Заслуга Pay - преимущества и недостатки

Заработная плата - это подход к компенсации, который вознаграждает более высокопоставленных сотрудников с дополнительной оплатой или поощрительной оплатой. Заработная плата имеет преимущества и недостатки для сотрудников и работодателя.

Но, все-в-одном, заработная плата - лучший способ вознаградить сотрудников, которых вы больше всего хотите сохранить. Заработная плата получает мощное сообщение о том, что вы хотите признать и вознаградить работу и вклад сотрудников.

Предоставление диапазона доступных вознаграждений за заслуги позволяет вашим сотрудникам видеть, где их увеличение падает в диапазонах вознаграждения за заслуги, установленных планом оплаты вашей компании. Это подкрепляет действия и поведение, которые вы хотите увидеть больше, и увеличивает вероятность того, что сотрудники будут стремиться к лучшему повышению заслуг на следующий корпоративный год.

Когда сотрудники проводят беседы со своими руководителями об их высшем повышении эффективности, они изучают все вклады и действия, которые наиболее ценятся организацией. Это чрезвычайно подтверждается и усиливается.

С сотрудниками, которые получили меньше, чем верхний рост, у супервизора есть возможность описать и обсудить, как именно работник должен будет улучшить свою работу, чтобы претендовать на максимальное повышение заслуг в течение следующего цикла рейзов.

Подробнее о том, почему вы, возможно, захотите рассмотреть вознаграждение за заслуги, а также недостатки и проблемы, присущие системе оплаты, которая фокусируется на повышении заслуг.

Преимущества Merit Pay

Это причины, по которым вам может потребоваться заработная плата.

• Заработная плата помогает работодателю различать производительность высокопоставленных и низкопроизводительных сотрудников и вознаграждать работу более высоких исполнителей. Это усилие удержания, потому что ни один работодатель не хочет потерять лучшие исполнители организации.
• Заработная плата, в отличие от распределения прибыли или аналогичных схем премирования, позволяет работодателю различать производительность компании в целом и производительность отдельного лица. В то время как многие программы вознаграждения за заслуги также обеспечивают общую награду, которая распространяется среди всех сотрудников, для продвижения таких ценностей, как совместная работа, положительные отношения коллеги и эффективное обслуживание клиентов, часть доступных компенсаций зарезервирована для сильных исполнителей.
• Заработная плата за вознаграждение также предоставляет возможность работодателю индивидуально оценивать индивидуальную работу. Это полезно для вознаграждения сотрудников, которые могли участвовать в единовременном проекте, таком как внедрение нового HRIS или открытие новой торговой территории.

Недостатки и проблемы, связанные с вознаграждением за заслуги

Это проблемы, с которыми работодатели сталкиваются с вознаграждением за заслуги.

• Невозможно, с 100% точностью, различать производительность различных сотрудников, чтобы определить, кто больше всего заслуживает вознаграждения за заслуги.Наиболее желательные достижения и взносы почти никогда не поддаются измерению, поэтому мнение менеджера или руководителя остается неизменным при определении платы за заслуги. Если вы используете только те предметы, которые вы можете измерить, вы не рассматриваете наиболее важные аспекты работы ваших сотрудников.
• Количество времени и энергии, которые организации вкладывают в попытку измерить производительность за вознаграждение за заслуги, включая развитие компетенций, измерений, исходных условий для производительности и т. Д., Лучше потратить на предоставление услуг для клиентов. Я видел документы с несколькими сотнями страниц, в которых излагаются, какие достоинства означают на разных работах. Как это может быть полезно для вашего времени?
• Учитывая ограничения показателей, способность супервизора сообщать каждому сотруднику ценность его или ее вклада и то, что превосходит производительность, достойную вознаграждения за заслуги, является постоянной проблемой. Некоторые руководители лучше общаются друг с другом, а общение о том, что влечет за собой превосходную производительность, легче выполнять на некоторых работах, чем в других.

Даже с ограничениями, которые существуют при присуждении вознаграждения за заслуги, заработная плата - это ваша лучшая возможность обеспечить, чтобы ваши выдающиеся исполнители остались с вашей компанией и продолжали делать их удивительные вклады.

Система никогда не бывает идеальной системой.

Обучение менеджерам и супервизорам в том, как документировать производительность, как сообщать о повышении заработной платы и как устанавливать ясные ожидания, - это лучшее место для начала создания справедливой системы оплаты за заслуги.

Но, помните, что самое главное, ничто так не деформирует высокого исполнителя быстрее, чем знание того, что сотрудники, которые внесли гораздо меньше в организацию, получили одинаковое повышение или бонус. Не иди туда.

Также известная как переменная компенсация, переменная платная