14 Плюсов и минусов для начала бизнеса с семьей

Одной из слишком общих частей «бизнес-советов» является предупреждение начинающим предпринимателям не начинать бизнес с друзьями или членами семьи. И в самом деле, если у вас есть возможность начать свой бизнес с членами семьи - или присоединиться к существующему семейному бизнесу - то вы должны думать долго и трудно о своем решении.

Итак, скажем, вы рассматриваете идею вступления в бизнес с супругом, родным братом, родителем или другим родственником.

Вы можете разделить дом, у вас могут быть регулярные обеды вместе, и вы, вероятно, проводите много незабываемых моментов и семейных событий вместе как сплоченная группа. Вы знаете, что нужно, чтобы заставить друг друга улыбнуться, а что заставляет другого угасать. Семья составляет часть людей, которые больше всего важны для вас, и вы бы поспорили, что ваш последний пенни они вернут вам в плохую ситуацию, несмотря ни на что. Но разумно ли вести бизнес с этими людьми?

Это зависит.

Решение о том, разумно ли начинать бизнес с членами семьи, не так кристально ясно, как ваша привязанность к людям, которые составляют вашу семью. И, как и во многих семьях, разногласия возникают даже среди экспертов о том, разумно ли для членов семьи начинать и вести бизнес вместе.

Даже эксперты не согласны

Два выдающихся профессора из одинаково престижных университетов поддерживают полярные противоположные позиции по теме создания бизнеса с семьей.

Йоахим Швасс, который является директором Глобального семейного бизнес-центра в Лозаннском Международном институте развития менеджмента (IMD), привел многочисленные исследования, в которых компании, контролируемые семьей, и котируемые компании создают больше богатства и превосходят государственные корпорации по многим показателям, включая общую доходность и денежный поток.

В дополнение к этому, он пришел к выводу, что семейные предприятия имеют больший стимул, когда дело доходит до разумного управления, учитывая общее стремление передать здоровый бизнес следующему поколению.

В отличие от Джона Ван Реенена, директора подразделения Лондонской школы экономики, полагают, что корпорации, контролируемые семьей, серьезно не имеют меритократии, поскольку выбор руководителей и ключевых лидеров обычно ограничивается членами семьи. Более того, эта договоренность снижает стремление лидеров следующего поколения к успеху, стремясь вместо этого отступить, учитывая определенность получения выгодной позиции внутри компании. В результате многие компании, контролируемые семьей, со временем сокращаются с точки зрения роста и инноваций.

И оба эксперта имеют смысл. С одной стороны, список успешных семейных и контролируемых компаний впечатляет.С такими именами, как Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics и Wal-Mart, украшающие лучшие места в списке семейных предприятий, можно было бы сделать весомый пример для жизнеспособности начала бизнеса с семьей.

Но недостаток столь же убедителен. Подумайте о всех громких неудачах, насильственных приобретениях, ожесточенной вражде и оборванных отношениях, возникающих из-за противоречивых интересов в семейных предприятиях.

Как сообщается в Harvard Business Review , 70% семейных предприятий терпят неудачу или приобретаются до того, как второе поколение займет рулевое управление.

Между тем, вот лишь несколько громких семейных аргументов, которые негативно повлияли на многомиллионные бизнес-процессы:

• Компания Gucci, роскошная одежда и одежда, была основана в 15 веке и остается одной из самых хорошо известных в мире компаний, известных брендов в высококачественной кожевенной промышленности. Компания процветала веками, но горькая борьба между кланом Gucci привела к отстающим результатам компании и возможному приобретению в 1999 году французского многонационального конгломерата Керсинга.
• Лучшие шеф-повар Гордон Рамсей и его тесть Крис Хатчесон были деловыми партнерами. Но Рамсей уволил Хатчесона за предполагаемую кражу денег и в отместку, Хатчесон предъявил иск своему зятю за неоплачиваемую зарплату и несправедливое увольнение. Их горькое несогласие привело к внесудебному урегулированию, и, несомненно, это были надолго поврежденные отношения.
• Как вторая по величине частная компания в Америке, в которой работает более 100 000 сотрудников, Koch Industries работает как частный энергетический конгломерат в США. Острая борьба за деньги между братьями Кох и кузенами привела к судебным искам и наличным деньгам от 1 доллара США. 1 миллиард в 1990-ых.

Взвешивание факторов для начала бизнеса с семьей

Теперь, когда мы рассмотрели некоторые примеры того, что может произойти, когда вы начинаете бизнес с семьей с обеих сторон, давайте рассмотрим некоторые из плюсов и минусов, чтобы вы могли принять решение для себя.

