Был ваш самолет, построенный самым низким претендентом?

Характер Стив Бушеми (кстати говоря, известный как Рокхаунд) в фильме 1998 года «Армагеддон» знаменито перефразировал широко развязанную цепочку поставок и принцип поиска: «Вы знаете, что мы сидим на четырех миллионах фунтов топлива, одно ядерное оружие и вещь, которая имеет 270 000 движущихся частей, построенных самым низким покупателем. Делает вам удовольствие, не так ли? »

Эта «вещь», о которой говорил Рокхаунд Бушеми, была футуристическим, современным космическим челноком следующего поколения.

«Вещь», которую вы летите, - это «вещь», которую вы, вероятно, не хотите строить дешево. И да, в то время как снижение издержек является драйвером при определении того, какие поставщики выбрать - не каждый проект поиска выиграл наименьший претендент.

Когда вы запускаете свой следующий проект Sourcing, убедитесь, что вы учитываете общую стоимость владения (или TCO) как один из основных драйверов при определении того, какие поставщики выбрать.

В случае космических челноков Армагеддона их было два: «Свобода и независимость», кстати, ТШО, вероятно, был основным фактором отбора поставщиков. Я говорю: «вероятно, был главным фактором», потому что «Армагеддон» был всего лишь боевиком, а не ударом, краем вашего места, приступом адреналина, острыми ощущениями проекта по поиску езды.

В боевике ваш герой не только спасает мир, но и трансформирует себя и окружающих людей. В Армагеддоне Гарри (играет Брюс Уиллис) спасает мир и превращается из мизантропического синего воротничка в обманщика, спасающего Землю, самоотверженного героя и превращающего своего младшего члена экипажа кулака в сына, которого у него никогда не было, как AJ

< ! --3 ->

(Бен Аффлек) женится на дочери Гарри Грейс (Лив Тайлер) на планете - не было бы. Ницца. Но не так, как клепание, как то, что происходит, когда проект поиска идет хорошо.

В проекте поиска ваш герой не только экономит ваши деньги компании, но также обеспечивает поставку, качество, экономию затрат по годам, согласование спецификаций, инновации и снижение рисков.

Планетарные астероиды не имеют ничего общего с целями поиска. Но ваша цепочка поставок и поставщиков услуг - это команда по бурению нефтяных скважин, которая получит эту ядерную энергию внутри вашей текущей стоимости товаров и астронавтов, которые будут поставлять сбережения и оптимизированную совокупную стоимость владения.

Проекты Sourcing имеют различные формы и размеры, но у них обычно есть одна цель - выявить поставщиков, которые могут соответствовать спецификациям вашей компании, годовым целевым показателям за год, обеспечить уверенность в поставках и смягчить риск повышения стоимости и запасы. Эрго, это очень важные проекты, которые следует оставить профессионалам.Вы не позволили бы экипажу грязных, глубоководных нефтяных бурильщиков летать на астероид, чтобы спасти планету, - и вы не должны оставлять свои проекты поиска любителям. Хорошо, неудачный пример.

Чтобы запустить проект sourcing, вам нужно начать с определения области того, что вы используете. Вы используете компоненты, готовые товары, услуги, программное обеспечение или любой другой ключевой продукт или функцию, необходимые вашей компании? Кто из поставщиков, которыми вы в настоящее время пользуетесь? Вы сейчас делаете эти предметы или выполняете эти функции самостоятельно? Кто лидеры рынка, которые в настоящее время делают эти товары или предоставляют эти услуги?

Вероятно, вам захочется начать с запроса на информацию (RFI), чтобы определить, какие поставщики вы хотите включить в свой проект поиска. Этот короткий список поставщиков будет участвовать в вашем Заявке на предложение (RFP). И когда вы выбираете своих поставщиков - как правило, основного поставщика и альтернативных поставщиков, вы отправляете им запрос на котировки (RFQ) до размещения заказа на поставку.

В конечном счете, ваш проект поиска должен гарантировать, что вы оптимизируете свою цепочку поставок, т.е. е. заставляя своих клиентов, чего они хотят, когда они этого хотят, - и делайте это, тратя как можно меньше денег. Тем не менее, низкая стоимость - это не всегда правильный выбор. Чтобы убедиться, что вы используете TCO в качестве драйвера, обязательно проанализируйте спецификацию, технические возможности, гарантию качества, инновации поставщиков и снижение рисков в качестве решающих факторов.

Рокхаунд пошутил, что космический челнок, в котором он стрелял в небо, был построен самой низкой ценой. Да, если вы строите самолет (или больше всего другого), вы хотите быть прибыльным, но сохранение вашего продукта в небе - единственный способ гарантировать, что эти прибыли будут продолжаться.