4 Основных набора навыков для управления в эпоху цифровых технологий

Предсказания о будущем бизнеса звучат очень похоже на то, что мы можем ожидать увидеть в научно-фантастическом фильме из Голливуда:

• Работа будет контролироваться и контролироваться все более интеллектуальными машинами и меньшим количеством человеческих работников ,
• Используя современные алгоритмы искусственного интеллекта и огромные объемы реальных больших данных реального времени, эти машины будут выбирать стратегии, индивидуальные предложения и тактику и выполнение монитора, без вмешательства человека.

• Заводы будут работать с помощью пульта дистанционного управления.
• Поставка будет обеспечиваться без водителя и грузовых автомобилей, а также беспилотных самолетов.
• В знак уважения к некоторым из лучших историй научной фантастики проблемы будут решены до того, как они произойдут на основе сложных интеллектуальных аналитических движков, которые будут вносить в реальном времени данные из огромного количества миллиардов датчиков.

Хотя мы можем не понимать этот мир научной фантастики прелюдии-Терминатора в ближайшие несколько лет, нет никаких сомнений в том, что роль менеджера и тактики управления и руководства изменится в этом появившийся цифровой времена. Эта статья предлагает руководство для любого менеджера, заинтересованного в том, чтобы оставаться жизнеспособным и ценным, поскольку будущее разворачивает продвижение по продвижению.

10 Не слишком предвзятые предсказания о мире труда:

1. Технологии связи продолжают продвигаться, чтобы обеспечить высокое качество взаимодействия в режиме реального времени с распределенными командами и сообществами.
2. В настоящее время неосуществленное обещание Big Data будет все больше осознаваться, поскольку организации учатся бороться с этим зверем с использованием новых технологий, интеллектуальных алгоритмов и организаций, структурированных для обработки данных как стратегической жизненной силы.
3. Обычная работа будет все чаще автоматизироваться, освобождая позиции, время и пропускную способность для всех работников.
4. Инновации будут возникать в стиле с открытым исходным кодом с сообществами, которые решают проблемы и обмениваются идеями и отзывами.
5. Проекты будут признаны, поскольку механизмы создания и практики управления проектами будут расширяться, чтобы использовать новые инструменты для коммуникации, мониторинга, отчетности и сотрудничества. Обычная работа по мониторингу дискретных задач будет автоматизирована, а члены проектной команды и руководитель проекта смогут свободно сосредоточиться на решении проблем и создании.
6. Обещание виртуальных команд, наконец, будет реализовано на основе достижений в области коммуникационных технологий.
7. Принятие решений будет все больше ориентироваться на данные, и более обычные решения будут обрабатываться машинами.
8. Организации будут сглаживаться и распространяться горизонтально, а продвижение будет основано на способности внести вклад и уменьшить способность делать больше на более высоком уровне.
9. Менеджеры будут тренировать, поддерживать и облегчать, но не контролировать повседневную работу.
10. Менеджеры будут меньше.

Для менеджеров это роль в переходе:

Вышеупомянутые моменты интересны, но для большинства из нас это будущее находится где-то за горизонтом. Не каждая фирма будет внедрять технологию в темпе Убер или другой фирмы, рожденной цифровой ДНК.

Большинство организаций будут развиваться со скоростью своих отраслей и конкурентов, а внешние силы в конечном итоге будут управлять этой скоростью. И во всех этих волнениях, суматохе и продвижении менеджеры все равно справятся. Тем не менее, те, кто стремится оставаться актуальными, особенно люди на фронте своей карьеры, должны сознательно работать над развитием навыков, которые соответствуют тенденциям, которые будут формироваться завтра. В балансе этой статьи рассматриваются четыре критические области, в которых руководители должны вкладывать средства в развитие и настройку своих навыков.

Руководители четырех ключевых областей должны укрепить, чтобы оставаться актуальными:

1. Техническая гибкость . Даже в прежних творческих областях, таких как маркетинг, все чаще доминируют технологические специалисты с количественной оценкой. Нет возможности избежать технологий. Ищите каждую возможность в своей трудовой жизни, чтобы получить подготовку по новейшим программам и приложениям. Работайте в своей личной жизни, чтобы понимать и даже участвовать в тенденциях вокруг социальных, мобильных, приложений и других. Нравится вам это или нет, ваш мир - это мир, управляемый технологиями, и если вы не сможете учиться, вы будете двигаться назад со скоростью перемен.
2. Ловкость данных. Многие менеджеры по-прежнему действуют инстинктом кишки и предпочитают собственный опыт хрустинга данных. Есть много проблем с данными, включая качество, релевантность, точность, полноту и т. Д., Но все мы находимся на пути к обучению использованию инструментов. Будучи ветеранским менеджером, я не желаю слепо доверять данным, не понимая предположений и ограничений, тем не менее, я рад включить данные в процесс принятия решений.
3. Проворность проекта . Поскольку рутинная работа становится все более автоматизированной, работа проектов будет сосредоточена на инновациях, модернизации инфраструктуры и исполнении стратегии. Роль руководителя проекта или спонсора проекта будет возрастать по важности, и эффективные менеджеры поймут, как выполнять эти роли и лучше поддерживать свои команды.
4. Сетевая гибкость. По мере сжатия организаций фокус работы будет горизонтальным, а не вертикальным внутри функции. Менеджеры будут все чаще призваны организовывать временные коалиции для захвата новых возможностей и сквожащих быстро движущихся угроз. Кроме того, поскольку проекты приобретают все большее значение, ответы на ключевые вопросы будут находиться где-то вне традиционных функций. Важная важна эффективная сеть, которая может использовать нужные ресурсы в нужное время.

Итог:

По общему признанию, прогнозирование будущего, рассматривая список тенденций, очень похоже на предсказание вкуса десерта, если посмотреть на список ингредиентов.Тем не менее, тенденции в области коммуникации, демократизации информации и работы инноваций достаточно ясны. Окончательное воплощение технологии может напоминать начальное описание в этой статье, но в то же время для менеджеров, способных управлять новыми технологиями в поддержку создания и ведения бизнеса, есть большая работа. Для тех, кто позволяет передавать технологии, будущее будет намного менее приспособляющим.