Опираясь на личный опыт, опыт предпринимателей, которых я знаю, и по рекомендации ведущих мировых лидеров бизнеса, здесь 7 плюсов и 7 минусов, чтобы начать бизнес с членами семьи.

7 Плюсы создания бизнеса с семьей

1. Вы находитесь в зоне, когда дело доходит до внутренних отношений и сотрудничества. Вы провели много времени со своей семьей, знаете и понимаете стиль их взаимодействия, и у вас меньше шансов быть застигнутым врасплох непредвиденными недостатками характера, которые могут вызвать катастрофу для компании.
2. Ваши коллеги больше, чем просто сверстники или деловые партнеры. Они друзья, на которых вы рассчитываете, и членов семьи, которые искренне заботятся о вас, поэтому деловые отношения с членами семьи, скорее всего, будут гораздо более чуткими.
3. Ключевые люди также заинтересованы не только в успехе бизнеса. Они объединены общей целью и, вероятно, готовы принести большие жертвы за успех компании.
4. Настроение на рабочем месте более расслабляющее, потому что вам комфортно с людьми вокруг вас, и нет необходимости в разговоре.
5. Поскольку все члены семьи хорошо знают друг друга, обычно возникает меньше давления, когда речь идет о финансовых показателях и большей гибкости в период, в течение которого можно реализовать отдачу от ваших инвестиций.
6. Семейные предприятия часто используют бренды, которые имеют более сильную привлекательность на рынке, потому что они передают традиции, трудолюбие и мастерство. Подумайте о Леви, Гуччи, Беретте, Форде, Найке, Хасбро и Марсе. Часть успеха этих компаний может быть привязана к их семейной привлекательности.
7. Легче получить мяч, если вы быстро запускаете компанию, потому что вам не придется беспокоиться о собеседовании с потенциальными партнерами, проверке происхождения или выполнении сертификатов и квалификаций, о которых вам сказали.

7 Против создания бизнеса с семьей

1. Вещи могут стать слишком удобными, что в конечном итоге замедляет рост бизнеса, уменьшает стремление к совершенству и подрывает профессионализм на рабочем месте.
2. Конфликты на рабочем месте могут переноситься на вашу личную жизнь, создавая серьезные разрывы между членами семьи, если разногласия достаточно важны. Некоторые конфликты сохраняются и иногда распространяются на судебные разбирательства, что навсегда наносит ущерб отношениям между братьями и сестрами, родителями, детьми и родственниками.
3. Свежие идеи могут быть сложнее, так как посторонние и не члены семьи в бизнесе могут оказаться труднее присоединиться к замкнутому циклу лиц, принимающих решения в семье.
4. Недобросовестная практика ведения бизнеса, такая как наличие малопривлекательной системы меритократии на месте, имеет тенденцию появляться в семейных предприятиях, где правопреемство компании почти гарантировано следующему члену семьи в очереди. Это может серьезно отключить талантливых кандидатов и сотрудников, которые в противном случае были бы мотивированы, чтобы преуспеть и продвинуться в организации. Более того, неквалифицированные или плохо оснащенные члены семьи все еще могут стать лидерами, что приводит к посредственным результатам деятельности.
5. Преемственность лидерства может стать источником серьезных конфликтов, если четкие руководящие принципы не были установлены заблаговременно. Ссоры между братьями и сестрами и другими ключевыми членами компании могут создавать постоянные трещины в семейных отношениях.
6. Слишком много семейных традиций и общего воспитания могут способствовать замкнутости, усилить сопротивление изменениям и препятствовать как творчеству, так и внешнему мышлению. Семейные предприятия менее склонны к инновациям, если они не прибегают к помощи, помогающей активизировать окружающую среду.
7. Лидеры могут столкнуться с нежеланием принимать важные решения, которые негативно влияют на члена семьи. Если член семьи, который является сотрудником или партнером, не набирает вес, не выполняет обещания, которые они сделали для компании, или иначе, это будет трудный разговор, когда дело доходит до решения потенциального изменения в для этого человека.

Практический результат

Очевидно, что семейные и управляемые предприятия имеют значительные риски и выгоды. Если вы планируете начать бизнес с семьей, будь то с родителями, братьями и сестрами или другими родственниками, подумайте об этом очень осторожно. Не рассматривайте семейное предприятие как автоматическую беспроигрышную ситуацию для всех - но и вы не должны упускать из виду преимущества семейного бизнеса.

Чтобы быть в безопасности, исследуйте местность, знайте, чего ожидать, и будьте готовы к неожиданностям.