Основы управления в эпоху перемен и неопределенности

Одна из причин, по которой мне нравится преподавать принципы курсов управления для студентов, - это наблюдать за учащимися, поскольку они признают, что управление как искусство и наука дает право трансформировать организации, отрасли , карьеры и даже мира.

Они приходят в ожидании скучного толчка через скучный контент и (многие) уходят с небольшим взглядом Гэри Хамеля, что «управление - это технология достижения человеком». У меня были ученики, которые отправили мне заметки несколько лет спустя, предлагая, чтобы этот новый взгляд на потенциал управленческой практики помог им изменить новый курс в своей карьере.

Эта статья предназначена для всех, кто заинтересован в более широком рассмотрении проблем и возможностей, присущих управлению и управлению в эпоху, характеризующейся изменением и неопределенностью. Он предназначен для того, чтобы поднять ваш аппетит для дальнейшего изучения и предложить ссылки на статьи, чтобы помочь начать эту разведку.

Отрочество и искусство и наука менеджмента:

Менеджмент как формальная дисциплина относительно молод, укореняясь в промышленной революции, протянувшейся с конца 18-го века на протяжении большей части 20-го века. Многие из методов управления сегодня основаны на принципах и подходах, задуманных в предыдущие эпохи.

Все, что произошло за последние несколько десятилетий, включая появление Интернета, взрыв данных, экспоненциальный рост мощности компьютерной обработки и развитие телекоммуникаций, датчиков и теперь искусственный интеллект, требует, чтобы мы модернизировали управление для времена.

Добавить в более широкие социальные и глобальные силы, которые десятилетиями доминировали на планете, включая открытие новых рынков по всему миру, появление Индии и Китая как основных экономик, последовательное сокращение торговых барьеров и теперь старение глобального населения, и у вас есть идеальный рецепт постоянных изменений и неопределенности.

Менеджмент должен развиваться, чтобы учитывать скорость изменений, волатильность рынка и потребности и потребности работников знаний на глобальной основе.

Следующие статьи и ссылки предлагают вам дополнительный контекст для изучения этого нового мира и требований, которые он ставит перед менеджерами и лидерами.

Контекст для сегодняшнего менеджера:

Фоновый контекст для некоторых основных задач сегодняшнего менеджера или лидера можно найти в:

• Разработка в качестве менеджера в эпоху неопределенности
• Все, что я знаю об управлении, я Научившиеся играть в видеоигры
• Три лидерских хака для ускорения успеха в эту эпоху перемен
• Руководство для руководства по пониманию стратегии: начало работы

Задачи Организации в эту эпоху:

Организация работников в юридическая структура, такая как корпорация, является относительно новым явлением в истории человечества.Учитывая упомянутые выше изменения, сама организация вынуждена перейти на новые способы выполнения работы, включая дистанционную работу, дистанционную работу, виртуальные команды и многие другие изменения. Для более подробной информации на эту тему рассмотрите:

• 7 Характеристики организаций, которые будут процветать в эпоху цифровых технологий
• Предоставление жизни идее превосходства управления

Борьба со скоростью изменения в качестве менеджера:

Скорость , маневренность и адаптивность являются важными атрибутами выживания и успеха в этом мире.

Наряду с возросшим спросом на скорость возникает повышенный риск. Сегодняшние менеджеры работают трудно научиться ориентироваться и адаптироваться без увеличения риска для своих фирм.

• Превращение изменения времени, когда ваша фирма находится на часах

• Проблемы, связанные с продвижением вашей фирмы в период быстрого роста

Успех в мире проектов:

Помните те групповые проекты в классе, которые вы ненавидели как студент? Добро пожаловать в мир бесконечных групповых проектов, в которых успех или неудача организации частично определяется способностью сотрудников собирать, внедрять инновации, выполнять, а затем реформировать и делать это снова по другой проблеме. Сегодняшний менеджер должен понимать управление проектами и быть готовым сформировать группы и привести их к высокой производительности. Предлагаемое чтение включает в себя:

• Как создать высокопроизводительную команду проекта
• Почему каждый руководитель проекта нуждается в поддерживающем исполнительном спонсоре
• Что знает руководитель проекта о выполнении работы

Teaming and Trust-Building: < Помимо работы над проектами, мы внедряем инновации, выполняем и работаем в командной среде. Теперь, как никогда, для эффективных менеджеров важно учиться развивать доверие с членами команды. Рассмотрите:

Как построить доверие к вашей команде

• 8 советов по началу работы с вашей новой командой
• Как стать отличным талантливым скаутом для вашей команды
• Ведущие и развивающиеся лидеры:

Нет нужен менеджер, который не может возглавить или лидер, который не может справиться. Хотя академики любят разделять эти две роли, это различие бессмысленно. Есть, однако, уникальное поведение, которое может быть более описано как лидер или управление. Каждый менеджер сегодня должен понимать, что значит вести и работать сознательно, чтобы развивать свои лидерские способности.

Ведущий на новом уровне: 4 Советы по выживанию

• 5 решений, которые делают или нарушают вас как лидера
• Дайте вашим начинающим лидерам тестовый диск перед тем, как предлагать продвижение
• Развитие глобальной перспективы: < Что происходит в Бангалоре или Пекине, влияет на вашу твердую ситуацию в Anyplace, USA Today, эффективные менеджеры стремятся развивать точку зрения, которая пересекает границы и культуры в поисках новых клиентов, партнеров и подходов.

Рекомендации для разработки в качестве глобального менеджера

Инструменты для разработки в качестве глобального менеджера

• Обучение и управление Go Hand-in-Hand:
• Если вы не учитесь, вы двигаетесь назад со скоростью изменения , Постоянное экспериментирование и результирующее обучение необходимы для выживания и успеха.Содержание, которое поможет вам стимулировать вашу собственную учебную деятельность, включает в себя:

Как преуспеть с вашим тренером-исполнителем

Как получить максимальную отдачу от лидерского обучения

• Нейронаука, ваше настроение и производительность команды
• Как оценить и использовать культуру вашей фирмы для успеха в качестве менеджера
• Как подготовиться к вашей первой встрече по стратегии
• Итог:
• Хотя есть много дополнительных тем для изучения, включая принятие решений, общение, коучинг и обратную связь , вышеупомянутые темы предлагают отличную отправную точку для культивирования контекста по вопросам управления в современном мире перемен. Для тех, кто предпочитает использовать возможности и вызовы нашей эпохи перемен и неопределенности и которые посвящают себя инновациям как руководителям и лидерам, это действительно лучшее время. Вы можете просто помочь области управления расти на этом пути.