7 Характеристик организаций, которые будут развиваться в эпоху цифровых технологий

В пересмотренном введении к своей книге 2014 года «Второй прогресс в работе и процветание машины в Время блестящих технологий ", авторы указывают, что они допустили ошибку в своей первоначальной версии. Их признание: скудно два года со времени публикации оригинала, Эрик Брынхольфссон и Эндрю Макэри, отметили, что технологические наблюдатели и прогнозисты предложили «темпы и широта технического прогресса продолжали удивлять нас. « И « Некоторые из предпринимателей, инвесторов, исследователей и руководителей, которым мы доверяем больше всего, сказали нам, что будущее, основанное на технологии, прибывает намного быстрее, чем они думали. «

Изменение меняется:

Наши крупнейшие и давние фирмы испытывают снижение ожидаемой продолжительности жизни, и они, вероятно, будут вытеснены по размерам, масштабам и охвату новыми цифровыми индустриями, описанными McKinsey, как: < Цифровая дюжина. Известный автор управления Клэй Кристенсен предположил, что к 2027 году 75% нынешних Fortune 500 (крупнейших компаний) будут перемещены. Названия в списке не будут простыми заменами вроде рода, но новые фирмы, рожденные цифровой ДНК.

В моих путешествиях в качестве консультанта и докладчика через мир руководителей бизнеса я нахожу три доминирующие темы, исходящие из неопределенности в результате изменения и объема технологических изменений:

Это не затрагивая нас и учитывая консервативный (или регулируемый) характер нашей отрасли, это не будет длительное время.

1. Это повлияло на нас, и мы изо всех сил пытаемся понять, что это значит и как реагировать.
2. Мы делаем все возможное, чтобы изобретать себя, пока это не повлияет на нас.

Первая группа привязана к пепельной истории

, где великие и меньшие бренды, которые сопротивляются и даже возмущаются идеей, которую они должны изменить, заканчивают свои дни. Чтобы заимствовать у Хемингуэя, их снижение произойдет постепенно, пока это не произойдет внезапно. Вторая группа, возможно, самая сложная задача: стремиться к восстановлению и перезагрузке, а затем ускорить в середине системного сбоя

в своем бизнесе и отрасли. В этих занятиях будет потрачено много капитала и энергии, и большая часть его будет потрачена впустую.

Третье место: стремление определить позицию и перейти к ней впереди цунами технологических изменений - непросто, но надежно.

Это требует фундаментального переосмысления всего об организации, ее цели, структуре, системах, процессах и да, типа лидерства, необходимого для перехода от выживания к процветанию. В народном жанре видеоигр: эта третья группа должна овладеть искусством и наукой о постоянном выравнивании.

Для баланса этой статьи основное внимание уделяется изучению основных черт личности цифровых исследователей - эти фирмы сознательно стремятся оставить свои аналоговые способы и скоро быть устаревшими бизнес-моделями в поисках серии сериалов временных безопасных гаваней, из которых можно работать.

7 Основные характеристики организаций, которые выживут и переживут в цифровую эпоху:

Организационная структура появится как конкурентный инструмент.

1. Основная тема, отраженная в структуре организации, будет переходить от управления к созданию. На протяжении большей части истории управления акцент делался на поиске путей эффективного контроля работников в стремлении к переводу вкладов в четко определенные результаты. Новая структура должна освобождать работников знаний, чтобы облегчить бесконечные исследования и эксперименты. Скорость движения от эксперимента до идеи рынка окажется критической.
2. В соответствии с переходом от управления к созданию, бизнес-тема бизнеса будет заключаться в поиске способов проверки идей и экспериментов на липкость в текущих и новых группах клиентов. Управление продуктом и управление проектами важнее, чем когда-либо, хотя их практика должна развиваться из сегодняшнего текущего состояния. Маркетинг - это действительно цель организации.
3. Доказав еще раз, что Питер Друкер был прав и опередил свое время, маркетинг станет самым важным мышлением в организации. Для тех из вас, кто в отделах маркетинга, чувствуя себя оправданным этим заявлением, нет необходимости объявлять победу. Проблема заключается в маркетинге как мышлении каждого человека в организации, а не в отделе. Лидерство будет переопределено в духе тех, кто помогает обеспечить безопасность и успех в опасных ситуациях
4. . В то время как аналогия битвы часто клише, уроки наших спецназовцев и солдат, занимающихся часто невидимым, непредсказуемым и смертоносным врагом, будут проходить в наших коммерческих целях, где команды будут формировать, распускать и реформировать, чтобы проводить нескончаемую серию стычек на рынке , Лица возьмут на себя ответственность за вечное состояние выравнивания в своей собственной карьере
5. . Самое близкое сравнение - участник многопользовательской онлайновой ролевой игры (MMORPG), которая отвечает за обучение выживанию и преуспевает в реальном времени перед лицом неизвестных и часто невидимых противников. Этот человек понимает важность постоянного обучения как средства выживания и успеха. Она принимает тяжелую работу по измельчению, и она признает реальность, что она должна адаптироваться или погибнуть. Появится новая метрика, аналогичная «точкам здоровья» в играх, и эта метрика вознаградит опыт, приключения, учебу и рост, а не только вертикальную лестницу. Стратегия будет подчеркивать развитие экосистем партнеров для привлечения клиентов или повышения ценности отдельных цифровых компонентов.
6. Те, кто создает и контролируют платформы, выигрывают, пока маркетинг способен помочь фирме использовать математику и ценность сетевого эффекта. Корпоративная эвтаназия станет нормой.
7. Те группы, которым поручено управлять этими новыми фирмами, примут ограниченную продолжительность жизни всех организаций и приложит все усилия, чтобы перевести капитал на новые предприятия, побочные продукты и расширения, а также от вчерашних предприятий и технологий. Итог:

Это смелый новый мир с непревзойденными возможностями и непревзойденными проблемами. Эпицентром этого мира и успехом в этой среде станут работники знаний, которые смотрят на кровоточащий край идей и смотрят в будущее на устранение бремени для массовых микроуслуг перед неуклюжими конкурентами. В то время как некоторые объявляют эту эпоху о росте роботов, я считаю, что это понятие слишком упрощенно: оно отрицает потенциал людей создавать новое снова и снова.