Как повысить производительность и сэкономить деньги на бортовой сети

Трудно подумать о том, как улучшить свой процесс погружения, когда вы просто пытаетесь держать голову над водой в компании, которая быстро развивается. Даже если вы можете нанимать новых сотрудников влево и вправо, вы не можете позволить им позаботиться о себе, как только начнете.

Критичность бортового

Борьба важнее, чем понимают многие лидеры. В течение первых 90 дней вы представляете своих новых сотрудников для культуры вашей компании, их обязанностей и ожиданий, а также конкретных целей и траекторий компании.

Настало время для новых нанимателей, чтобы наладить взаимопонимание с руководством, коллегами и всей компанией. Вам нужно делать все с точностью и эффективностью.

Ленивый бординг может привести к отключенным и непроизводительным сотрудникам, прямо противоположным вашему желаемому результату. Вы хотите, чтобы новый сотрудник был в восторге от своей работы и быстрого роста производительности благодаря надлежащим практикам работы на борту. Более того, плохой бординг также может стоить организации насыпи денег.

Вот три способа повысить эффективность вашего бортового оборудования и снизить стоимость.

1. Совершенствование бортового оборудования путем внедрения технологий обучения

Многие технологии обучения облегчают сотрудникам доступ к обучению и бортовому излучению из любого места. Эта технология освобождает менеджеров и сотрудников HR от обучения на борту в определенное время и в определенное время. Технология позволяет новым нанимателям завершить необходимое обучение по своему усмотрению.

Многие системы управления обучением (LMS) также оптимизированы для мобильных устройств, что означает, что вы можете получить доступ к программам на борту с любого устройства, включая смартфоны, ноутбуки и планшеты, где бы вы ни находились в Интернете. Это особенно важно для ваших тысячелетий, которые привыкли к информации одним касанием пальца.

Недавнее исследование от Bridge by Instructure показало, что 80 процентов сотрудников обращаются к своим мобильным устройствам для продолжения образования. Работодатели должны использовать эту возможность, чтобы разместить свой собственный учебный контент перед сотрудниками, чтобы они могли получить доступ к информации в любом месте и в любое время.

2. Создание виртуальной рабочей силы.

Многие компании находят, что их сотрудники могут производить высококачественную работу и выполнять свою повседневную деятельность без хлопот при входе в офис. Сотрудники могут встречаться практически через такие возможности, как Skype, конференц-связь и многое другое.

Предполагается, что 50 процентов рабочей силы США имеют работу, которая совместима, по крайней мере, частично с дистанционной работой, и около 25 процентов рабочей силы в настоящее время работают в некоторых местах.Более того, подавляющая часть рабочей силы США заявляет, что они хотели бы работать удаленно, по крайней мере, частично, согласно последней статистике дистанционного управления из Global Workplace Analytics. Многие компании из списка Fortune 1000 реформируют свою модель работы, чтобы лучше соответствовать их желаниям сотрудников и текущему состоянию мобильной рабочей силы.

Создание бизнес-модели, которая позволяет осуществлять телеработу, также помогает компаниям нанимать лучших талантов за пределы ограничений своих офисов.

Затем компания может расти без необходимости создавать больше офисов или выкупать весь этаж, чтобы освободить место для сотрудников.

Но создание виртуальной рабочей силы с ростом персонала и новых сотрудников будет работать только в том случае, если эти новые сотрудники будут эффективно внедрены на борту. В противном случае возможна возможная фрагментация, недопонимание и снижение производительности. Эффективный, точный онлайн-бординг, который действительно опирался на миссию, ценности и цели компании, продвигает новую модель рабочего места: виртуальную рабочую силу.

3. Создание взаимодействия с бортовым контентом

Если ваш бортовой контент скучен или отключен, он не удастся. Существует множество соображений, в том числе заведомо короткое внимание. Вот два намека на создание привлекательного контента и обучения.

Ваш контент и обучение должны соответствовать путешествию, которое должен принять новый прокат, чтобы узнать, подтвердить, проверить и включить все эти новые вещи.

Используя учебные технологии, поощряйте руководителей компаний к менеджерам команд, чтобы добавить свой собственный опыт и опыт в качестве раскраски. Это позволяет новым специалистам учиться и извлекать выгоду из опыта компании, который они могут получать только от инсайдеров в этой конкретной компании.

Контент, доступный и потребляемый, помогает новым сотрудникам эффективно перемещаться, потому что они могут быстро сохранить предоставленную информацию. Это сократит время задержки между датой проката и производительностью и, в конечном счете, повысит прибыль.

Снижение затрат

Эффективный бординг не только повышает прибыль, но и снижает затраты. С онлайн-бортингом вы сокращаете время, когда менеджеры времени и члены команды HR должны оставлять свои повседневные обязанности, чтобы тратить время на физическое обучение для нового проката.

Эффективный онлайн-бординг может также способствовать созданию виртуальной рабочей силы, которая сокращает расходы на офисные помещения и позволяет выбрать больше свободы выбора, чтобы выбрать лучших талантов, которые повысят производительность. И легко потребляемый онлайн-бординг делает процесс погружения намного более плавным.

Вместе все эти элементы создают беспрепятственный сквозной опыт, который улучшит рентабельность инвестиций для каждого нового проката, повысит производительность и сэкономит деньги, в конечном итоге создав более сплоченную компанию, готовую к росту.