7 Признаков, которые предложат вам отказаться от управления

Не все вырезаны, чтобы быть менеджером. Организации, безусловно, могут лучше справляться с тем, как они оценивают потенциал лидерства и решают, кого следует продвигать на руководящие должности.

Одна из наиболее распространенных ошибок заключается в том, чтобы взять лучшего инженера, продавца или бухгалтера и продвинуть этого человека к менеджеру. Сотрудники Superstar не всегда делают лучших менеджеров. Вместо того, чтобы оценивать отдельных лиц для их потенциала для развития как эффективных менеджеров и лидеров, они используют поощрение как форму вознаграждения.

Результат слишком часто - это потеря большого отдельного вкладчика и создание плохого менеджера.

Люди часто принимают управленческие должности по неправильным причинам. Прежде чем принять управленческую позицию, важно быть уверенным, что у вас есть правильные мотивации, цели и навыки, чтобы стать успешным менеджером. См.: Должен ли я стать менеджером?

Менеджмент не должен быть навсегда!

Однако я видел множество менеджеров, которые продвигались по всем правильным причинам и изначально были очень успешными в своих управленческих ролях. Они с энтузиазмом взяли курс управления, прочитали все самые горячие книги управления и преуспели в ведущих и развивающихся людях. Затем, по тем или иным причинам, они «сходили с рельсов». Сотрудники больше не хотели работать на них, их репутация менеджера была потускнела, и они оказались на работе, которую им больше не нравилось. На самом деле они были несчастны.

Они были сожжены, будучи менеджером.

Эти менеджеры могли бы быть более удовлетворены и продуктивны, если бы знали, когда пришло время уйти от управления и искать роль отдельного вкладчика, которая лучше использовала бы свои сильные стороны и интересы. Их работникам было бы лучше.

Возможно, один из них мог бы активизировать работу и сделать лучшую работу, ведущую людей, поэтому менеджер мог бы блокировать продвижение перспективных высокопоставленных сотрудников.

7 Признаки того, что настало время отпустить вашу роль в качестве менеджера:

Откуда вы знаете, когда пришло время отступать или не быть менеджером? Вот 7 знаков, на которые нужно обратить внимание:

1. Самодовольство и отсутствие инноваций. Вы долго не пробовали или ничего не делали, и не интересуетесь новыми идеями. Все новые идеи звучат как «привкус вкуса месяца» и требуют слишком больших усилий и риска для реализации. Когда вы работаете с новыми идеями, вы склонны «всплывать больше воздушных шаров, чем надувать». Статус-кво кажется вам слишком комфортным. Вы упорно защищать «как мы всегда делали вещи» и найти себя говоря «мы старались, что раньше, и это не сработало.«

См. 11 способов для лидеров поощрять инновации со стороны своих сотрудников.

2. Вы давно прекратили встречи в команде и один на один с вашими сотрудниками. Они просто стали слишком формальными, слишком беспокойными, слишком грязными и всегда казались сложными проблемами, с которыми вам пришлось иметь дело. Вы приняли девиз: «Нет новостей - это хорошая новость».

Работа с людьми стала чем-то, что вы считаете утомительным. Ваши лучшие дни - это те, в которых вы могли бы остаться в своем офисе и работать без перерыва в своем любимом проекте.

3. Вы больше не заинтересованы в том, чтобы стать лучшим менеджером / лидером . Посмотрите на свою книжную полку - когда вы в последний раз читали книгу руководства / руководства? Когда вы в последний раз проводили курсы управления / руководства? Когда вы это сделали, вы приблизились к ним с открытым умом или с цинизмом? Вы больше заинтересованы в изучении новейших технологий в своей области и меньше о ведущих людях? Ваша страсть перешла от ведущих людей к тому, чтобы делать вещи сами?

Вы считаете, что оправдываете себя тем, что не разрабатываете своих сотрудников?

4. Никто не просит вас наставлять их. Ваши высокопоставленные сотрудники, которые заинтересованы в управлении, стекаются к другим менеджерам за советами и поддержкой.

5. Вы больше не просите быть приглашенным оратором в программах обучения менеджеров. Эти возможности для приглашенных докладчиков предназначены только для менеджеров «подражания», которые организации хотят, чтобы начинающие менеджеры подражали.

6. Ни один из ваших сотрудников не получает повышение. Возможно, вы больше не разрабатываете своих сотрудников. Ваше самодовольство распространяется на вашу команду. В последний раз, когда вы занимались продвижением по службе, вы не получили работу, потому что вы были замечены как «незаменимые» в вашей текущей роли.

Смотрите, почему каждый менеджер должен создать свой собственный план преемственности.

7. Ваше здоровье страдает. Стресс руководства оказывает пагубное влияние на ваше здоровье. Уровень энергии снижается, и вы больше не счастливы.

Итог:

С управленческой ролью может быть сложно отказаться. Там может быть потеря статуса, власти и даже снижение зарплаты. Однако, может быть, лучше сделать честную самооценку и контролировать свою собственную судьбу, а не кто-то другой, делающий это за вас.

-

Обновлено Art Petty