Советы о развитии альянсов на работе

Зачем вы работаете? Конечно, вы работаете на деньги и льготы. Но, как только вы делаете адекватную жизнь, и ваши основные потребности удовлетворяются, большинство людей работают по другим причинам.

Обследования работающих людей показывают, что людям нужна задача в их работе. Они хотят получить признание от уважаемых ими людей. Они хотят, чтобы босс заметил, что они делают больше, чем ожидалось. Но, прежде всего, люди хотят выполнить свою личную миссию.

Должна ли эта миссия трансформировать подход вашей организации к качеству или внедрить систему управления эффективностью, которая поможет вам развить превосходящую рабочую силу, вам нужны союзники на работе. Независимо от того, насколько важна, разумная или потенциально полезная ваша миссия, вы вряд ли справитесь с ней без посторонней помощи. И поэтому вам нужны альянсы на работе.

Союзник - это помощник, который оказывает помощь и часто дружит. Ваши союзники, вероятно, поддержат ваши взгляды и причины. Они помогают решать проблемы, давать советы, выступать в качестве зондирования, когда вам нужно слуховое ухо и предлагать другую перспективу, чтобы вы могли более широко просматривать свою организацию.

Альянсы могут работать на благо, и их также можно проводить по менее чем положительным причинам. Предоставляя эту информацию, я исхожу из того, что у вас есть интересы вашей организации и коллеги в глубине души.

Имея это в виду, вот десять советов, которые помогут вам разработать рабочие альянсы, которые помогут вам выполнить свою миссию.

• Эффективная коммуникация создает основу для позитивного трудового альянса. Вы должны быть в состоянии рассказать своему потенциальному союзнику, что вам нужно, и прислушаться к тому, что им нужно. Открытые линии связи содержат информацию, мнения и поддержку. Поставьте себя в обувь своего союзника и уважайте их точку зрения, которая может отличаться от вашей.
• Относитесь к своим союзникам как к равным. Независимо от их положения в вашей организации, все люди равны; у них просто разные работы. Верьте этому. Действуйте так, как будто вы верите в это каждый день. Вы привлечете сильные и успешные альянсы.
• Показать полный профессионализм. Никогда не участвуй в сплетнях или обсуждая дело коллег за спиной. Люди будут доверять вам и знать, что то, что они говорят вам, безопасно в ваших руках. Альянсы работают только при наличии доверия.
• Проведите время со своими союзниками. Быть доступным, чтобы слушать, разрабатывать и иногда обедать вместе. Убедитесь, что вы не создаете эксклюзивный клуб, который остальная часть вашей организации будет бояться и возмущаться. Но вы должны потратить время на установление прочных отношений с вашими союзниками.
• При совместной работе над проектом всегда прилагайте все усилия.Будьте тем человеком, который готов сделать дополнительно, чтобы укрепить сотрудничество и результат или продукт. Произведите работу, которую союзники гордятся поддержкой.
• Правильно выбирайте свои битвы. Недавно коллега уступил другому сотруднику по кадровому решению. Когда я спросил, почему он допустил мнение другого человека, он ответил, что ему нужна поддержка коллеги по гораздо более важным вопросам.
  Дайте небольшим решениям или решениям, которые кажутся гораздо более важными для коллеги. Вам будет легче получить поддержку важных для вас решений.
• Соблюдайте свои обещания. Если вы скажете, что сделаете что-нибудь, сделайте это. Люди должны зависеть от вас и предельных сроков, которые вы совершаете. Опять же, это вопрос развития доверия.
• Разрешите любые конфликты или споры при первой же возможности. Неразрешенные конфликты торжествуют только под поверхностью в организациях. Неразрешенный конфликт подрывает создание альянса и взаимный, целенаправленный прогресс в выполнении личных и организационных миссий.
• Будьте союзником. Поддерживайте способность своего коллеги выполнять свою миссию. Отдайте должное идеям и решениям. Публично выражайте поддержку желаемого направления вашего союзника. Предполагая, что вы действительно поддерживаете идею (без возможности изготовления), будьте одними из первых, кто устно поддерживает идею.
  Не ждите, пока не увидите, в каком направлении движется остальная группа. Продемонстрируйте профессиональное мужество и заговорите рано. Недавно у меня была возможность поддержать открытие объекта в другом государстве. Числа работали на пользу моей компании, и мой коллега оценил мою раннюю и вербальную поддержку.
• Наконец, никогда не ударяйте и не ослепляйте союзника. Если у вас есть проблемы с их действиями, обратитесь к своему союзнику напрямую. Не говорите со своим боссом или вашим начальником, потому что, если это первый человек, которого ваш союзник слышит от проблемы, вы взорвали самое фундаментальное понимание альянса. Если вы отпустите своего союзника, вы можете потратить годы на переработку отношений, если доверие к предыдущему уровню снова станет возможным.

Строительство Альянса - деликатный процесс, который может сбиться с пути. Строительство Альянса требует времени, усилий, обязательств и иногда не получает того, чего вы хотите. Но, если вы хотите выполнить свою личную миссию, предполагая, что ваша миссия позитивна и соответствует миссии вашей организации, вы должны иметь союзников на работе.