Сотрудник получает решение по ошибке и не согласен

Вопрос читателя

Наш недавно нанятый директор по персоналу случайно отправил мне текст, предназначенный для рекрутера. Обычно это не было бы большой проблемой, если бы не спрашивал вербовщика, не знает ли она кого-либо, кто мог бы выполнить очень специфическую роль. Директор по персоналу осознал свою ошибку и извинился перед мной, но также пояснил, что роль в этой роли будет уволена.

Я, естественно, чувствую себя очень неудобно по двум причинам: во-первых, я не должен был получать этот текст вообще, потому что это ставит меня в ужасную позицию, и два, я думаю, что этот целевой человек делает отличную работу.

Если она отлично поработала и уволилась, кто следующий? Директор по персоналу уже взъерошил перья, и теперь это!

Ответ человеческих ресурсов

Yikes. Это ошибка и большая в этом. Как очень неудобно для вашего нового директора по персоналу. Одно дело сделать такую ​​ошибку после того, как у вас будет 10 лет в бизнесе, и все знают и доверяют вам. Совсем другое - сделать ошибку в начале вашего пребывания в должности. Итак, все согласны с тем, что она перепутала, так где же это вас положило?

Ну, в неудобном положении, конечно, но вам, вероятно, ничего не нужно делать и не делать. Она извинилась перед вами и призналась в ее ошибке, и в этот момент она не может сделать больше. Она, несомненно, чувствует себя ужасно, и все.

Но вы поднимаете вторую проблему: человек, на ваш взгляд, хороший исполнитель, который заставляет вас чувствовать, что каждая работа находится под угрозой. Вот некоторые вещи, которые вам нужно учитывать.

Как вы знаете, что ваш коллега делает великую работу?

Это серьезный вопрос. Вы видите, что делают ваши коллеги, конечно. Вы можете судить о том, являются ли они надежными в проектах, где вы работаете вместе. Вы можете судить, хороши они или нет. Но, что вы не можете судить, если, в целом, человек делает отличную работу.

Почему бы и нет? Потому что маловероятно, что вы видите всю загадку.

Люди могут казаться чрезвычайно компетентными и трудолюбивыми с одного угла, но от другого они полностью над головами и борются. Как коллега, а не менеджер, вы, вероятно, не знаете всех вещей, которые она должна внести, и вы не знаете, насколько она хороша для выполнения этих действий и целей.

Менеджеры обычно знают лучше, чем коллеги, как работает сотрудник. Это не значит, что ваше мнение не ценно, но это означает, что у вас нет полной картины.

Ваш собеседник может быть невероятным, но не тем, что нужно вашему работодателю

Не каждое прекращение для плохой работы или плохого поведения. Прекращение может случиться, потому что у действующего лица не хватает навыков, которые ваш работодатель нуждается или нуждается в будущем.Это особенно важно, когда умение не является чем-то, что легко получить. Конечно, если ваш коллега - сказочный социальный работник, но ему нужны лучшие навыки Excel, она может взять класс.

Это более простое решение, чем прекращение ее и наем замены. Но что, если ваш коллега - сказочный социальный работник, но ваш работодатель хочет изменить обязанности своей должности, чтобы включить семейное консультирование, и она не лицензирована для этого?

Сохраняя позицию, когда она возвращается в школу и проходит тесты для надлежащего лицензирования, это непрактично.

Функции работы меняются все время. Ваш коллега невероятно выполняет текущую работу, но работа меняется, и им нужен кто-то с другим набором навыков.

Вероятно, это не ошибка Менеджера по персоналу

HR получает вину за множество вещей, и увольнение людей - одна из тех вещей. Однако, как правило, это не решение HR-менеджера. Она советует, и она может предложить, но, в конечном счете, это решение менеджера.

Это новый директор по персоналу, поэтому у вашего работодателя, возможно, возникло множество проблем, которые ей нужно было исправить, когда она была нанята. Вместо того, чтобы видеть это, поскольку директор по персоналу помогает руководству исправить ситуацию, вы видите его как нового человека, который входит и меняет все.

Вместо этого, подумайте, что она делает именно то, что ее попросила старшее руководство, - все измените.

Не стесняйтесь приносить свои заботы, но в частном порядке

Ни при каких обстоятельствах не говорите об этом с другими коллегами и, особенно, не с целевым лицом. Вы можете почувствовать, что это доброта, чтобы сообщить ей, что произойдет, но это не ваша работа и может ухудшить ситуацию. Возможно, она уже знает.

Поскольку директор по персоналу уже извинился перед вами, нет необходимости обсуждать это с ней снова. Что вы можете сделать, это пойти к вашему боссу и попросить проверить, как все идет с вами. Не нужно упоминать своего коллегу или странствующего текста.

Просто продолжайте и спросите о своем собственном выступлении. Если и когда ваш коллега будет расторгнут, вы можете пойти к своему боссу и сказать: «Меня беспокоит, что Джейн была прекращена, поскольку я думал, что она отлично справляется. По моему мнению, я хочу убедиться в том, что моя производительность соответствует номинальной. «

Новые директора по работе с персоналом будут обманывать перья

Любой новый старший человек заставит сотрудников удивляться и волноваться. Когда люди заполняют младшие роли, они часто ищут того, кто будет выполнять работу таким же образом, как и предыдущий человек. Когда они хотят заполнить старшие роли, они часто ищут того, кто будет делать что-то по-другому. Разные всегда тяжелы, даже когда это в конечном итоге лучше.