7 Советов по разработке высококвалифицированной рабочей силы

Определение выше, чем термин, относящийся к работникам и вашей рабочей силе, означает, что вы определили человека, который лучше другого лица по рангу, статусу или качеству. Это может выделить коллега, который работает на более высоком уровне, или который является старшим менеджером в качестве обладателя превосходной роли.

Но превосходство также относится к качеству рабочей силы, которую вы нанимаете. Ваши сотрудники лучше, чем средний работник, нанятый вашим конкурентом?

Если это так, ваши сотрудники умнее, быстрее, креативнее, труднее работать, проницательно, осознавать конкуренцию и автономно. Они ежедневно вносят вклад в гармоничное рабочее место, которое подчеркивает ответственность, надежность и вклад.

Если ваша цель - превосходная высокопроизводительная рабочая сила, ориентированная на постоянное совершенствование, вам необходимо управлять людьми в рамках управления эффективностью и развития. Когда вы реализуете каждый из этих компонентов, вы обеспечите разработку высокопроизводительной рабочей силы, которую вы ищете.

Если ваша цель - превосходная рабочая сила, вам необходимо реализовать каждый из этих компонентов. Выйти из него - это похоже на попытку сесть на трехногий стул. Компоненты работают вместе, или они не будут работать вообще, чтобы создать превосходную высокопроизводительную рабочую силу.

Используйте этот высокопроизводительный контрольный список рабочей силы, чтобы убедиться, что у вас есть все необходимые компоненты для создания превосходной высокопроизводительной рабочей силы.

Предоставляется конкретная широкая категория практики. Затем пули определяют ключевые области успеха внутри каждого компонента.

Превосходный, высокопроизводительный контрольный список рабочей силы

1. Создайте документированный, систематический процесс найма.

Убедитесь, что вы нанимаете лучших сотрудников для высокопроизводительной рабочей силы.

См. Десятку рекомендаций по подбору персонала для получения дополнительной информации о наборе лучших сотрудников.

• Определите желаемые результаты от человека, которого вы нанимаете.
• Разработайте описание работы, в котором четко описываются обязанности по эффективности лица, которого вы нанимаете.
• Разработать максимально возможный пул квалифицированных кандидатов. (Поиск по профессиональным ассоциациям, сетевым сайтам социальных сетей, таким как LinkedIn, онлайн-доскам объявлений, личным контактам, рефералам сотрудников, отделам университетов и офисам карьерных служб, поисковым фирмам, ярмаркам вакансий, газетным объявлениям и другим творческим источникам, когда это необходимо.) > Придумайте тщательный процесс выбора кандидатов, который включает в себя вопросы о культуре, тестировании, поведенческих интервью, интервью с клиентами, экскурсии по рабочей области и вопросы «что вы будете делать» о вашем фактическом рабочем месте, нанять высокоэффективную рабочую силу.
• Проведите соответствующие проверки анкет, которые включают ссылки на занятость, историю занятости, образование, судимость, кредитную историю, тестирование на наркотики и многое другое.
• Сделайте предложение о трудоустройстве, которое подтверждает вашу позицию в качестве работодателя по выбору.
• Для высокой производительности и превосходной рабочей силы вам необходимо обеспечить эффективную коммуникацию направления, регулярное планирование развития производительности с каждым сотрудником и регулярную обратную связь, чтобы люди знали, как они это делают.

2. Обеспечьте направление и управление, необходимые для согласования интересов высокопроизводительной рабочей силы с целями вашей организации и желаемыми результатами.

Предоставить эффективные руководители, которые дают четкое руководство и ожидания, обеспечивают частую обратную связь и демонстрируют приверженность успеху персонала.

• Направление, цели, ценности и видение компании сообщаются часто и незаметно, где это возможно.
• Вы предоставляете мотивационную рабочую среду, которая помогает сотрудникам чувствовать мотивацию работы каждый день.
• Вы предоставляете эффективную, требовательную, ориентированную на принятие обязательств рабочую среду, часто упоминая о целях компании для поддержки высокопроизводительной рабочей силы.
• 3. Проводятся ежеквартальные совещания по планированию развития (ПРП), которые устанавливают согласованные направления, измерения и цели.

Чтобы начать, см. Краткое руководство по управлению производительностью.

Разработаны и написаны цели и показатели производительности и производительности, которые поддерживают цели вашей организации.

