18 Советов, которые помогут вам сократить оборот сотрудников

Конкурентная зарплата и льготы, гибкие варианты расписания и помощь в обучении - это три основы удержания сотрудников. Особенно для сотрудников на протяжении тысячелетий, это святой грааль для вербовки и сокращения оборота сотрудников.

Но работодатели могут сократить текучесть кадров многими другими способами. Хотелось бы надеяться, что восемнадцать идей по сокращению оборота, которые представлены здесь, вызовут еще много идей, когда вы подумаете о своей собственной культуре рабочего места и окружающей среде для сотрудников.

(И, если вы считаете, что они читаются как Золотое правило, вы правы, они это делают.)

Советы по сокращению оборота сотрудников

Сокращение оборота сотрудников зависит от общего рабочей среды, которую вы предлагаете сотрудникам. Сотрудники процветают, когда рабочая среда поддерживает их в достижении своих целей и мечты. Лучшие сотрудники вашей организации разделяют ваше видение и ценности о том, что они хотят испытать на работе.

Эти рекомендации по сокращению оборота сотрудников также являются здравым смыслом, базовым и невероятно трудно найти в организациях сегодня. Интересно, почему это так? Это связано с тем, что многие организации не выяснили, что оценка сотрудников является беспроигрышной для работодателей и сотрудников.

• Выберите нужных людей, в первую очередь, посредством тестирования на основе поведения и проверки компетентности. Конечно, интервью на месте дает вам представление о том, может ли человек соответствовать вашей культуре, но ваш ключ к выбору лучших сотрудников - это определить, насколько хорошо они могут выполнять эту работу. Правильный человек, на правом месте, на правильном автобусе является отправной точкой.

• В то же время не пренебрегайте нанимать людей с врожденными талантами, способностями и умностями, чтобы работать практически в любой позиции, даже если в настоящее время у вас нет лучших < доступно. Нанимайте самых умных людей, которых вы можете найти, чтобы сократить оборот сотрудников - их универсальность сделает их исключительными участниками. Вам просто нужно убедиться, что им не скучно делать то же самое. Подумайте о обогащении и продвижении работы. Предлагаем привлекательный, конкурентоспособный, всеобъемлющий пакет преимуществ с такими компонентами, как страхование жизни, страхование по нетрудоспособности и гибкие часы. Одним из молодых сотрудников, чья заявленная причина принятия предложения о работе - это отсутствие 401 (k) совпадений, не является исключением, исследование тысячелетних и денег указывает, что они не хотят повторять ошибки своих родителей. Более высокие выгоды равны сокращению оборота сотрудников.
• Предоставлять людям возможность делиться своими знаниями на рабочем месте с помощью учебных занятий, презентаций, наставничества других и командных заданий. Сотрудники любят делиться тем, что они знают; акт обучения другим обеспечивает собственное обучение сотрудника.Обучение другим - лучший показатель обучения.
• Демонстрируйте уважение к сотрудникам в любое время. Слушайте их глубоко; использовать свои идеи; никогда не высмеивать и не стыдиться их. Через ваше сообщение, поделитесь тем, что вы их цените.
• Предложите отзывы о производительности и похвалите хорошие усилия и результаты, чтобы сократить текучесть кадров. Ваше признание вкладов сотрудников - ваша самая мощная форма подкрепления и удержания сотрудников. Люди хотят знать, что их работа имеет значение.
• Люди хотят наслаждаться своей работой. Сделайте работу забавой. Привлекайте и применяйте особые таланты каждого человека. День без смеха должен быть ненормальным.
• Позволяет сотрудникам балансировать работу и жизнь. Разрешить гибкое время запуска, основные рабочие часы и гибкое время окончания. (Да, футбольная игра его сына так же важна, как и работа.)
• Привлекайте сотрудников к решениям, которые влияют на их работу и общее руководство компании, когда это возможно. Вовлекайте их в дискуссию о видении, миссии, ценностях и целях компании. Эта стратегическая структура никогда не будет
• жить для них или станет принадлежащей им , если они просто прочитают ее по электронной почте или повесили на стене. Признайте отличную производительность и, особенно, привяжите оплату к производительности, чтобы сократить оборот сотрудников. Ваши ключевые сотрудники мотивированы, когда их средние усилия признаются и вознаграждаются.
• Поднимите потенциал бонусного потенциала на успех как сотрудника, так и компании и сделайте его безграничным в рамках параметров компании. (Например, заплатите 10% от прибыли корпораций сотрудникам.)
• Признать и отметить успех. Отметьте их проход, когда будут достигнуты важные цели. Принесите пиццу или завтрак, чтобы отпраздновать достигнутые вехи и превратить случай в короткую церемонию, в то время как вы отмечаете успех.
• Персонал адекватно, поэтому сверхурочная работа сводится к минимуму для тех, кто этого не хочет, и люди не изнашиваются. Вы обнаружите, что наемные работники, которые заняты и взволнованы, будут работать на часы, необходимые для выполнения своей работы.
• Воспитание и празднование традиций организации. Устраивайте костюмы каждый Хэллоуин. Запуск накопителя для сбора еды каждый ноябрь. Выберите ежемесячную благотворительность, чтобы помочь. Устраивайте ежегодный ужин в фирменном отеле.
• Предоставьте возможности внутри компании для перекрестного обучения и продвижения по службе. Люди любят знать, что у них есть место для карьерного роста. Это серьезный сдерживающий фактор для оборота сотрудников.
• Предоставьте возможность карьерного роста и личностного роста посредством обучения и образования, сложных заданий и большей ответственности.
• Общение целей, ролей и обязанностей, чтобы люди знали, что ожидается, и они чувствуют себя частью толпы.
• Согласно исследованиям организации Gallup, поощряйте сотрудников иметь хороших, даже лучших, друзей, на работе. Это повысит их приверженность вам как работодателю.
• Теперь, когда у вас есть список, который уменьшит текучесть кадров, почему бы не работать, чтобы сделать вашу организацию одной из немногих, лучшей, которая действительно чтит и ценит сотрудников.

Если вы прекрасно относитесь к своим сотрудникам, вы серьезно снижаете текучесть кадров и жалобы сотрудников. Вы станете известным как великий работодатель, работодатель, к которому будет стремиться самый лучший и самый яркий.

Подробнее о сокращении оборота сотрудников

Топ-10 способов сохранить ваших великих сотрудников

• Нижняя линия для сокращения оборота сотрудников
• Сохранение людей, которых вы действительно нуждаетесь в экономике с аутсорсингами