Еще 10 немых вещей, которые менеджеры делают

Хотите узнать больше немых вещей, которые делают менеджеры? Вы можете избежать глупостей, которые менеджеры делают, что подрывает их эффективность - если вы знаете, что они собой представляют.

Во время интервью с опытным менеджером, компилируя этот список тупого, что делают менеджеры, он сказал: «Самая большая ошибка, которую я видел, когда менеджеры делают, и я видел это довольно много раз, - это предположить что вы знаете, что происходит. «

Он также добавил свою любимую цитату от Питера Друкера, консультанта по вопросам управления, педагога и автора: «Большая часть того, что мы называем руководством, состоит в том, что людям трудно выполнять свою работу». > Поскольку одна из десяти главных причин, по которым сотрудники, вероятно, будут ненавидеть своих менеджеров, - это степень, в которой их менеджер способствует их способности выполнять свою работу, это мощное заявление от Drucker.

Когда вы читаете о десяти немых вещах, которые делают менеджеры, спросите себя, что вы делаете и почему. Видение и признание проблемы - хороший первый шаг к вылечению - и вылечить их, если вы хотите стать эффективным, способствующим менеджером.

10 из Dumbest Things Managers Do

Вы можете избежать этих плохих ловушек управления, которые препятствуют эффективному управлению сотрудниками и проектами. Начните с самосознания, когда считаете свой собственный стиль управления.

В ваших усилиях оставаться на вершине вещей в вашем отделе, подталкивать бремя к сотрудникам.

Требование письменных отчетов и обновлений, которые собирают пыль на полках, запрашивая письменные предложения, прежде чем давать проекты и проводить бесконечные встречи, чтобы вы оставались в курсе всего, просто плохое управление. Решите, что вам нужно знать и когда, создайте критический путь обратной связи для каждой работы и проекта и проверите свою еженедельную встречу с вашими сотрудниками отчетности. Удостоверьтесь, что сотрудники понимают цели и что у них достаточно информации для принятия обоснованных решений. Тогда, убирайся с их пути.

Действуя как ленивый бездельник.

Сотрудник, который принимает на себя роль управления, а затем мало делает, передавая свою работу другим сотрудникам, преследуется повсеместно. Сотрудники, которые несут ответственность за получение слабины, возмущены и недовольны. Ничто не делает рабочую среду более заметной с негативностью, чем босс бездельника. Истории о боссах, которые занимаются серфингом в Интернете и чаты в Facebook в течение всего дня, широко распространены в этом интернет-возрасте. Когда работа над компьютером может заставить мир думать, что вы на самом деле работаете, не думайте, что вы можете уйти с расслаблением. Ваши сотрудники знают и могут даже проводить время в Интернете.

Сначала слушайте и отвечайте на жалобы.

Если сотрудники, которые жалуются, получают больше всего вашего внимания, вы превращаете всех своих сотрудников, представляющих отчет, в жалобщиков и критиков.Это произойдет, особенно если другие сотрудники считают, что проблемы жалоб решаются первыми. Это наносит ущерб мотивации, если ваши сотрудники считают, что жалобы получают от вас больше ресурсов и внимания. Кому это нужно? Хорошие менеджеры реагируют на всех своих сотрудников, представляющих отчетность, и определяют приоритеты проблем и возможностей на основе их влияния на цели и работу отдела.

Предоставляйте слишком много личной информации сотрудникам, которые сообщают вам.

Ваши сотрудники могут слушать вежливо - в конце концов, кто хочет быть на плохой стороне босса? Но им действительно все равно, и они действительно не хотят знать. Кроме того, чрезмерная информация о вашей личной и семейной жизни может отбросить их уважение к вам и вашей компетентности в качестве менеджера. Один из менеджеров в компании среднего размера постоянно говорил о своей личной жизни, удерживая весь свой персонал в плену на еженедельном собрании сотрудников. Мало того, что это повлияло на их мнение о нем, это также негативно сказалось на их команде и способности команды выполнить свою работу. Кроме того, большинство из них потратили все свое свободное время на поиск работы, если у них не было внутренних возможностей для рассмотрения.

Ум прочитал.

Никогда не делайте предположений о том, что делает сотрудник, думая, планируя и / или о значении любого из этих действий, не спрашивая сотрудника. Не предполагайте, что вы знаете или можете сделать вывод из того, что вы видите, что вы поняли, что имел в виду сотрудник. Это особенно важно в ситуациях, которые могут привести к дисциплинарным мерам.

В адвокатской фирме, где работает коллега, адвокат использовал Facebook на работе (по фактическим причинам, связанным с работой, она отслеживала профиль истца Facebook в судебном процессе, чтобы узнать, может ли она поймать его, делая что-то, что он утверждает, что не может сделать из-за травм на работе).

Она покинула офис, не выходя из Facebook. Один из партнеров в ее фирме заметил это и вместо того, чтобы просто выпустить ее и сказать ей после этого, опубликовал неприятное сообщение о статусе от ее имени. «Возможно, это научит ее урок о том, чтобы не использовать Facebook на работе». Тупой босс. Yup.

Сплетни или обмен информацией о ваших сотрудниках с другими сотрудниками в отделе или, если на то пошло, с кем-либо.

Ваши отношения с сотрудниками, которые сообщают вам, должны оставаться конфиденциальными. То, что они обсуждают с вами, должно оставайтесь с вами. Не следует сбивать с толку, чтобы ваш босс случайно потерял информацию о коллеге. Это может повлиять на отношения сотрудника с коллегой. Но это всегда влияет на ваши отношения с вашим сотрудником по отчетности. Он или она будет думать о вас как о сплетнях и никогда больше не верят вам. Это катастрофично, когда доверие является основой для всех важных отношений на работе.

