Почему HR должен всегда сообщать генеральному директору

Представьте себе заседание старшего комитета персонала, в котором исключено одно лицо, ответственное за самый ценный и дорогой актив компании. Вы считаете эту ситуацию совершенно смешной, не так ли?

Тем не менее компании, в которых руководитель отдела кадров (HR) не отчитывается перед генеральным директором, делают именно это - исключая голос сотрудников, человеческих ресурсов, из таблицы.

Люди - самый важный ресурс вашего бизнеса.

Если вы не являетесь производственной организацией с миллионами и миллионами долларов, вложенными в тяжелое оборудование, вы платите больше за своих сотрудников, чем за все остальное. Почему бы вам не потребовать, чтобы человек выполнял рекрутинг, разработку и удержание сотрудников в вашей исполнительной команде?

КЕОС часто заявляют, но редко верят, что их народ является их самым важным активом. Одна из ваших самых больших проблем в течение следующих двадцати лет будет привлекать и удерживать превосходную рабочую силу. Ваши сотрудники HR - ваши ключевые игроки в найме и удержании персонала. Ваши сотрудники HR также должны приложить свои усилия для обучения и развития сотрудников, общения, планирования карьеры и развития организации.

Они помогают вам сформировать позитивный сотрудник и ориентированное на клиента рабочее место. С такой большой ответственностью и таким большим потенциальным воздействием на ваш бизнес HR должен отчитываться перед генеральным директором или президентом вашей компании.

Нет лучшего выбора для стюарда ваших сотрудников.

Это позволяет персоналу HR говорить напрямую с человеком, который наиболее точно формирует вашу корпоративную культуру, президента или генерального директора. Этот прямой контакт, без необходимости работать через слои других менеджеров, которые могут или не могут выдвигать точку зрения HR, важен для вашего успеха в бизнесе.

Когда отчеты по персоналу относятся к бухгалтерскому учету

В частности, когда отчеты HR относятся к бухгалтерскому учету или администрированию, вы не создаете необходимую проверку и баланс для своей организации. Потребности людей в сравнении с финансовыми потребностями - это сложный баланс в лучшем случае. Когда оба они представлены руководителем финансового отдела, вы гарантируете, что вы не услышите обе точки зрения - только вывод финансового руководителя, который может или не может отражать ввод HR.

Представьте себе встречу, на которой глава финансов говорит: «У нас бюджетные трудности. Чтобы соответствовать нашим финансовым целям, давайте покончим с бонусами в этом году. Сотрудники поймут, что текущие финансовые показатели побудили нас принять это решение. «На бумаге это решение может решить все бюджетные проблемы и потребности.

Но на этом этапе глава HR должен высказаться и сказать: «Да, на бумаге, которая работает, но если мы сократим бонусы, мы, скорее всего, потеряем наших лучших сотрудников для наших конкурентов.Это будет стоить нам удачи, чтобы заменить этих людей, и наши конкуренты станут сильнее. Я знаю это, потому что опросы сотрудников удовлетворены тем, что мы регулярно собираем бонусы на уровне в списке, когда вас спрашивают сотрудники, почему вы остаетесь с вашим нынешним работодателем. «

Хотя это может показаться логичным, многие, многие компании не учитывают долгосрочные последствия своих краткосрочных решений.

Персонал HR-персонала за старшим столом поможет вам избежать принятия плохих решений, которые влияют на сотрудников.

HR имеет стратегическую роль

Стратегически ваш руководитель HR должен участвовать в исполнительных собраниях и участвовать в принятии решений для корпорации. Это позволяет группе HR лучше понимать и участвовать в управлении бизнесом. В конце концов, знание того, как сделать людей счастливее и продуктивнее, является ключом к успеху вашего бизнеса.

Благодаря глубокому знанию бизнеса и пониманию целей и видения старшей команды лучшие решения и рекомендации получат HR. Это означает, что абсолютно важно, чтобы руководитель HR (а также ее персонал) понимали бизнес и могли говорить на языке исполнительной команды.

Когда вы нанимаете руководителя HR, вам нужен кто-то, способный к мысли исполнительной власти.

Ваш рекрутинг, удержание, обучение, развитие организации и культура рекомендуются и формируются путем глубокого понимания ваших деловых потребностей.

И наоборот, решения о бизнесе принимаются с полным пониманием их влияния на людей, культуру и рабочую среду. Вы позволяете персоналу вашего персонала влиять на ваши стратегические результаты. И это положительный фактор успеха в бизнесе.

Ваш персонал HR не может сделать вашу компанию лучше, если они не понимают, что происходит в бизнесе. Если они не понимают общих целей компании, и это часто происходит, когда они получают информацию из вторых рук, ваша компания не будет столь успешной, как могла бы быть.

Ваши люди имеют решающее значение для вашего успеха. Удостоверьтесь, что человек, посвященный людям, напрямую сообщает генеральному директору.