Использовать итоговые заявления о компенсации для повышения эффективности участия

Большинство сотрудников, как правило, знают о преимуществах и зарплате, которые предлагает работодатель. Тем не менее, немногие могут реализовать полные инвестиции, которые работодатель делает в своем общем благосостоянии. Вот почему общая сумма вознаграждений может быть настолько сильной. Общее вознаграждение или итоговое заявление о компенсации подробно описывают все преимущества, которые компания предоставляет организованно, давая полную картину того, что компания вносит в работу работникам.

Если вы ищете способы повысить уровень найма и удержания сотрудников, поощряя сотрудников к участию в более здоровой жизни, вот несколько способов максимально использовать преимущества, которые вы предлагаете.

Создайте оператор Total Rewards, который говорит о потребностях сотрудников

Когда вы думаете об общей компенсации, постарайтесь сделать это с точки зрения сотрудников. Учитывайте потребности, которые могут иметь, например:

• Помогают ли пособия мне оставаться здоровыми?
• Могу ли я понять преимущества, которые они применимы к моему образу жизни?
• Как мой работодатель по сравнению с теми, которые предлагаются в других компаниях?
• Сколько пособий выплачивается моим работодателем или мной?

Установите структуру в общую декларацию о вознаграждениях, которая имеет смысл

Вы можете предложить много преимуществ для сотрудников, но они разнообразны и трудно понять. Пройдите все свои льготы и сгруппируйте их по категории, которую сотрудники поймут. Например, вы можете объединить все связанные со здоровьем преимущества вместе, все финансовые выгоды вместе, семейные и индивидуальные выгоды вместе и любые специальные льготы, которые предлагает компания вместе.

Ваше итоговое заявление о вознаграждениях обращается к сотрудникам, которые находятся на разных этапах своей жизни.

Будьте прозрачны с общей компенсацией

Ваша общая компенсационная заявка наилучшим образом послужит вашим целям расширения участия, если вы поместите вещи в чистые доллары и центы. Разделите затраты на индивидуальные пособия на затраты работодателя, расходы на сотрудника, а затем добавьте третий уровень, указав, что он использует не для использования преимуществ.

Как это выглядит? Сообщать ценность преимуществ на основе данных претензий. Примером этого может быть сотрудник, который купил стоматологическую страховку, но кто еще не использовал это пособие, поэтому не воспользовался возможностью сэкономить 1200 долларов на стандартную стоматологическую помощь в этом году.

Предлагайте специальный стимул для использования групповых преимуществ

Во многих случаях сотрудники приобретают свои преимущества, не задумываясь о том, когда и когда они когда-либо будут их использовать. В результате они теряют деньги. Постарайтесь создать особый стимул для сотрудников, которые планируют ежегодную физическую, стоматологическую очистку и, по крайней мере, одну поездку в оздоровительный центр в этом районе.Это может быть неденежный стимул, например, снижение премии за покрытие в следующем году. Или вы можете предоставить денежный бонус за выполнение каждой из этих целей. Добавьте эту информацию в сводную инструкцию comp.

Содействовать и продавать выгоду компании в течение всего года

Выдача итоговых наград - это не просто документ для отправки по почте один раз в год. Вместо этого он лучше всего работает, когда он является частью общей маркетинговой стратегии продвижения стоимости программ льгот и использования в течение всего года. Удостоверьтесь, что сотрудники знают, как и где взять копию обновленного итогового заявления о компенсации, перейдите к ним с ними на встречах сотрудников, чтобы они поняли, на что они смотрят, и создайте маркетинговые материалы по этому вопросу.

Плакаты и истории успеха сотрудников хорошо подходят для этого, и размахивание компании, раздаваемое во время открытых периодов регистрации, также может быть забавным.

Помните, что сотрудники должны постоянно получать информацию о преимуществах, на которые они имеют право, а общая компенсационная заявка является лишь частью этого процесса. Имейте центральную точку контакта для программ вознаграждения сотрудников и делайте отчеты по общим суммам доступными по требованию.

Кредит изображения: Depositphotos