карьерные лестницы - это инструментальные менеджеры, которые могут использовать, когда принимают решения о том, какие сотрудники назначены для выполнения этих задач. Очевидно, что работникам, выше высшей категории, можно дать более сложные и сложные задания, чем работники на более низких уровнях. Сотрудники более высокого уровня обладают знаниями, навыками, способностями и зарплатами, которые согласуются с этими заданиями.

Менеджеры могут использовать задания, чтобы помочь людям на более низких уровнях развиваться в таких сотрудников, как люди на более высоких уровнях. Поскольку работник среднего звена приближается к достижению наивысшего этапа карьерной лестницы, менеджер может назначить этого сотрудника проекту или задаче, подобным тем, которые сотрудник получит на более высоких уровнях. Это покажет менеджеру, как сотрудник обрабатывает назначения на следующем уровне.

Сотрудники более высокого уровня могут использоваться в качестве наставников для сотрудников более низкого уровня. Сотрудники нижнего уровня могут выбрать мозги своих более старших коллег, чтобы получить представление о том, как подняться по лестнице. Конечно, организации должны обеспечить, чтобы назначенные наставники располагали способностями и подходами, подходящими для наставничества. Не каждый сотрудник старшего уровня вырезается, чтобы быть наставником.