Почему предложение коричневых сумок и другое внутреннее обучение

Завтрак с коричневым мешком - это неофициальная возможность для сотрудников учиться на работе. Обед из коричневого мешка первоначально упоминался в практике сотрудников, приносящих упакованный обед из дома или на обед для неформального обучения на рабочем месте.

Обед в виде коричневого мешка, как термин, стал представлять собой краткую неофициальную возможность обучения или обучения сотрудников, которая предоставляется во время работы или нерабочих часов на рабочем месте.

Следовательно, название, обед из коричневого мешка, признает, что это могут быть возможности обучения, которые предоставляются во время обеденного перерыва сотрудников. Обеды с коричневыми мешками также проводятся в начале или конце рабочего дня, а иногда и вечером или в выходные дни.

Темы для обедов с коричневой сумкой

Обед коричневого мешка используется, чтобы иногда передавать информацию о работе, особенно по тем темам, которые все сотрудники должны знать. Это может включать обязательное обучение персонала, изменения в масштабах всей компании, а также отраслевые и рыночные тенденции. (Для обязательных сеансов обеда с коричневым мешком работодатель обычно держит их за пределами обеденного перерыва или обедает.)

Обед в коричневом мешке может также служить для повышения знаний сотрудников о не связанных с работой вопросах, таких как сбережение для выхода на пенсию или здоровое питание , Третий тип обеда с коричневым мешком может охватывать конкретные вопросы и идеи. Например, все менеджеры получают образование в области искусства, говорящего спасибо сотрудникам.

Темы для завтрака с коричневым мешком ограничены только вашим воображением. Они варьируются от просмотра слайдов поездки каникулы колледжа до посещения местного банкира, чтобы обсудить вопрос о максимизации потенциального дохода, который могут заработать сотрудники путем сбережения.

Обеды с коричневым мешком - это всего лишь один формат для обучения внутренних сотрудников

Хотели бы вы понять, почему обучение на дому является эффективным и важным для сотрудников - и ценность, которую он принесет для ваших инвестиций?

Если вы не задумывались о том, чтобы предлагать некоторые тренировки внутри себя, я призываю вас рассмотреть ваши варианты.

В моей основной статье о вариантах обучения перечислены различные способы организации обучения для сотрудников. Хотя некоторые из методов связаны с участием в программах и семинарах по внешнему обучению, я твердо убежден в том, что деятельность в области развития и обучение, которое выполняют сотрудники внутри страны. Кофейный обед - один из примеров внутреннего обучения. Другое - еженедельное обучение на дому.

Почему вы должны проводить внутреннее обучение?

Внутренняя подготовка и развитие прыгают по огромным барьерам, которые препятствуют внешнему обучению. Это отражает глубокое знание культуры организации. Внутренняя подготовка использует реальные примеры, проблемы и проблемы, с которыми участники сталкиваются каждый день на работе.

Успешное внутреннее обучение определяет точные навыки и знания, которые участники должны преуспеть в своей работе. Он также готовит сотрудников к успеху на следующей работе. Лучшая внутренняя подготовка также включает менеджера сотрудника, который ранее участвовал в тренинге или выбирал для участия в его прямых отчетах.

Это гарантирует, что сотрудники, которые посещают обучение, получат поддержку на работе, поскольку они пытаются применить обучение.

И, разве это не пункт обучения? Эти сотрудники применяют новую информацию о работе. Правильно. Это намного сложнее с обучением, которое предоставляется из внешнего источника.

Внутреннее обучение представлено на языке и терминологии, с которыми участники могут относиться и понимать. Действуя в качестве внутреннего тренера, развивает навыки сотрудников и цементирует свои собственные знания по этой теме.

Я уверен, что вы знакомы со старой поговоркой, что лучший способ убедиться, что сотрудник полностью понимает тему, - попросить сотрудника обучить других.

6 твердых причин для внутреннего обучения, включая обеды с коричневой сумкой

Внутренняя подготовка имеет прочное место в большинстве организаций. Это шесть причин, почему это так важно.

• Внутренние тренеры, даже если они консультанты, которые просто работают с вашей организацией, часто знают ваших сотрудников и вашу культуру. Они знают внутреннюю работу вашей организации, и они могут адаптировать цели обучения к потребностям вашей организации.
• Внутренние тренеры говорят на языке вашей организации. Они могут представить обучение, чтобы укрепить общие понятия и терминологию. Взрослые лучше учатся, когда они могут подключить текущую информацию о тренировках к знаниям, которые у них уже есть.
• Внутренне представленная тренировка может охватить всех сотрудников, чтобы руководители получали одинаковое обучение и концепции, такие как сотрудники. Это полезно при усилении обучения и передаче на работу.
• Сотрудники, прошедшие обучение, могут тренироваться и готовиться к обучению других сотрудников. Ничто не фиксирует содержание обучения в сознании сотрудника так быстро, как работник, который должен быть готов обучать других сотрудников. Это также измерение того, насколько много учитель узнал.
• Ваши внутренние тренеры могут работать с планированием обучения, чтобы присутствовали менеджеры и сотрудники. Они могут контролировать и обучать сотрудников тому, как обучать других. Но самое главное, они могут контролировать и помогать в переносе обучения, чтобы убедиться, что мероприятия до, во время и после обучения усиливают перенос концепций обучения на применение обучения на работе.
• Наконец, внутренние тренеры добавляют ценность. Любой отдел обучения или отдела кадров знает, какую ценность они приносят и каждый день добавляют в организацию. Так делают и их коллеги.
  Но важно подумать о старших менеджерах, которые могут не иметь регулярного доступа к своей работе и вкладу.Вы можете доказать свою ценность. Периодически рассчитывайте и представляйте свою ценность с точки зрения экономии средств, поддерживайте и осуществляйте инициативы компаний, внутренние процедуры и политики, которые не знают ни один аутсайдер, и т. Д.

Узнайте больше о том, почему вы, возможно, захотите предложить коричневые сумочки в качестве одного из многих внутренних вариантов обучения для сотрудников. Также предлагаются дополнительные темы для сумок с коричневым мешком и других внутренних тренировок.

Также известен как обед и учеба

Больше, связанный с обедами из коричневого мешка и другим внутренним обучением

• Как обучение на рабочем месте приносит вам ценность
• Нажмите «Сила внутреннего обучения»
• 12 лучших способов обучения на рабочем месте