Почему управление поставщиками вашего уровня II является критическим

Поставщики Tier II являются поставщиками, которые поставляют компоненты и другое сырье вашим поставщикам. Работа на полный рабочий день (и часто полная ответственность целых отделов) позволяет управлять цепочкой поставок только у ваших поставщиков уровня I через затраты и поток товаров (управление запасами, управление материальными потоками и т. Д.) И на ваш клиентов. Управление поставщиками Tier II - это проект, который иногда забрасывается в банк для промедления и устраивается на задний план.

Это часто считается более приятным десертом, а не блюдом, поданным с основным блюдом.

Но позвольте мне сделать дело, чтобы поставить этот горшок поставщика Tier II на переднюю горелку и довести его до полного кипения. Как часто вы решаете свои проблемы с доставкой клиентов из-за проблемы с вашими поставщиками? Ваши поставщики являются поставщиками Tier II ваших клиентов. Сколько проблем с цепочками поставок ваши клиенты захотят решить на уровне Tier II?

Поставщики Tier II влияют на затраты ваших поставщиков, графики поставок и качество. И поэтому оказывают непосредственное влияние на ваши собственные затраты, график и качество. Но что вы можете сделать?

Пример из практики №1 - Представьте себе менеджера цепочки поставок, назовем его Роско. У Roscoe есть три поставщика, которые делают для него такой же высокотехнологичный составный металлический компонент. Все три поставщика недавно повысили свою цену до Roscoe. И Роско узнает, что это потому, что каждый из его поставщиков покупает запатентованное сырье у одного из поставщиков Roscoe Tier II.

Roscoe обращается к поставщику уровня II и учится: 1) да, он увеличил свою цену для каждого из 3 поставщиков Roscoe, 2) из-за рынков и географии, каждый поставщик платит другая цена поставщику Tier II, 3) поставщик Tier II производит запатентованное сырье при получении заказов на поставку у 3 поставщиков Roscoe и 4) поставщики Roscoe покупают различное количество запатентованного сырья (поставщик запасных частей покупает небольшие количества в то время как два основных поставщика покупают больше).

То, что Roscoe ведет переговоры с поставщиком Tier II, является скидкой (выплачивается напрямую от поставщика Tier II компании Roscoe) на основе объема, приобретенного у всех 3 поставщиков Roscoe. Поставщик Tier II получает возможность поддерживать свою переменную цену на рынке, но повышает эффективность производства и затрат благодаря консолидированному производству всего спроса Roscoe. Roscoe получает возможность компенсировать рост цен на 3 поставщика с помощью проверки скидок поставщика Tier II.

Пример № 2 - компания Roscoe выпускает неопреновые втулки для смартфонов, планшетов и других портативных электронных устройств.Слухи взрываются через Интернет, что клиент Roscoe собирается запустить смартфон следующего поколения. Никаких подробностей, но похоже, что новый телефон будет иметь разные размеры, чем у существующего телефона. Итак, ни один из существующих неопреновых рукавов не будет соответствовать новому телефону.

Роско сохраняет производственные мощности на своей фабрике по разрезанию, но поставщик неопрена (поставщик второго уровня Roscoe) перегружает установку Roscoe для вырезания и заготовки для новейшего неопрена. Роско контактирует с поставщиком Tier II и выясняет, что меньшие количества пусков, заказанные заказчиком по вышивке, привели к повышению цены.

Roscoe производит массовую покупку неопрена горячего цвета по более низкой цене. Теперь он владеет горячим неопреном цвета и использует его в течение жизни горячей цветной полезности. Прерывание цен по более низкой стоимости компенсировало затраты на покупку более крупной покупки - и Roscoe обеспечила экономию и гарантированную доступность неопрена.

Важно ли управлять всеми вашими отношениями поставщика Tier II? Нет. Но может ли это сделать экономию средств и оптимизировать графики производства? Оптимизированная цепочка поставок говорит «да». Верьте или нет, управление вверх по потоку может оптимизировать доставку, время и затраты вниз по течению для ваших клиентов.