4 Ошибки, которые могут испортить ваш некоммерческий стартап

Если вы хотите решить социальную проблему, запустив новую некоммерческую организацию, вы можете остановиться и пересмотреть ее.

Запуск некоммерческой организации сложный, и в любой момент возможно много ошибок. Переход от ничего к устойчивой и финансово здоровой некоммерческой организации не для робких.

Вы понимаете, что такое некоммерческая организация? Например, существует много типов некоммерческих организаций, но организация 501 (c) (3) (публичная благотворительность) - это то, о чем мы обычно думаем, когда мы решили решить какую-то социальную проблему.

Это группы, которые воспитывают, излечивают, защищают, облегчают или объединяют людей определенной веры. Они являются «благотворительными некоммерческими организациями» и получают специальное обращение от IRS, например, возможность предоставить налоговый вычет своим донорам и освобождение от многих федеральных и государственных налогов.

Вы понимаете, как благотворительная некоммерческая организация отличается от некоммерческой организации? Например, бизнес получает прибыль. Прибыль - это ее причина существования. Но благотворительные некоммерческие организации сначала выполняют социальную миссию, и все ее доходы идут на эту миссию. Коммерческий бизнес принадлежит кому-либо, лицу или акционерам. Благотворительная некоммерческая организация никому не принадлежит. Он отвечает общественности и существует для общего блага.

В США существует более миллиона общественных благотворительных организаций, но, как и в случае с малыми предприятиями, многие не могут процветать.

Просто страсть к делу будет недостаточной.

Некоммерческие организации требуют столько же предусмотрительности и знаний об управлении организацией, как это делает любой коммерческий бизнес.

Вот наиболее распространенные ошибки, которые делают некоммерческие учредители. Избегайте их, и вы просто можете отправиться в отличное начало.

1. Плохое исследование и планирование

Отсутствие бизнес-плана является одной из наиболее распространенных ошибок, которые делают некоммерческие некоммерческие организации.

В своем энтузиазме, чтобы делать добро, многие основатели некоммерческих организаций забывают, что некоммерческая организация - это тип бизнеса. Перед запуском предприятия перед бизнесом есть бизнес-планы. Бизнес-план включает оценку конкурентной среды, источников финансирования, потенциальных продуктов или услуг, которые будут предложены и кому, и оценки потребностей.

• Что такое бизнес-план и почему он нужен для моей некоммерческой организации?
• Задайте себе эти 7 вопросов перед началом некоммерческой деятельности

2. Отсутствие финансовых знаний

Близко к отсутствию планирования - нереалистичное ожидание финансирования для некоммерческой некоммерческой организации. Многие основатели не ожидают, что это будет стоить, чтобы начать свою некоммерческую организацию, и тем более иметь представление о том, где получить средства.

Для любого некоммерческого запуска необходим план финансирования, он должен решить, взимает ли он плату за свои услуги, и должен создать надлежащую систему финансовых отчетов.Некоммерческая организация со слабым финансированием в начале вряд ли выдержит себя достаточно долго, чтобы получить энергичную программу по сбору средств.

• Где некоммерческие организации получают свой доход?
• 6 Шаги к Плану Фандрайзинга для новой некоммерческой организации
• 6 Реализации грантов Фонда для некоммерческих организаций

3. Думая, что легче начать некоммерческую деятельность, чем она есть

Сложнее начать некоммерческую деятельность, чем думают многие.

Процесс включения на государственном уровне и последующего применения для освобождения статуса в IRS влечет за собой многочисленные шаги. Страсти недостаточно. Сложный реализм о том, что происходит, и время, которое требуется для достижения успеха, будут более важны для долгого пути.

• Некоммерческая организация - обзор
• Как IRS классифицирует некоммерческие организации
• Что квалифицирует некоммерческую организацию для освобождения от налогов?

• 6 способов, которыми ваша некоммерческая организация могла бы потерять свое налоговое освобождение

4. Не создавая эффективный совет

Если есть одна вещь, которая может сделать или сломать вашу новую некоммерческую организацию, она может не собирать активную доску. Ваши первые члены правления представляют ваш «круг влияния». Это должны быть люди, у которых есть ресурсы, влияние и множество других контактов. Ваши члены совета должны поверить в миссию вашей организации и быть готовы продать эту миссию другим.

Они должны иметь возможность открывать двери для вас.

• Что такое некоммерческая комиссия?
• Первый совет директоров вашей некоммерческой организации
• 5 способов найти правильных членов Совета для некоммерческих организаций
• Как и почему члены совета директоров меняют возможности по сбору средств

Что говорят эксперты

Я спросил нескольких экспертов какие ошибки они видят в некоммерческих стартапах и как их избежать:

• Сьюзан Бернаш из Purple Duck Marketing посоветовала: «От преподавания стольких классов для некоммерческих организаций я видел самые большие проблемы: фокус, стратегия и реальный план маркетинга и повышение осведомленности об их организации ».
• Стивен Джонс из Университета Вилланова сказал:« Я думаю, что важно следовать вашей миссии. Вы должны начать с хорошо структурированного плана действий и персонала, который будет нести На самом деле, люди, не имеющие прибыли, хотят платить меньше за сотрудников. Лучше иметь меньше персонала, но более компетентных ».
• Даниэль Гальперин, консультант, предложил этот бит совет: «Быть ​​слишком общим. Как некоммерческое, легко чтобы втянуться во множество разных проектов. Но на ранних этапах, это нормально, чтобы быть немного эгоистичным и сосредоточиться только на своем деле. Разработка целенаправленной миссии. Обязательно имейте это в виду, записывайте, делитесь им и часто читайте. Когда вы преуспеете в своей миссии и выйдете из «нового» статуса, вы можете распространяться и сотрудничать с другими группами по более разнообразным проектам ».
• Уильям Блумберг из Семинарии Черри-Хилла писал:« Для нас это не было профессиональный исполнительный директор. Поскольку наш Совет был искренним в своих намерениях, но не обладал некоторыми навыками, необходимыми для продвижения нашей организации вперед, мы некоторое время дрейфовали.Однако, как только мы наняли нашего Исполнительного директора, мы смогли сосредоточиться на управлении и критических областях ».
• Крейг Вайнрих из Мэрилендских некоммерческих организаций сказал:« Не присоединяться к ассоциации некоммерческих организаций своего штата. Будучи членом, вы получаете инструменты и тренинги, необходимые для поддержки некоммерческой организации, справочной службы для вопросов и информации о местных, государственных и федеральных нормах. «Найдите здесь свою государственную ассоциацию.
• Ким Кларк из Polished Professionals Boston , напомнил новым некоммерческим организациям: «Убедитесь, что имеет место надлежащее развитие доски. Председатель правления и исполнительный директор должны работать вместе, чтобы создать сбалансированную доску с навыками, необходимыми для достижения цели ».