Какие сотрудники больше всего хотят от своих боссов?

Сотрудники покидают боссы, а не рабочие места, но что может сделать босс, чтобы сделать сотрудников счастливыми? Это не всегда так очевидно, как вы думаете. Многие боссы считают, что они выполнили свой долг, предоставив зарплату, но этого недостаточно, если вы хотите счастливого и продуктивного рабочего места.

Однако есть один атрибут, который сотрудники хотят больше всего. Если у вас есть этот атрибут как босс, вы найдете себя в верхнем ярусе боссов.

Что это за одна характеристика? Честность.

Честность кажется такой маленькой штукой. Люди склонны думать об этом в таких терминах, как кассир дал вам дополнительные 20 долларов, когда она передала вам ваши изменения, и вы вернули его. Хорошая работа, вы были честны.

Но честность как босса - большая задача и гораздо сложнее, чем вернуть деньги, которые не принадлежат вам. Вот как выглядит честность у босса.

дает реальную обратную связь

Честные боссы позволяют своим сотрудникам знать, когда их исполнение хорошее и когда это ужасно. Честные боссы говорят: «Отличная работа! «И они не воруют кредит. Честные боссы также говорят: «Здесь вы допустили ошибки, и вот что вам нужно сделать, чтобы исправить это. «

Многие боссы не дают отличных отзывов, потому что они либо не считают, что это важно, либо они не хотят решать проблемы. Нелегко сказать работнику, «вы не очень хорошо работаете», но это очень важно, если вы это сделаете.

Это не значит, что честные боссы грубят своих сотрудников. На самом деле, грубость является ужасным атрибутом для любого босса. Честные боссы дают честную обратную связь, но таким образом, который помогает сотрудникам улучшаться. Если улучшение невозможно (и это не для всех сотрудников), они не боятся прекратить работу сотрудника.

Другие сотрудники ценят, зная, что плохое поведение не допускается.

Обеспечивает ясные ожидания

Честный босс не дает сюрпризов в оценке производительности на конец года. Она задает ожидания и регулярно следит за ними, чтобы сотрудники всегда знали, где они стоят. Они знают, что их команда и личные цели и как они делают. Это создает комфортную среду, когда нет никаких догадок о том, что кто-то должен или не должен делать.

Признает ошибки

Босс не идеален, точно так же, как ни один сотрудник не совершенен. Честный босс готов взять ее куски, когда она совершит ошибку. Она говорит такие слова, как «Прошу прощения» и «Спасибо, что сообщила мне. Я рад, что ошибка исправлена ​​до того, как она перейдет к клиенту. «Честные боссы никогда не стреляют в посланника.

Признание ошибок может противоречить вашему естественному инстинкту, чтобы защитить себя, но это критическое умение для честного босса.Ошибки также естественны, поэтому, когда вы признаете их, вы не должны находить это слишком сложным. Особенно важно, чтобы босс признал свои ошибки ее боссам.

Когда сотрудник совершает ошибку, менеджер должен также взять на себя ответственность. Задача менеджера - обучать и развивать сотрудников и следить за их работой, поэтому ошибка сотрудника квалифицируется как ошибка менеджера.

Это не означает, что работник не должен сталкиваться с последствиями своих собственных ошибок, но босс тоже сталкивается с этими проблемами. Хороший босс принимает это как часть работы.

Рассказывает сотрудникам, что происходит.

Многие боссы говорят, что у них есть политика открытых дверей, но они, похоже, думают, что дверь идет только в одну сторону - вы можете сказать им все, но они никогда не говорят вам ничего. Да, есть секреты, которые босс должен удержать от своих сотрудников, но не все время и не часто. В большинстве ситуаций сотрудники должны знать, что происходит, и почему все меняется или остается неизменным.

Не скрывайте плохие финансовые показатели со стороны сотрудников и не скрывайте хороших. Иногда боссы не хотят, чтобы их сотрудники знали, что финансовые показатели ограничены, потому что они опасаются, что сотрудники могут уйти на более зеленые пастбища. Это законное беспокойство, но это также мешает сотрудникам помочь вам решить проблемы.

Некоторые боссы также не хотят, чтобы сотрудники знали, что денежный поток хорош, поскольку сотрудники опасаются бонусов и повышений. Но почему ваши работники не должны использовать богатство, которое они помогли создать?

Держите свое слово после честных интервью

Если вы сказали, что Джон может работать два дня в неделю дома, когда вы его наняли, Джон должен иметь возможность работать дома два дня в неделю. Это кажется очевидным, но часто руководители найма будут преувеличивать преимущества и занижать проблемы в собеседовании.

Эта гибкость и хорошие бонусы внезапно превращаются в негибкий график и праздничную ветчину. Не делай этого. Идите вперед и сообщите кандидатам о работе плохие части работы и только проявите гибкость, если вы действительно это имеете в виду.

Всем известно, что рабочие места имеют хорошие детали и плохие части, поэтому не бойтесь поделиться некоторыми проблемами, с которыми сталкивается человек, если они будут принимать эту роль. Честный босс привлечет нужного человека к роли, потому что этот человек будет готов сделать хорошие части и плохие части работы. Но он должен знать о них, чтобы принять надлежащее решение о найме.

Вы можете строить честные и уважительные отношения, которые обеспечивают честную и прозрачную связь с сотрудниками, которые сообщают вам, Принимая и сообщая о том, что вы не совершенны, это будет иметь большое значение для сохранения энтузиазма, занятых сотрудников. Лидеры задали темп своими ожиданиями и примером.