7 Советов, которые помогут тысячелетиям подняться на корпоративную лестницу

Хотя скачкообразная перемена заданий выглядит как новая нормальная для Millennials, один из самых эффективных и безопасных способов подняться по корпоративной лестнице - это сделать это в вашей текущей компании. Это может показаться безумным для 91% Millennials, которые планируют остаться на работе менее трех лет, но это может окупиться. Долгое время.

Многие люди начинают свою карьеру с мечтой о том, чтобы подняться на вершину, но они не нашли времени, чтобы наметить реальную траекторию и инвестировать в возможности прямо перед ними.

Работая мой путь на eaHELP, от первого сотрудника до президента, научил меня, что вы должны использовать возможности и замарать руки. В частности:

Держите глаза открытыми для возможностей

Возможности стучат, но ненадолго. Особенно в старте, как eaHELP, когда я пришел на борт, возможности подняться и сиять изобилуют, но они не стучат навсегда. Чтобы вас заметили, вы должны позиционировать себя как человека, который хочет расти внутри компании.

Общение ваших целей с менеджментом позволит вам стать очевидным выбором при появлении возможности. На данный момент я работал в каждой позиции в eaHELP. Это дало мне достаточный опыт, а также сделало меня лучшим лидером, способным относиться к работе каждого сотрудника - все потому, что я вскочил и получил опыт, когда мог.

Будьте учеником и не будьте сами собой.

Истинно хорошие лидеры постоянно учатся. Они первыми сказали вам, что они не знают всего.

На самом деле, чем больше я узнаю, тем больше осознаю, чем меньше я знаю. Эта реализация работает в ваших интересах, потому что, когда вы не думаете, что знаете все, что открываете для обучения. Именно тогда реальный рост действительно может произойти.

Когда я впервые присоединился к eaHELP, я прочитал все, что мог, о отрасли, хотя моя роль была просто виртуальным помощником.

Тот факт, что я поставил свои взгляды высоко и никогда не ограничивался данным текущим названием, позволил мне узнать больше и добиться большего эффекта благодаря моей работе. В результате я был подготовлен, когда позиции более высокого уровня открылись, потому что я расширил свои навыки и настроился на рост.

Пусть твоя работа говорит сама за себя

Когда дело доходит до роста в вашей компании, вы никогда не должны продавать себя. Скорее, ваша работа - и ваш персонаж - должны сказать все. В eaHELP у меня было желание идти выше и дальше просто потому, что я хотел сделать отличную работу.

Такое обязательство - это то, что в конечном итоге вас заметило. Для лидеров, желающих продвигать сотрудников, определение отличий проще, чем вы думаете, потому что наиболее подходящие кандидаты делают все с превосходством. Это превосходство распространяется от работы на профессиональное поведение к повседневному поведению.

Поймите, что ни одна задача не ниже вас

«Это не моя работа» никогда не была в моем словаре. Если есть одна вещь, которую я узнал в своей карьере, это то, что отношение к делу важно для продвижения моей карьеры. Например, в качестве менеджера, если я увидел, что кто-то перегружен или может использовать дополнительную руку с заданием, я бы копался и предлагал помочь.

Я все еще делаю это сегодня как президент компании.

Этот подход помог мне стать частью команды, а не просто надзирателем, чтобы я мог быть союзником моих сотрудников и поощрять сплоченность. Как сотрудник, для лидеров было важно видеть меня выходящим за рамки моей собственной позиции, чтобы признать меня сотрудником, который хотел вырастить мою роль.

Обратите внимание на цифры

Я, естественно, не люблю погружаться в статистику или количественные результаты, но со временем я узнал, что цифры важны - важны показатели. Они могут указывать, что работает, так как они могут помочь предупредить вас о предстоящем икоте или даже полной катастрофе.

Данные могут пролить неповторимый свет на тренд. Если определенное число продолжает падать, например, вы можете пресечь проблему в зародыше, что позволит вам справиться с проблемами до их начала. При этом вы можете избегать потенциальных ловушек и держать свои команды в правильном направлении.

Общение ясно

Мой личный стиль общения всегда был прямым и точным. С самого начала команда eaHELP решила, что мы будем говорить правду, несмотря ни на что; доброй истины, но правда все-таки.

Крайне важно быть внимательным при общении с другими людьми, но это не значит, что вы должны обходиться вокруг предметов или не говорите, что вы на самом деле имеете в виду. Рост компании требует четкой коммуникации - с вашим начальником, вашей командой и вашими коллегами. Мое прямое общение сыграло решающую роль в построении успешных отношений, потому что никто не должен угадывать, что мне нужно, ожидать или хотеть.

Это облегчает для всех остальных доставку и выполнение наилучшей работы. Четкая связь устанавливает всю организацию для успеха.

Играйте хорошо с другими

В конце концов, причина, по которой меня повысили до президента eaHELP, заключается в моей вере и искренних инвестициях в коллективную работу. Лидеры компаний увидели, что я могу обеспечить единство внутри организации из-за моей способности преодолевать барьеры и связывать людей.

Именно эти связи - с моими сверстниками, коллегами и теми, кого я добивался, - в конечном итоге сделали решающую разницу. Я никогда не хотел быть разъединенным лидером, незнаком с реальностью моей команды и сослуживцев. В результате я понимаю, что нужно людям в каждой позиции в организации для успеха, и я могу быть помощником для удовлетворения этих потребностей.

Может возникнуть соблазн выглядеть вне вашей собственной организации, чтобы найти еще один путь к успеху. Но прежде чем прыгать с корабля, оцените возможности, которые вы должны развивать в своей собственной организации.

Если вы работаете с компанией, которая поможет вам расширить свои наборы навыков и поддержать вас в достижении ваших целей карьеры, пусть ваши текущие инвестиции будут работать в ваших интересах.Вы можете обнаружить, что вы прибыли в пункт назначения, не путешествуя очень далеко.

Подробнее о Millennials

• Советы для менеджеров о сохранении сотрудников тысячелетия
• 10 ошибок, которые следует избегать, когда вы нанимаете Millennials
• Как предлагать выигрышные выигрыши для Millennials