• Цели личного развития согласованы и написаны. Они могут варьироваться от посещаемости в классе до перекрестного обучения или нового задания.
• Самое главное, прогресс в достижении целей развития производительности отслеживается для достижения целей. (Центральное отслеживание людскими ресурсами обеспечивает развитие всей рабочей силы.)
• 4. Обеспечьте регулярную обратную связь.

Эффективная надзорная обратная связь означает, что люди знают, как они работают ежедневно, через размещенную систему измерения, устные или письменные отзывы и встречи.

• Разработать систему вознаграждения и признания, которая четко говорит людям о том, чего вы хотите от них. Это также должно помочь людям почувствовать себя признанными и признанными за их усилия.
• Разработайте дисциплинарную систему, чтобы помочь людям улучшить области, в которых они не выполняют, как ожидалось. Система написана, прогрессирует, обеспечивает измерения и сроки и регулярно пересматривается с сотрудником.
• Для высокопроизводительной рабочей силы вам необходимо эффективное обучение и развитие, а также справедливая, мотивирующая система признания и вознаграждения.

5. Обеспечить систему признания, которая вознаграждает и признает людей за реальные взносы.

Обеспечить справедливую оплату с уклоном в сторону переменной оплаты с использованием таких методов, как бонусы и стимулы. По возможности, платите выше рынка. Для получения дополнительной информации см.

• Советы по определению мотивирующей зарплаты . Разработка бонусной системы, которая распознает достижения и вклады.
• Способы дизайна, чтобы сказать «спасибо» и другие процессы распознавания сотрудников, такие как периодические юбилейные воспоминания компании, награды на месте, обеды с участием команды и многое другое.Вы ограничены только своим воображением.
• Несмотря на растущую стоимость медицинского страхования, которую вам может потребоваться поделиться с вашими сотрудниками, предлагайте постоянно улучшающийся пакет льгот. (Если вы можете позволить себе расходы на здравоохранение - сделайте.)
• 6. Обеспечить обучение, образование и развитие, чтобы создать превосходную высокоэффективную рабочую силу.

Задержание и образование сотрудников начинаются с позитивной ориентации сотрудников. Новая ориентация сотрудников должна дать новому сотруднику полное представление о потоке бизнеса, характере работы, вознаграждениях работникам и пригодности его или ее работы в организации.

• Регулярно организуйте профессиональную подготовку и развитие в области технического, технологического развития, управления, безопасности, бережливого производства и / или на рабочем месте. Тип обучения зависит от работы. Некоторые эксперты рекомендуют сорок или более часов обучения в год на человека.
• Разработать основанную на процедурах, кросс-обучающую матрицу для каждой позиции, которая включает тестирование навыков сотрудников и периодическое, запланированное обучение на рабочем месте и демонстрацию возможностей для большинства рабочих мест.
• Обеспечить регулярное обучение управлению и лидерству и коучинг как из внутренних, так и из внешних источников. Важное значение имеет влияние ваших сотрудников на фронте на развитие высокопроизводительной рабочей силы.
• Создайте задания, которые позволяют персоналу персонала выполнять все компоненты всей задачи, а не части или части процесса.
• Развивайте культуру учебной организации посредством таких мероприятий, как «обед и учеба», чтение книг в качестве команды (книжный клуб), участие в обучении вместе и принятие концепции непрерывного обучения организации.
• Обязательство как обеспечить, так и отслеживать выполнение мероприятий в области развития, обещанных в PDP.
• 7. Прекратите трудовые отношения, если персонал не работает.

Если вы проделали свою работу хорошо - эффективная ориентация, обучение, ясные ожидания, коучинг, обратная связь, поддержка - и ваш новый сотрудник не выполняет, прекращение работы должно быть быстрым.

• Просмотрите каждое завершение как возможность для вашей организации проанализировать свои методы найма, обучения, интеграции, поддержки и коучинга. Можете ли вы улучшить любой аспект вашего процесса, чтобы следующий новый сотрудник преуспел?
• Выполните выходные интервью с уважаемыми сотрудниками, которые уезжают. Разберитесь так же, как и с ситуацией прекращения.
• Используйте контрольный список завершенных занятий, чтобы убедиться, что вы завернули все свободные концы.
• Время и внимание, которое вы уделяете этим семи успешным областям возможностей, принесут вашей организации высокую производительность превосходящей рабочей силы. И это результат, который позволит вашей организации достичь своих мечтаний и целей.

С наилучшими пожеланиями вашего успеха. Развивайте высокопроизводительную рабочую силу. Вы будете счастливы, что вы подчеркнули факторы, которые создали высокоэффективную рабочую силу вашей мечты.