Видение против стратегии и тактики

• Видение: что вы хотите, чтобы организация была; ваша мечта.
• Стратегия: что вы собираетесь делать, чтобы достичь своего видения.
• Тактика: как вы достигнете своей стратегии и когда.

Ваше зрение - ваша мечта о том, кем вы хотите, чтобы организация была. Ваша стратегия - это масштабный план, за которым вы последуете, чтобы осуществить мечту. Ваша тактика - это конкретные действия, которые вы предпримете для выполнения плана. Начните с видения и следите за тактикой, как вы планируете свою организацию.

Концепции одинаковы

Если вы планируете всю компанию или только для своего отдела, то концепции будут одинаковыми. Только шкала отличается. Вы начинаете с заявления о видении (иногда называемого заявлением о миссии). Когда вы знаете, что такое видение, вы можете разработать стратегию, которая поможет вам достичь цели. Когда вы решите стратегию, вы можете разработать тактику, чтобы соответствовать стратегии.

Видение

Видение - это чрезмерная идея о том, чем должна быть организация. Часто это отражает мечту основателя или лидера. Видение вашей компании может быть, например, «крупнейшим розничным продавцом автомобилей в США», «создателем лучших шоколадных конфет в Лондоне» или «консультантом по управлению, избранным для некоммерческих организаций на юго-западе». " Видение должно быть достаточно ясным и кратким, что все в организации понимают его и могут приобретать его со страстью.

Стратегия

Ваша стратегия - это один или несколько планов, которые вы будете использовать для достижения своего видения.

Чтобы стать «крупнейшим розничным продавцом автомобилей в США», вам, возможно, придется решить, лучше ли вам покупать другие розничные торговцы, попытаться развить единый розничный торговец или их комбинацию. Стратегия смотрит внутрь организации, но она также смотрит на конкуренцию, на окружающую среду и бизнес-климат.

Чтобы быть «консультантом по управлению для некоммерческих организаций на юго-западе», ваша стратегия должна будет оценить, какие другие компании предлагают консалтинговые услуги по управлению на юго-западе, какие из этих целевых некоммерческих организаций и какие компании могут будущее начинает предлагать конкурирующие услуги. Ваша стратегия также должна определить, как вы станете «консультантом по выбору». Что вы будете делать, чтобы ваши целевые клиенты выбирали вас над всеми остальными? Собираетесь ли вы предлагать самые низкие тарифы? Вы предложите гарантию? Будете ли вы нанять лучших людей и создать репутацию для предоставления самых инновационных решений?

Если вы решите конкурировать с самыми низкими тарифами на выставление счетов, что вы будете делать, если конкурирующая консалтинговая фирма снизит ставки ниже ваших? Если вы решите нанять лучших людей, как вы их привлечете? Будете ли вы платить самые высокие зарплаты в четырехгосударственном районе, предоставлять каждому сотруднику право собственности в компании или выплачивать ежегодные бонусы за сохранение?Ваша стратегия должна учитывать все эти проблемы и находить решение, которое работает, и это верно для вашего видения.

Тактика

Ваша тактика - это конкретные действия, последовательности действий и графики, которые вы будете использовать для выполнения своей стратегии.

Если у вас более одной стратегии, у вас будет другая тактика для каждого. Стратегия, которая станет самым известным консультантом по вопросам управления, в рамках вашего видения быть «консультантом по управлению для некоммерческих организаций на юго-западе», может включать тактику, например рекламу в ежеквартальном информационном бюллетене Southwest Non-Profits для трех последовательных выпусков, рекламы в трех крупнейших газетах на юго-западе в течение следующих шести месяцев и ежемесячной покупки телевизионного времени на каждой крупной телевизионной станции на юго-западе для продвижения ваших услуг. Или это может включать отправку вступительного письма и брошюры Исполнительному директору каждой некоммерческой организации на юго-западе с годовым бюджетом более 500 000 долларов США.

Фирма или гибкая?

Вещи меняются. Вам нужно сменить их или опередить.

Однако в отношении видения, стратегии и тактики вам нужна гибкость и определенная твердость. Держись за свою мечту, свое видение. Не позволяйте этому поддаваться ветрам перемен. Ваше зрение должно быть якорем, который объединяет всех остальных.

Стратегия - это долгосрочный план, поэтому он может потребоваться изменить в ответ на внутренние или внешние изменения, но изменения в стратегии должны произойти только с большой мыслью. Изменения в стратегии также не должны происходить до тех пор, пока у вас не будет нового, чтобы заменить старый. Тактика является наиболее гибкой. Если какая-либо тактика не работает, настройте ее и повторите попытку.

Управление этой проблемой

Для одного отдела или всей компании, для многонациональной корпорации или компании с одним человеком, важно понимать, стратегию и тактику. Сначала разработайте видение и придерживайтесь его. Разработайте стратегию для достижения своего видения и измените ее, поскольку вам необходимо выполнить внутренние или внешние изменения. Разработайте гибкую тактику, которая поможет вам в реализации вашей стратегии.