Узнать, что делает лидера вдохновляющим для людей

«Коучинг - это не великая тайна, это просто тяжелая работа, решительность и вдохновение в нужный момент». - Боб Зупке в Книга футбольной мудрости под редакцией Крисвелла Фримана, 1996.

«Лидерство основано на духовном качестве, способности вдохновлять, сила вдохновлять других следовать». - Vince Lombardi

Что делает лидера вдохновляющим? Способность вдохновлять людей достигать больших высот производительности и успеха - это навык, который нужен лидерам.

Слишком немногие лидеры способны проявлять те качества, которые наиболее часто ищут сотрудники, которых они считают лидером. Именно эти качества выбирают сотрудники.

Многие высокопоставленные руководители ожидают, что сотрудники будут следовать за ними из-за их названия, собственности своей компании или места в иерархии организации. И, честно говоря, многие сотрудники действительно следуют за лидером по этим причинам. Но это не означает, что лидер вдохновляет их лучшую работу, поддержку и вклад.

Страсть, цель, слух и смысл помогают сделать лидера вдохновляющим. Признание этих качеств и характеристик является обязательным, если вы хотите вдохновить на работу лучших сотрудников. Воодушевляющий лидер не просто говорит сотрудникам, что он или она глубоко привержены опыту своих клиентов.

Лидер должен продемонстрировать это обязательство и страсть на каждой встрече, презентации и в том, как лидер обращается и говорит сотрудникам о том, как справляться с проблемами клиентов.

Поведение лидера должно вдохновлять сотрудников действовать таким же образом.

Коммуникация, целостность, включение и чувствительность к потребностям сотрудников дополняют качества и характеристики вдохновляющего лидера. Никто не вдохновляется лидером, которого люди думают, не заботятся о них.

Способность передавать эту страсть, цель и смысл другим помогает создать вдохновляющую культуру вашей организации.

Следующие пункты расскажут вам, как включить вдохновение и мотивацию в людей, которых вы возглавляете.

Как лидеры инспирируют вдохновение в народе, которого они возглавляют

Воодушевляющий лидер чувствует страсть к видению и миссии организации. Он или она также могут поделиться этой страстью так, чтобы другие чувствовали себя страстными. Совместная страсть заставляет организации парить в выполнении своей миссии и видения.

Характер видения и миссии имеет решающее значение для того, чтобы другие могли чувствовать, что их работа имеет цель и значение, выходящие за рамки задач, которые они выполняют каждый день. Иногда руководители должны помогать своим сотрудникам подключать точки, объясняя эту общую картину всем. Регулярная передача общей картины поможет укрепить причину существования вашей организации.

Воинствующий лидер слушает людей в ее организации. Говорить с людьми о вашей страсти недостаточно. Чтобы поделиться смыслом - любимым и содержательным определением общения, вы должны позволить идеям и мыслям своего персонала помогать формировать видение и миссию или минимально цели и план действий. Никто не на сто процентов не поддерживает направление, в котором они не участвовали в формулировании.

Люди должны видеть, что их идеи включены - или понять, почему они не были.

Чтобы испытать вдохновение, люди также должны чувствовать себя включенными. Включение выходит за рамки прослушивания и предоставления обратной связи. Для реального включения люди должны чувствовать себя тесно связанными с действиями и процессом, которые приводят к достижению целей или окончательного решения.

Клиентская компания отменила ежегодное мероприятие сотрудника из-за заказов клиентов на свой продукт. Многим людям это решение не понравилось, но компания вовлекла всю группу управления, членов Комитета по работе и многих других сотрудников в дискуссию о том, отменять или перепланировать мероприятие.

Включение привело к компромиссу, который, хотя и не идеальный, по-прежнему помогал празднованию и позитивному повышению морального духа, но позволял компании удовлетворять потребности клиентов.

Поскольку потребности клиентов имеют первостепенное значение, и сотрудники согласились, решение компании, сделанное с участием сотрудников, также не давало им ничего, чтобы отступить.

Важным для вдохновения является целостность человека, ведущего. Да, видение и страсть важны, но ваши сотрудники должны доверять вам, если вы хотите, чтобы они почувствовали вдохновение. Они должны верить в вашу неприкосновенность и видеть, как это происходит в решениях и лечении клиентов и сотрудников.

Они должны верить в вас. Ваш человек так же важен, как и ваше направление. Сотрудники смотрят на человека, который говорит правду, пытается сделать правильные вещи, живет доброй , принципиальной жизнью и делает все возможное. Доверяйте этому. Ваши действия выходят на сцену вашей организации. И ваши сотрудники боятся, подбодрят и голосуют своими ногами и своими действиями. Ваше человеческое поведение, которое имеет конгруэнтность с вашим выступлением и актерством, всегда является центральным этапом.

Наконец, вдохновляющий лидер дает людям то, что они хотят в своих возможностях. (В качестве примера вы не можете обеспечить повышение зарплаты без прибыльности компании, но вы абсолютно должны делиться наградами, если организация преуспевает.)

Лидер вдохновителя также понимает, что, хотя деньги - это мотиватор, так это похвала, признание, награды, благодарность и замечание вклада человека в успешную работу. Говорить напрямую сотрудничающему сотруднику о ценности, которую обеспечивает их работа для организации, является ключевым источником вдохновения для получателя.

Действия, которые вы предпринимаете каждый день на работе, являются мощными, чем ваши самые смелые мечты. Удостоверьтесь, что ваши действия вдохновляют и вызывают лучшее из ваших сотрудников.

Характеристики успешного стиля лидерства

Много написано о том, что делает успешных лидеров. В этих статьях основное внимание уделяется характеристикам, особенностям и действиям, которые являются ключевыми, когда вы хотите создать успешных лидеров.

• Выберите, чтобы возглавить
• Будьте другим человеком.
• Обеспечьте видение будущего.
• Обеспечьте вдохновение.
• Сделать других людей важными и ценными.
• Живите своими значениями. Ведите себя этически.
• Лидеры задают темп своими ожиданиями и примерами.
• Установите среду непрерывного совершенствования.
• Обеспечьте возможности для людей расти как лично, так и профессионально.
• Уход и сочувствие.