Определение бизнес-бюджета и пример

Определение:

A Бюджет - это план, который описывает финансовые и операционные цели организации. Поэтому его можно рассматривать как план действий; планирование бюджета помогает бизнесу выделять ресурсы, оценивать производительность и формулировать планы.

Бюджет является неотъемлемой частью бизнес-плана при запуске нового бизнеса. После создания бизнеса бюджетирование становится обычной задачей, которая обычно происходит ежеквартально и / или ежегодно, когда бюджет за прошлый квартал или год пересматривается, а прогнозы бюджета составляются на следующие три или даже пять кварталов или лет.

Основной процесс планирования бюджета включает ежемесячное перечисление фиксированных и переменных издержек бизнеса, а затем принятие решения о выделении средств для отражения целей бизнеса. (Подробнее об фиксированных и переменных расходах см. В разделе Анализ проблем).

Предприятия часто используют специальные типы бюджетов для оценки конкретных областей деятельности. Бюджет бюджета потока , например, разрабатывает денежные потоки и оттоки вашего бизнеса в течение определенного периода времени. Его основное назначение - предсказать способность вашего бизнеса брать больше наличных денег, чем платит.

Почему ваш бизнес нуждается в бюджете?

Без бюджета вы можете не знать, как работает ваш бизнес. Бюджет дает точную картину расходов и доходов и должен вести важные бизнес-решения, такие как:

• увеличить маркетинг
• сократить расходы
• наемный персонал
• приобретение оборудования
• повысить эффективность другими способами < Всесторонний бюджет также будет определенным требованием для получения бизнес-кредитов от финансовых учреждений или для привлечения средств инвесторов.

Бюджетные расходы

Большинство предприятий имеют

постоянные затраты , которые не зависят от выручки от продаж, например: Убытки от строительства или офиса или ипотечные расходы

• Выплаты по кредиту (при использовании долгового финансирования)
• Страхование
• Аренда автомобиля (или платежи по кредиту при покупке транспортного средства)
• Оборудование (машины, инструменты, компьютеры и т. д.)
• Начисление заработной платы (если сотрудники находятся на зарплате)
• Утилиты, такие как телефон и интернет-трафик
• Переменные затраты

увеличиваются или уменьшаются в зависимости от уровня деловой активности. Примеры включают: Заработная плата или комиссионные подрядчики (для продавцов)

• Расходы на коммунальные услуги, которые увеличиваются за счет активности - например, использование электроэнергии, газа или воды
• Сырье
• Стоимость доставки и доставки
• Реклама (может быть фиксированной или переменной)
• Обслуживание и ремонт оборудования
• И если вы планируете начать бизнес, планирование бюджета играет важную роль в определении ваших начальных и эксплуатационных расходов. В разделе «Финансовый план бизнес-плана» содержится информация о расчете ваших начальных и операционных расходов.

Пример шаблона бизнес-бюджета

Следующий пример демонстрирует простой шаблон бизнес-бюджета. Приведенные примеры расходов являются общими для большинства малых предприятий. Вы можете использовать и изменять шаблон по мере необходимости в соответствии с вашим собственным бизнесом (выберите, вырежьте и вставьте в текстовый процессор или таблицу по мере необходимости):

Acme Corporation 2016 Бюджет

Доход

Фактический	Бюджет < Разница	Операционный доход
		Продажи в 1 квартале	$ 34, 300. 00
$ 35, 000. 00	- $ 700. 00	Продажи второго квартала	$ 35, 250. 00
$ 35, 000. 00	$ 250. 00	Продажи третьего квартала	$ 31, 300. 00
$ 30, 000. 00	$ 1, 300. 00	Продажи четвертого квартала	$ 27, 100. 00
$ 25, 000. 00	- 900 долларов США. 00	Общий операционный доход	$ 127, 950. 00
$ 125, 000. 00	$ 2, 950. 00
		Неработающий доход
		Процент	$ 650. 00
$ 600. 00	$ 50. 00	Другое	$ 1020. 00
$ 500. 00	$ 520. 00	Общий операционный доход	$ 1, 670. 00
$ 1, 100. 00	$ 570. 00
		Общий доход	$ 129, 620. 00
$ 126, 100. 00	$ 3, 520. 00		>
	Расходы	Фактические	Бюджет
Разница	Операционные расходы
	Аренда	$ 12 000. 00	$ 12 , 000. 00
-	Страхование	$ 2, 500. 00	$ 2, 500. 00
-	Электричество	$ 1, 150. 00	$ 1, 100 . 00
50 долларов США. 00	Газ	$ 1, 250. 00	$ 1, 100. 00
$ 150. 00	Интернет	600 долларов США. 00	$ 600. 00
-	Телефон	$ 2, 200. 00	$ 1, 900. 00
$ 300. 00	Путешествие	$ 2, 300. 00	$ 2, 100. 00
$ 200. 00	Зарплата, заработная плата и выгода	$ 66 000. 00	$ 60, 000. 00
$ 6, 000. 00	Реклама	$ 1, 200. 00	$ 1 , 000. 00
200 долларов США. 00	Стоимость лицензии	500 долларов США. 00	$ 500. 00
-	Офисные принадлежности	$ 430. 00	$ 500. 00
- $ 70. 00	Доставка и доставка	$ 850. 00	$ 1 000. 00
- 150 долларов США. 00	Обслуживание и ремонт	$ 1, 100. 00	$ 1, 500. 00
- $ 400. 00	Другое	800 долларов США. 00	$ 1000. 00
- $ 200. 00	Общие операционные расходы	$ 92, 880. 00	$ 86, 800. 00
$ 6, 080. 00
	Неработающие расходы
	Смартфоны	$ 1, 800. 00	$ 2 000. 00
- $ 200. 00	Таблетки	$ 1, 500. 00	$ 2 000. 00
- $ 500. 00	Общие внереализационные расходы	$ 3, 300. 00	$ 4 000. 00
- 700 долларов США. 00
	Общие расходы	$ 96, 180. 00	$ 90, 800. 00
$ 5, 380. 00		>
Чистый доход	$ 33, 440. 00	$ 35, 300. 00	- $ 1, 900. 00
	Бюджетные оценки	Важно быть реалистичным с вашими бюджетными прогнозами, особенно если вы начинаете новый бизнес и не имеете бюджетных показателей за предыдущий год, чтобы вести ваши оценки. По мере того как бюджетный год прогрессирует, оценки должны обновляться ежемесячно с фактическими цифрами, позволяя вам проверять точность ваших прогнозов.Обратите внимание, что часто возникают существенные различия между фактическими и прогнозируемыми доходами и расходами из-за непредвиденных деловых обстоятельств и / или изменения бизнес-и экономических циклов, таких как:	получение или потеря крупного клиента

, который должен приобрести или заменить расходное оборудование

увеличение арендной платы

наем сотрудников

• увеличение конкуренции
• См. Также:
• 10 способов сокращения издержек бизнеса
• 3 Методы прогнозирования продаж
• Анализ денежных потоков >