4 Признака того, что ваш подход к руководству не работает

Немногие вещи в жизни или бизнесе работают так, как планировалось, особенно в жизни лидера. Независимо от того, являетесь ли вы новичком в руководстве командой или просто новичком в руководстве, вам стоит взглянуть на эти 4 индикатора, которые вам могут потребоваться, чтобы переосмыслить ваш подход.

4 Признаки того, что ваш подход к руководству не работает:

1. Результаты не соответствуют ожиданиям. В бизнесе результаты являются конечной измерительной палочкой, и если ваша команда постоянно отстает от целей, пришло время признать, что есть проблема и начать искать решение.

Однако, прежде чем спешить, чтобы встряхнуть вещи, важно внимательно посмотреть на свое поведение.

Рассмотрим:

• Сопротивляйтесь спешке с суждением. Постоянно подрезультатные результаты являются индикатором проблемы или, скорее, слиянием проблем.
• Избегайте обвинять факторы вне вашего контроля. Заманчиво указывать пальцы на новый продукт, который только что запустил ваш конкурент, или проблемы с поставщиками или качество вашей фирмы. Однако вам нужно противостоять соблазну указать. Пришло время посмотреть на команду вокруг вас и, что важно, на лидера команды, смотрящего на вас в зеркало.
• Исследуйте симптомы, изложенные в балансе этой статьи, и выражайте осознанную точку зрения на коренные причины и необходимые изменения.
• Помните, что вы лидер вашей команды. Когда команда преуспевает, это происходит потому, что они выполняли свою работу. Когда они терпят неудачу, это ваша вина.

2. Поток новых идей слаб и не существует. Когда идеи для решения проблем или инноваций для улучшения операций не текут, обычно есть фактор лидерства.

Лидер несет ответственность за формирование и создание рабочей среды, а когда люди в этой среде молчат при создании идей, пришло время изменить свой подход.

Рассмотрим:

• Возможно, вы попали в ловушку, чтобы говорить, а не спрашивать. Сопротивляйтесь стремлению издавать приказы и вместо того, чтобы описывать, что делать, спросите людей, что они хотели бы сделать.
• Исследуйте, запугиваете ли вы людей или, что еще хуже, возбуждаете страх на рабочем месте. Если ваше поведение в прошлом включало наказание или наказание людей, которые пробовали новые вещи, вы должны ожидать, что культура успокоится. Вам нужно моделировать терпение и поддержку витрин для людей, которые экспериментируют и терпят неудачу с новыми подходами. Расположите каждую неудачу как извлеченный урок и побудите людей продолжать искать решения.

3. Ваша команда кажется далекой и стойкой. Если вы чувствуете, что получаете холодное плечо, вы, вероятно, правы. Эта ситуация особенно характерна для лидеров, новых для команды.

Рассмотрите:

• Вероятно, вы можете переходить к проблеме доверия с членами вашей команды, особенно если вы только начинаете работать с ними. Часто лидеры делают небольшой танец с доверием, предлагая или телеграфировать действиями и словами, что люди должны упорно трудиться, чтобы заслужить их доверие.
• Чтобы быстрее ускорить работу команды, перестаньте ставить людей на «трастовое испытание» и вместо этого сразу же предлагайте им доверие. Люди поймут ваш позитивный жест, и хорошие сотрудники переведут горы, чтобы не подвести вас. Если кто-то вас подведет или предает ваше доверие, ну, это еще одна проблема. Однако это стоит того риска. Сначала доверяй!

4. Ваша команда просто переживает движения своей повседневной работы - нет ни энергии, ни волнения. Ни один лидер не хочет признавать, что ее команда просто движется, но это происходит. И в то время как соблазнительно смотреть на людей или общие факторы рабочего места в качестве коренных причин, вы контролируете энергетический выключатель для своей команды.

Рассмотрите:

• Если люди не в восторге от своей работы или, если они не ясно видят, как их усилия связаны с большей корпоративной миссией и ключевыми целями, работа кажется такой же … ну, работайте. На вас возлагается обязанность проявить миссию и цель перед вызовами, с которыми сталкивается ваша команда.
• Проведите регулярные обновления с вашей командой. Убедитесь, что они понимают общую производительность компании или группы и стремятся привязать результаты команды к более крупным результатам. Если ваша фирма использует оценочную карту или отслеживает ключевые показатели, научите свою команду понимать эти инструменты и делиться с ними последними результатами.

• Пригласите своих руководителей или руководителей из других групп посетить команду и поделиться информацией о стратегиях и ключевых инициативах фирмы.
• Поощряйте членов вашей команды выявлять возможности для усиления поддержки своих внутренних или внешних клиентов и идти на битву, чтобы получить одобрение для новых проектов или инициатив. Пусть ваши члены команды будут активными участниками проекта.
• Празднуйте больше. Часто мы так сосредоточены на нашем ежедневном пожаротушении, что забываем признать победы - маленькие и большие. Найдите возможности для празднования достижений и вех и стать крупнейшим болельщиком вашей команды.

5 Основные действия, которые помогут повысить эффективность вашей команды:

Всегда есть объяснение плохих результатов. Хотя могут быть внешние факторы, есть вероятность, что на работе возникают проблемы с лидерством, ресурсами и процессом, что создает проблемы. Теперь, когда вы посмотрели на некоторые факторы, находящиеся под вашим прямым контролем, пришло время вовлечь команду в диагностику причины и разработать лекарство.

1. Будьте прозрачны с вашей командой о плохих результатах. Они заслуживают понимания того, что все не работает, и что руководство ищет улучшения.
2. Сопротивляйтесь спешке, чтобы разорвать ваше представление о проблеме. Попросите команду изучить области, где производительность слабая, и предложить свои анализы.Слушайте больше, чем говорите.
3. Как только команда разработает гипотезу о коренных причинах, попросите их подробно изложить свои идеи для потенциальных решений. Помогите им определить приоритеты идей.
4. Обеспечьте право собственности на идеи для улучшения членам вашей команды. Попросите их владеть реализацией и постоянным мониторингом и настройкой своих идей. Это чувство ответственности за улучшение их общей эффективности будет охватывать многие проблемы, выявленные в этой статье.
5. Отмечайте победы и ставьте своих членов команды в центре внимания со старшим руководством. Помните, когда все идет правильно, это из-за них, а не вы.

The Bottom-Line:

Это неприятно, когда с вашей командой все не работает. Как лидер, вы контролируете многие переменные, которые влияют на моральный дух, совместную работу, инновации, решение проблем и производительность. Прежде чем вы спешите винить факторы вне вашего контроля, сделайте паузу и сделайте шаг назад и внимательно посмотрите на свое поведение. Вы будете удивлены, как небольшие изменения в вашем подходе дадут существенные результаты.