Кто в организации решает, если работа возвращается?

Менеджер по найму решает, переписывать ли задание, а затем информирует отдел человеческих ресурсов организации о том, чтобы сохранить публикацию вакансий закрытыми или репонировать.

Как только публикация завершается, менеджер по найму или сотрудник отдела кадров раскроют заявки на работу, чтобы устранить те, в которых заявитель не соответствует минимальной квалификации проводки. Затем менеджер внимательно изучает оставшиеся приложения, чтобы посмотреть, какие кандидаты перейдут на следующий шаг в процессе найма.

Задания перераспределяются по целому ряду причин

Менеджер по найму может посмотреть на скрининг в приложениях и найти ни одного или очень мало, чтобы перейти к следующему шагу. Менеджер по найму должен решить в этот момент, следует ли идти с заявителями, которых он или она имеет, или попросить человеческие ресурсы перепроверить. У менеджера по найму есть противоречивые стимулы в этом решении. С одной стороны, менеджер хочет лучших кандидатов, которых он может получить. Это стимулирует перепрофилирование. Идеальный кандидат там где-то, и для этого человека может потребоваться некоторое время, чтобы споткнуться о публикации работы. С другой стороны, менеджер обычно должен нанять кого-то быстро. Работа не останавливается или даже замедляется, потому что позиция вакантная. Это заставляет менеджера продолжать процесс найма.

Отмена задания из-за изменения описания работы

Если менеджеру по найму необходимо изменить описание задания, он или она говорит отделу кадров, чтобы внести эти изменения перед повторной отправкой.

Например, менеджер по найму может быть недоволен квалификацией тех, кто находится в пуле кандидатов. Чтобы привлечь кандидатов с лучшей квалификацией, менеджер по найму может решить изменить диапазон зарплаты.

Два варианта для этого - это изменение как минимального, так и максимального или увеличение только максимального значения.

Первый вариант означает, что новый прокат, скорее всего, будет зарабатывать больше, чем ожидал заплатить менеджер по найму. Это большая проблема для некоторых организаций, но не для других. Второй вариант делает его более вероятным, что менеджер по найму может остаться с первоначальным ожиданием зарплаты. Высший топ-лист привлекает новых кандидатов, а также тех, кто впервые применил их.

Отмена работы, потому что ни один из опрошенных кандидатов не подходит

После того, как скрининг - это не единственный случай, когда менеджер может решить переповерить. После собеседования с кандидатами менеджер по найму может решить, что ни один из опрошенных не будет нанят. Менеджер может взять интервью у большего числа претендентов или может переставить позицию. Если менеджер решает переписать и публикация не сильно изменится, интервьюируемые не должны повторно обращаться. Желание менеджера по найму для тех, кто уже опросил, ясно.

Отмена работы, потому что верхний кандидат отказался от предложения

Отмена также может произойти, когда главный кандидат отклонит предложение о работе. Переговоры между менеджером по найму и топ-кандидатом могут занять до недели или двух. Если обе стороны не могут прийти к соглашению, менеджер по найму может прекратить переговоры с первым кандидатом, а затем начать переговоры со вторым кандидатом.

Это происходит столько раз, сколько необходимо, чтобы сбивать рейтинг кандидатов, но есть предел.

Менеджер по найму только начинает переговоры с приемлемыми кандидатами, и через некоторое время кандидаты больше не заинтересованы в этой должности. В некоторых организациях политика в области людских ресурсов диктует, как долго после закрытия публикации менеджер по найму должен обеспечить принятие кандидатом предложения.

Человеческие ресурсы как целое задействованы в решении об отмене

Менеджер по найму не принимает решение перепечатать в изоляции. Отдел по работе с персоналом должен поддерживать менеджера по найму. В дополнение к тому, что на самом деле выполняются работы по перепрограммированию работы, персонал по персоналу дает консультацию менеджера по найму о том, следует ли пересматривать формулировку публикации, как долго держать публикацию открытой и рекламировать работу способами вне стандартных методов организации ,

Менеджер по найму редко сталкивается с этим решением, но персонал по персоналу часто помогает менеджерам сделать соответствующий звонок.