Что 4 фактора вызывают высокую производительность сотрудников?

За 27 лет работы с широким кругом компаний и организаций от компаний из списка Fortune 500 до HR-ассоциаций для малых предприятий стало болезненно очевидным, что, как говорится в старой поговорке, успех " это не ракетостроение. «Моя работа заключается в том, чтобы обнаружить и сообщить о том, что объединяет высокопроизводительные организации и отдельные люди.

Что они делают, а другие нет? Как они думают? Что отличает экстраординарных исполнителей от всех остальных?

Для некоторых людей шокирует, что высокоэффективные факторы редко связаны с превосходными талантами или навыками и имеют гораздо больше общего с простым актом выбора.

Я пришел к мысли о высокой производительности, как хвастаться. Показ, как я его определяю, касается не хвастовства или высокомерия. Показ просто означает приложить все усилия к тому, что вы делаете.

Речь идет о сосредоточении и работе с целью создания результатов, которые приносят пользу заинтересованным сторонам в любой конкретной ситуации. Отображение означает создание ценности через достижение.

Вот четыре клавиши, чтобы показать высокую производительность в лучшем смысле этого слова:

Великая глупость и абсурдная храбрость в высокой производительности

Это может показаться невероятно противоречивым, но лучшие исполнители - это те, кто кажется действовать с великой глупостью и абсурдной храбростью. Они делают выбор, который другие не делают. Они пробуют вещи, не зная, будут ли они работать.

Они часто отказываются играть в это безопасно, и иногда они кажутся смешными и дерзкими.

То, что я только что описал, - это поведение новатора. Спросите кого-нибудь, считают ли они, что их компания должна быть инновационной, чтобы быть конкурентоспособной, и вы всегда получите да . Но именно здесь приверженность инновациям часто заканчивается, и на словах.

Инновация означает, что вы идете первым. Инновации означают, что вы должны попробовать что-то, не зная, добьетесь успеха или нет. Инновации приобретают мужество, иногда даже абсурдную храбрость. Он также принимает готовность отпустить то, что раньше работало; что всегда работало; и все, что сделало вас успешным до этого момента. Это означает действовать с отношением великой глупости, которая гласит: «Я не знаю, что работает. Итак, давайте узнаем. «

Кейси Стенгель однажды сказал:« Говорят, вы не можете этого сделать, но это не всегда работает. " Он прав. Вот еще одна ослепительная вспышка очевидного: 100% вещей, которые вы не пытаетесь, не произойдет. Урок таков: рискните.

Марк Твен однажды сказал: «Я знал человека, который выбрал кота за хвост. Он узнал на 40% больше о кошках, чем тот, кто этого не сделал. «Иногда нам приходится забирать кота за хвост.Вы можете поцарапаться, но вы получите информацию, которая поможет вам на правильном пути к успеху.

• Играйте большую роль в жизни: создайте свое самоуважение

Что вы для меня сделали? Правила действий. Скорость выигрывает в высокой производительности.

В прошлом был большой вопрос в бизнесе: «Что ты сделал для меня в последнее время? «Сегодня нас больше не интересует, что произошло в последнее время . Сегодня нас интересует, что будет дальше.

Мы действительно стали Я хочу это вчера общество, и у нас нет терпения по поводу того, что мы считаем ненужным ожиданием. Если вы заставите меня ждать, вы проиграете.

Если бы я мог пройти одну стратегию, которую я наблюдал у лучших исполнителей, это было бы так: сделайте это сейчас. Те из нас, кто живет в корпоративном мире, привыкли к встречам о новых идеях, затем изучают идеи, а затем проводят больше встреч с идеями. Затем собирайте эти идеи в пользу еще более новых идей. Мы говорим их на куски. Мы встретили их до смерти.

Самые эффективные организации, которых я знаю, имеют огромную склонность к действиям и скорости. Если будет достигнута договоренность о том, что идея хорошая, ответственность за реализацию сразу назначается, устанавливаются руководящие принципы отчетности, чек записывается для оплаты за нее, и они справляются с этим.

Лучшие исполнители боятся застревать в нерешительности гораздо больше, чем боятся ошибок. Они справедливо верят, что ошибки могут быть исправлены, но пребывание на постоянно движущемся рынке может быть фатальным.

Наряду с склонностью к действию необходима скорость. Так ты вернешься со мной завтра? Отлично. Это дает мне много времени, чтобы найти кого-то другого, чтобы заниматься бизнесом, потому что вас уволили. Верьте или нет, я все еще сталкиваюсь с людьми, которые с большой гордостью гордятся своей политикой возвращения звонков в течение двадцати четырех часов.

Просыпайтесь и обоняйте тысячелетие, ребята. Это двадцать первый век, а не девятнадцатый. Пока вы смотрите на свой календарь, чтобы найти время, чтобы вернуться к своим клиентам, сотрудникам или продавцам, они смотрят на свои часы.

Неумолимое совершенство - снаружи и внутри коробки

Кто был лучшим профессиональным игроком в мире в мире, когда эта пьеса была написана? Тайгер Вудс. Ну, подумайте: у Тайгера Вудса был тренер. Тайгер Вудс был лучшим игроком в мире в мире. Не один из лучших. Лучший. И у Тайгера Вудса всегда был тренер.

