Вы - работодатель, которого будут выбирать сотрудники?

Вы работаете на работодателя по выбору? Еще лучше, ты один? Вы часто видите, что я пишу о действиях и факторах, которые делают работодателя, работодателя по выбору.

Это работодатель, который предлагает культуру работы и рабочую среду, которые привлекают и удерживают превосходных сотрудников. Возможности окружающей среды, доступные для работодателя по выбору, благоприятствуют благосостоянию сотрудников и клиентов.

Но факторы также являются ситуативными.

Не каждый работодатель по выбору подходит каждому сотруднику. Например, по репутации, Google является работодателем по выбору, но дочь моего друга действительно не любит культуру Google. Ей кажется, что она должна участвовать в общении и занятиях с коллегами, которые не интересуют ее и не соответствуют ее индивидуальности. Но другие процветают в среде Google.

У работодателей выбора много общего, но в итоге ваш работодатель по выбору не может быть таким же, как и работодатель другого сотрудника. Но для вас, чтобы быть счастливым и исполненным на работе, ваш работодатель должен быть вашим работодателем по выбору - что бы это ни значило для вас.

12 Характеристики работодателя выбора

Предпочтительный работодатель стремится выплатить компенсацию работникам, которые могут включать заработную плату и льготы, равные или превышающие рыночные ставки. Большинство работодателей по выбору предлагают сотрудникам комплексный пакет льгот для сотрудников, поскольку они могут позволить себе добавлять пособия для сотрудников, включая медицинскую страховку, оплачиваемый отпуск, оплачиваемый отпуск и оплачиваемый отпуск.

Работодатели могут считать себя работодателем выбора без этих компенсационных предложений, но они должны заменить на их место мощную миссию или видение. Примером может служить некоммерческое агентство с миссией по лечению рака у детей.

Это примеры дополнительных факторов, которые делают работодателя предпочтительным работодателем.

• Безопасность работы: Сотрудники уверены, что их работодатель финансово обоснован. Свобода от заботы о том, чтобы потерять работу, сотрудники могут сосредоточиться на своих целях и основных функциях, не беспокоясь.
• Расширение прав и возможностей: Сотрудники имеют право принимать решения и брать на себя ответственность за то, как они выполняют свою работу. Сотрудники получают стратегическую структуру (миссия компании, видение, ценности, цели, обратная связь) своим отделом, но они контролируют свой выбор и как выполняют свои основные функции и добиваются прогресса в достижении своих целей.
• Уважение: Сотрудники могут быть не всегда правы, и их идеи не могут определять направление и выбор компании, но у работодателя, выбранного по выбору, сотрудники чувствуют, что их основательно уважают их руководители и коллеги.
• Возможности для роста: У работодателя по выбору сотрудники чувствуют, что им предлагается продолжать развивать свои навыки и карьеру.Эти работодатели предлагают планирование развития работы, карьерные пути, а также внутренние и внешние возможности обучения. Назначения заданий помогают сотрудникам расширить свои навыки.
• Доступ к информации: Работодатели по выбору обмениваются информацией с сотрудниками, которые варьируются от финансового прогресса компании и результатов до основы успеха, упомянутой выше. Сотрудники чувствуют, что они являются членами толпы, потому что они знают, что происходит.
• Обязательство: Работодатели выбирают своих сотрудников и своих клиентов. Это отражено во всем: от политики в области человеческих ресурсов до бизнес-стратегий. Это обязательство проявляется в стратегиях удержания и участия и льготах, которые могут варьироваться от бесплатных обедов и напитков до ежемесячных рабочих и семейных мероприятий. Обед с президентом, включение в опросы кандидатов, а также место в комитете по отбору сотрудников с участием цемента и участие в нем. Запуск загрузочного лагеря для клиентов или конференция или учебное мероприятие в месте расположения компании подчеркивают приверженность работодателя и большинство других стратегий в этом рекомендованном списке.
• Участие: У работодателя по выбору сотрудники чувствуют, что у них есть возможность участвовать. Они могут делать предложения, придумывать новые продукты или инновации в сфере услуг, обслуживать комитеты сотрудников для планирования мероприятий и рабочих процессов, а также посещать соответствующие встречи и вносить вклад в рабочие процессы, которые влияют на их работу.
• Положительные отношения с коллегами: Исследование Gallup показывает, что у занятых сотрудников, вероятно, есть лучший друг на работе. В более широком масштабе у работодателя по выбору, потому что культурная пригодность рассматривается при наборе, коллегам нравится и нравится работать друг с другом. Организация плохой босс занимается организацией, прежде чем он или она может негативно повлиять на сотрудников и на культуру работы. Помните, что для удержания сотрудников сотрудники оставляют боссов больше, чем оставляют что-либо еще на рабочем месте.
• Баланс работы и жизни: Все более востребованные сотрудниками инициативы по балансу работы и жизни, такие как гибкие варианты планирования, позволяют сотрудникам работать без усилий со стороны семьи и жизненных событий и потребностей, возникающих вне рабочего места. Эти инициативы минимизируют стресс сотрудников и помогают им решать жизненные задачи во время работы.
• Культура производительности: Выбор работодателя находит способы связать работу и интересы сотрудников с интересами работодателя. Два из способов, которыми это делают работодатели, - это система их переменных компенсаций, которая связывает вознаграждение с производительностью и процессом планирования работы, который обеспечивает регулярное руководство и обратную связь.
• Справедливость: Восприятие недобросовестного обращения или рабочего места, которое благоприятствует определенным людям над другими людьми по неизвестным, неопределенным причинам, является анафемой для работодателя по выбору. Работодатели должны справедливо разрабатывать и применять политику, относиться к работникам с одинаковым отношением и вниманием, а также делать рекомендации на рабочем месте ясными и подлежащими исполнению по всем направлениям.
• Признание: Работодатели по выбору обеспечивают обратную связь с сотрудниками об их эффективности, перспективах роста, достижениях и областях, нуждающихся в регулярном улучшении. Одной из самых мощных форм обратной связи является признание сотрудников. Для работодателя выбора признание является регулярным, ориентированным на реальные успехи и используется для укрепления позитивного, желаемого поведения.

Это не все характеристики работодателя по выбору, но если вы внедрили значительное количество этих факторов в свою компанию, вы на пути к тому, чтобы стать работодателем, который привлекает и удерживает превосходных сотрудников.

Ваша репутация будет продолжаться, и сотрудники будут искать вас в качестве желаемого места для работы. Это первая цель любой эффективной стратегии найма. Будьте работодателем, которого выбирают высшие сотрудники.

Подробнее о работе в организациях

• Что такое занятость?
• Что такое работодатель?
• Что такое сотрудник?
• Что такое рабочее место?