Как работодатель решает, кто нанимает?

Как кандидат на работу, может быть очень полезно рассмотреть, как работодатели принимают решения о найме, когда планируете свою стратегию. Работодатели будут составлять описание работы на ранней стадии процесса, который будет включать требуемую и предпочтительную квалификацию, которую они ищут.

Как работодатель решает, какой кандидат нанимать?

Как работодатель решает, кто нанимать? Он начинается с определения того, кто будет хорошим кандидатом на эту работу.

Обычно предполагаемый руководитель будет работать с профессионалом в области людских ресурсов, чтобы убедиться, что в этом документе представлены как ведомственные, так и организационные перспективы и требования.

Скрининг заявителя

В некоторых случаях менеджер по найму организует комитет по проверке для рассмотрения заявок, а также собеседования и оценки кандидатов. Менеджер по найму, как правило, проводит собрание для рассмотрения идеального профиля кандидата и поручения комитета.

У каждого члена наблюдательного комитета будут свои предпочтения в отношении квалификаций и качеств кандидата, учитывая, как они пересекаются с позицией. Вы должны выяснить состав комитета, если это возможно, перед своим собеседованием и попытаться предвидеть их заинтересованность в работе.

Оценка кандидатов

Как только собеседования завершены, большинство работодателей будут искать информацию от всех сторон, которые столкнулись с кандидатами во время процесса собеседования.

Имейте в виду, что даже, казалось бы, сотрудники более низкого уровня, такие как административные помощники, которые приветствовали вас и настроили ваш день интервью, могут попросить их впечатления. Обращайтесь со всеми уважительно и всегда будете вашим лучшим профессиональным «я», включая неофициальные обеды или ужины с потенциальными коллегами.

Конечно, трудно предвидеть, что каждый работодатель будет искать, поскольку они принимают окончательные решения о кандидатах, но полезно рассмотреть некоторые общие факторы.

Критерии выбора, используемые работодателями

Вот некоторые критерии, которые работодатели часто используют, когда они решают, какой кандидат нанимать:

Будет ли человек вписываться в коллеги в своем отделе?

Есть ли у финалиста привлекательная личность? Нам понравится работать с ней?

Имеет ли кандидат навыки, необходимые для успеха в работе?

Имеет ли человек соответствующую глубину и тип предыдущего опыта?

Имеет ли кандидат техническое мастерство для выполнения работы?

Имеет ли заявитель лицензии и / или сертификаты, необходимые для работы?

Есть ли у человека знания, опыт и информационная база для эффективного выполнения этой работы?

Имеет ли финалист необходимую академическую подготовку?

Есть ли у кандидата позитивное отношение «может сделать»?

Имеет ли у заявителя сильную трудовую этику и высокий уровень энергии?

Есть ли у кандидата уверенность и опыт, чтобы быть лидером?

Заявил ли заявитель, что они добавили стоимость, внесли улучшения и положительно повлияли на итоговый результат?

Будет ли человек хорошим игроком команды?

Может ли финалист четко и эффективно общаться?

Является ли кандидат хорошей долгосрочной перспективой для заполнения вакансий более высокого уровня?

Может ли кандидат оставаться на должности в течение достаточно длительного периода? Будет ли она счастлива в роли? Является ли она чрезмерной?

Вписывается ли человек в корпоративную культуру?

Может ли кандидат справиться с давлением и стрессом в работе?

Насколько восторженно является заявитель о работе?

Может ли финалист внедрять инновации, думать нестандартно и творчески решать проблемы?

Знает ли индивид их слабости, комфортно с конструктивной критикой и мотивирован на то, чтобы улучшить себя?

Как улучшить ваши шансы на получение избранных

Даже если некоторые из процессов выбора вышли из-под контроля, других частей нет. Вы можете использовать свои резюме, сопроводительные письма и интервью, чтобы рассказать о том, почему вы лучший кандидат на эту работу.

Придерживаясь времени, необходимого для соответствия вашей квалификации описанию работы , ваши шансы на успех. Вы сможете показать, почему вы сильный кандидат, и облегчите тем, кто просматривает ваши материалы приложений и кто с вами встретится, чтобы принять положительное решение по вашей заявке.

Держите его позитивным и продвигайте себя. Работодатели любят оптимистичных и позитивных кандидатов, потому что они принесут этот образ мышления на работу с ними. Даже если вы думаете о негативных мыслях о своих прошлых работодателях, держите их в себе. Никто не хочет их слышать. Вы не хотите сталкиваться с чрезмерной или слишком высокомерной, но явно повышаете свою квалификацию для работы. Разделите примеры того, как вы преуспели на предыдущих должностях, чтобы помочь объяснить, почему вы лучший кандидат.

Напишите благодарственную записку после интервью , повторив свою квалификацию на эту должность и добавив все, что пожелает, что вы подняли во время интервью. Это еще один способ передать свою кандидатуру на работу.

Статьи по теме: Процесс собеседования | Процесс найма | Как компании нанимают сотрудников