Только этого факта должно быть достаточно, чтобы подчеркнуть, что вы никогда не должны когда-либо быть такими же хорошими, как и вы. Внутри каждого топ-исполнителя лучший исполнитель ждет выхода. Тайгер Вудс хотел стать лучшим игроком в гольф. Для нас это ключ.

У одного из моих любимых клиентов есть основное правило для всех сотрудников: если вы так же хороши, как и вы, вы не можете работать здесь. Каждая компания дает представление о постоянном улучшении. Каждая компания соглашается, что для того, чтобы оставаться конкурентоспособными, они должны быть лучше завтра, чем сегодня.

Но какие шаги вы предприняли сегодня, чтобы убедиться, что вы будете лучше завтра?Это действительно политика? Или лучше завтра просто слоган? Для наиболее эффективных организаций и частных лиц неустанное совершенствование является частью того, что они делают каждый день.

Мы все постоянно говорим о мышлении вне коробки . Это прекрасно, и вы, безусловно, должны думать нестандартно. Но вот еще один подход, который вам лучше не игнорировать - вернитесь в коробку и подойдите к основам вашего бизнеса. Иногда наша максимальная отдача от улучшения реализуется, когда мы инвестируем в улучшение наших основных требований (будь то внутренние или внешние) наших клиентов.

Если у вас есть подставка для гамбургера, а не преследовать вне коробки инноваций, таких как добавление соляриев к вашему бизнесу или изобретать гамбургер с ароматом шоколада, вам может быть полезно просто лучше обслуживать гамбургеры, пока они еще горячие. Вернитесь в коробку и поправляйтесь на основах.

• Продвигайте свой личный рост и мотивацию
• Почему вы действительно хотите любить свою работу?

Что бы ни случилось, нормально [999] Шоу процветает неожиданно. Это сущность демонстрации, чтобы хорошо себя вести под давлением. Вот тест: что будет дальше? Как сказал Марк Твен, «я был очень рад, что смог быстро ответить. Я сказал, что не знаю. «Лучшие исполнители тщательно планируют.

Они исследуют и прогнозируют и рассматривают все непредвиденные обстоятельства. И, что наиболее важно, они совершенно свободны от реальности, что произойдет что-то совершенно неожиданное. Это ключ к тому, чтобы двигаться вперед и быть замороженным с неопределенностью. Мы должны быть в состоянии обнять неизвестное.

Раньше было, что способ добиться успеха состоял в том, чтобы сделать правильный выбор. Чтобы преуспеть сегодня, нужно сделать правильный выбор, а затем сделать следующий правильный выбор достаточно быстро. Независимо от того, что происходит в вашем мире прямо сейчас, приготовьтесь переключать передачи. Вы можете подумать, что вы понимаете ситуацию, но ситуация просто изменилась.

Если вы не можете выполнить в этих обстоятельствах, вам некуда идти. В сегодняшнем мире, если вам не нравится неизвестное, вы - рыба, которая не любит воду.

В чем разница между человеком, который легко и грамотно справляется с неожиданностью и человеком, который идет баллистически по поводу неожиданного? Это нормальный фактор. Человек, который справляется с неожиданностью, сделал все, что бы ни случилось, это нормально. Неприемлемо, обязательно, но нормально.

Лучшие исполнители соглашаются с тем, что происходит. Вы всегда должны учитывать, что, как бы тщательно вы ни планировали свою работу и не выполняли свой план, неожиданное неизбежно заведет его уродливую голову и бросит ключ в тщательно продуманный сценарий. Начальный шаг в создании возможности от перемен - всегда ожидать изменения. Что бы ни случилось, возможно, это не то, что вы хотели, но это действительно нормально. Отвечайте соответственно.

Aspire to Showing Off

Показ - это хорошо. Показ - это мышление. Истинное шоу в любой организации часто бывает тихим. Это те, которые выполняют последовательность и даже определенное чувство стиля.Они похожи на старую поговорку о утке: над поверхностью, будь спокойной и изящной. Под поверхностью, весло, как ад.

Когда я прошу руководителей и менеджеров оценивать желаемые атрибуты у сотрудников, почти всегда

согласованность производительности , , выполняющая под давлением , и предоставление результатов , являются первая тройка. Это действительно не ракетная наука. Речь идет о выборе того, как мы приходим ко всем ситуациям, задачам и возможностям в нашей работе и в нашей жизни. Связанные с этим интересы

Предотвращение предсказуемых ошибок принятия решений

• Как лидеры задают темп на рабочем месте?
• Руководители команды: как стать персонажем Другие следовать
• Блестящие лидеры превращают творчество в инновации
• Показатели лидерского потенциала: как вы находите лидеров в своей организации?
• ----------------------------------------------- -------------------------------------------------- ------------

Джо Кэллоуэй - эксперт в области высокопроизводительных организаций и частных лиц, партнер в

Mirror , удостоенный наград ресторан в Нэшвилле, штат Теннеси, и член Зала славы международных спикеров. Он консультирует клиентов из газет в Швеции, отелей в Великобритании и компьютерных компаний в Южной Африке для таких мировых брендов, как BMW и American Express. Он также является автором

Never by Chance: Выравнивание людей и стратегия посредством преднамеренного лидерства (сравнить цены), Стать категорией одного: как необычные компании Transcend , (сравните цены), Работа, как вы показываете (сравнить цены), и Незаменимый (сравнить цены), все из Wiley. Посетите веб-сайт Джо.