HR Занятость: советы Пришло время бросить

Сотрудники отдела по работе с персоналом увлечены своей работой и трудоустройством персонала. Они работают тяжело ходить тонкую грань, чтобы создать баланс между адвокацией управления и пропагандами сотрудников.

При найме на работу в HR они должны иметь еще один баланс между транзакционными и административными функциями, а также передовое мышление, взаимодействие с работниками и практика повышения бизнеса.

Иногда балансировка становится тяжелой.

Знает, что большинство сотрудников не получают постоянного баланса. Как и в любой другой области, не все сотрудники HR отлично работают.

У читателей есть рассказы, которые они рассказывают о том, почему они ненавидят HR, и даже больше рассказов, когда я предоставлял им дополнительные возможности говорить о том, почему они ненавидят HR. Ни одна из историй не лелеет для практикующих врачей.

Честно говоря, многие из комментариев отражают то, что, как мне кажется, необходимо изменить, чтобы сделать HR актуальным, мощным, эффективным, проницательным и заслуживающим внимания в бизнесе. Хотите, чтобы это место у исполнительного стола? Вот проблемы, которые могут помешать вам занять это место - как вы это испытали.

Пока вы сохраняете свою страсть к сфере управления персоналом и людям, а также ваше чувство юмора, вы можете упустить много обострения. Но негативные аспекты могут вас сбить. Это десять из минусов, которые вы испытываете в профессии HR.

Ни одна из них не гарантирует гарантии карьеры.

Но совокупное бремя может истощить ваше волнение и преданность. Воспользуйтесь этой возможностью, чтобы остановить, оценить, что вы делаете, исправить, изменить или выйти из HR.

Вот мои предыдущие мысли о десяти главных причинах, чтобы бросить работу. Это десятка причин, по которым вы можете отказаться от своей карьеры.

Вы знаете, что пришло время идти, когда ваш негативный опыт работы в HR перевешивает положительные результаты в сфере занятости персонала.

Когда вы покидаете работу с персоналом

• Вы потеряли свою страсть, и вы обнаружите, что ваша миссия для работы в сфере управления персоналом и ваших целей больше не имеет для вас значения.
• Вы обнаружите, что большая часть вашего времени погрязла в административных и транзакционных задачах, совсем не то, что вы подписали, чтобы тратить свое время на HR, и вы не смогли найти способ изменить ситуацию.
• В вашей отрасли произошли экономические потрясения, и вы отложили сотрудников, сократили свой бизнес, справились со страхом, недоверием, потерей и скорбью оставшихся сотрудников, и вы просто сгорели в своей роли в сфере управления персоналом.
• Государственное вмешательство в отношения работодателя и служащего привело к далеко идущим трудовым законам, которые вы устали от обучения, ежедневно проводя работу с разными сотрудниками и все это время, документируя соответствие вашей компании.
• Вы больше не думаете о сотрудниках как ценные ресурсы. Вместо этого они - нытики, жалобщики, и вы просто устали от общения с жалобами сотрудников и сотрудниками.
• Вы мало или вообще не имеете возможности для продвижения или развития карьеры. Вы чувствуете себя запертыми в одну и ту же роль на разных уровнях, если только вы не находитесь в очень большой компании, где продвижение по службе и боковые движения становятся более частыми. И вы хотели бы попробовать что-то другое, чтобы расти и развивать свои навыки.
• Вы знаете, что весь онлайн-рекрутинг и сетевые медиа-сети имеют решающее значение для процессов рекрутинга вашей компании. Но дни объявлений были намного проще и требовали меньше времени. Не зная возможности узнать обо всех онлайн-ресурсах и особенно участвовать в социальных сетях, вы так же быстро будете заниматься чем-то другим, кроме HR-занятости.
• Вы устали от обучения менеджеров многократно и над соответствующими шагами для дисциплинарных мер сотрудников. Они слишком долго ждут и слишком поздно задерживают вас, когда они совершили ошибки.
• Затем вы играете в чистку, чтобы помочь этим менеджерам надлежащим образом обучать и документировать проблемы производительности, которые могут привести к дисциплинарным мерам, включая прекращение работы. Вы тренируете их и тренируете их, и они все еще скулят о том, почему так долго нужно уволить неработающего сотрудника. Затем, во время заседания по завершению работы, вы являетесь фронтовым человеком, который делает разговор.
• Вы постоянно набираете те же роли, потому что менеджер, в лучшем случае, неэффективен или, в худшем случае, плохой босс. Сотрудники получают неадекватную подготовку и коучинг. Они микроуправляемые или постоянно опасаются потерять работу. Никакая тренировка или коучинг с вашей стороны, похоже, не имеют значения, и по любой причине и, как правило, по нескольким причинам, ваши старшие менеджеры не желают решать эту проблему.
  Сотрудники уезжают; вы теряете инвестиции, которые вы делаете при вербовке, обучении и на борту, но менеджеры живут вечно. Сотрудники оставляют менеджеров, а не рабочие места.
• Ты постоянно сражаешься, чтобы быть уместным и стратегическим, но повседневные обязанности постоянно потребляют ваше время. Ваша организация вознаграждает вас больше за ежедневные задачи, связанные с записью, чем для вашего стратегического мышления, ваше видение вклада HR в итоговый результат и ваше участие в планировании руководства для руководства компанией. Бои с финансированием по сравнению с удержанием, вознаграждением, признанием и расширением возможностей сотрудников являются частыми и болезненными.