Невозможно думать за пределами своего собственного маленького мира и, таким образом, пренебрегать сотрудничеством mmunicate важная информация для сотрудников.

Вы являетесь источником большей части информации, которую ваши сотрудники получают официально на работе.Сотрудники приспосабливаются гораздо лучше, чтобы изменить, когда они знают, что изменения приходят. Кроме того, им нужно знать, как изменения могут повлиять на них и их повседневную работу и работу. Сотрудники приспосабливаются гораздо лучше, чтобы их изменить, когда они видят, что они приближаются, готовы и имеют время для обработки возможностей - прежде чем они попадут в асфальт.

Некоторые менеджеры не могут общаться, потому что они накапливают информацию как власть. Другие терпят неудачу, поскольку информация теряется в повседневной занятости. Другие менеджеры не понимают и не оценивают влияние информации на сотрудников в своем отделе. Какова бы ни была причина удержания информации, это контрпродуктивно.

Сотрудникам нужна вся информация, которую вы можете предложить, чтобы эффективно выполнять свою работу. Возможно, пришло время для вас применить способ минимизации сопротивления изменениям для описания вашей работы.

Независимо от того, являетесь ли вы владельцем или менеджером компании, просите сотрудников выполнять вашу личную работу или продвигать личные дела в компании, это не-нет.

Сотрудники возмущаются, делая вашу личную работу, и это не приближает ваш отдел к достижению целей. Что касается личной работы, в некоторых ситуациях сотрудники должны были создавать и публиковать календари и информационные бюллетени для всего, начиная от масонских лоджей и заканчивая церквями. Других попросят внести свой вклад в дело менеджера другими способами: присматривать за детьми вечером, опускать одежду у уборщиков, добровольно участвовать в благотворительных мероприятиях. Все, что запрашивается у сотрудника, которое делает менеджер, который имеет определенную власть над успехом сотрудника на работе, не соответствует требованиям и должен быть объявлен вне закона.

Сотрудники не являются вашим личным слугой, а вашими людьми не являются ваши сотрудники. Внешняя работа - это просто, и она принадлежит - за пределами рабочих и трудовых отношений.

Не используйте систему оценки компании и не обеспечивайте регулярную обратную связь с производителями.

Каждый сотрудник нуждается в обратной связи. Эффективная обратная связь происходит как можно ближе к инциденту или возникновению, как это возможно по-человечески. Обратная связь - это один из важных способов, которым сотрудники учатся и растут в своей работе и карьере. Ожидание, когда ежегодная оценка эффективности для обеспечения обратной связи является жестокой и не отвечает интересам вашего отдела или организации.

Сохранение информации, которая помогла бы сотруднику расти до тех пор, пока ежегодный обзор просто не прав. Кроме того, неправильное использование ежегодной оценки разрушает доверие сотрудников и создает среду, в которой сотрудники боятся совершать ошибки.

Рассказывая сотруднику при ежегодном обзоре, что вы оцениваете их 3 или 4 вместо 5, потому что у каждого есть место для роста, это нонсенс. Эквивалентно, говоря хорошему сотруднику, что она оценивается как 3, так что ей есть что стремиться, разрушает, а не увеличивает, мотивацию.

Выявление недостатка решительности или попытки угодить всем.

Лучшие менеджеры являются лидерами и предоставляют своим сотрудникам ощущение, что их можно рассчитывать на принятие решений.Сотрудникам не всегда может нравиться или соглашаться с решением, но они считают, что менеджер тщательно рассмотрел факты и принял взвешенное решение. Гораздо проще следить за менеджером, который примет решение и выполнит необходимые действия. Менеджер, который колеблется относительно целей, меняет свое мнение, перемещает группу по новым направлениям, основываясь на новых отзывах при падении шляпы и никогда не будет уверенным в правильном направлении, заставит сотрудников сходить с ума. Эти менеджеры отчуждают сотрудников, которых постоянно просят начать, перезапустить и изменить направление.

Сотрудники не уважают менеджеров, которые меняют направление, основываясь на изменении обратной связи босса. Вы можете попытаться порадовать своих боссов - большинство сотрудников - но не рискует проявить нерешительность и карьеризацию за счет сотрудников, представляющих отчетность.

Заключительные мысли о немых делах Менеджеры Do

В более ранних статьях было проанализировано десять ошибок менеджеров по управлению людьми. Мы также рассмотрели 5 тупых вещей, которые делают менеджеры. Вы захотите взглянуть на эти части, чтобы получить дополнительную информацию о немых вещах, которые делают менеджеры.

Сотрудники, которые становятся плохими менеджерами, часто являются хорошими индивидуальными исполнителями, которым было предложено множество навыков, которые мало или совсем не связаны с их новой работой в качестве менеджера. И оно показывает.

Не позволяйте этим плохим привычкам и слабо продуманным действиям мешать вашему успеху в качестве менеджера. Эти десять дополнительных немых вещей относятся к категории вещей, которые делают плохие менеджеры. Не попадайте в ловушку. Ваш успех как менеджера зависит от вашей способности избегать делать немые вещи, которые отчуждают сотрудников и компрометируют вашу способность руководить вашим отделом.

Подробнее о менеджерах Управление

Как стать менеджером Сотрудники хотят следовать

• Вопросы управления навыками управления навыками
• Подробнее Вопросы управления собеседованием
• Что такое управление талантами - на самом деле?