Как изменилась роль лидера бизнеса со временем

Лидерство - это вневременная практика руководства другими людьми для достижения цели, цели или желаемого результата. На самом фундаментальном уровне лидером является тот, кто мотивирует, вдохновляет и направляет других к заранее установленным целям.

Классический взгляд на роль лидера

Лидер когда-то рассматривался как человек, который председательствовал на высоком уровне, раздавая мудрость, награду и дисциплину. Исторический взгляд на лидера заключался в том, что кто-то командовал и контролировал, кто принимал сильную роль в издании директив и обеспечении исполнения своих решений, оставаясь на расстоянии от повседневной работы.

Новая эпоха требует другого подхода

По мере того, как времена менялись, так и роль лидера. Сегодняшний лидер сосредоточен на выявлении и развитии таланта при работе над созданием здоровой окружающей среды, которая позволяет людям применять свои таланты и навыки для достижения ключевых целей. Создание этой эффективной рабочей среды требует, чтобы лидер сосредоточился на повышении и укреплении ключевых ценностей, на моделировании правильного поведения и на повышении чувства ответственности, чтобы помочь командам и рабочим группам справиться со своими задачами.

Сегодняшний лидер находится в центре действия, оказывая поддержку и обеспечивая правильное направление, а не повышая свою команду.

Ведущие и видение

Сегодняшние лидеры понимают важность развития и получения поддержки для видения всей команды. Видение - это идеализированное состояние будущего или будущего назначения, которое обеспечивает контекст для организационных, ведомственных и индивидуальных целей и мероприятий.

Видение может сфокусироваться на успехе на определенных рынках, становясь видимым как ведущая фирма в сегменте рынка или клиента или стремясь стать самой инновационной фирмой в отрасли.

Независимо от реального видения, лидер должен создать и привить идею этого назначения в умах сотрудников фирмы или команды.

Ясное, сильное видение служит точкой отсчета для сотрудников. Это помогает людям и командам уделять приоритетное внимание инвестициям и улучшениям. Это дает всем в организации что-то стремиться в своих повседневных занятиях.

Ведущие и стратегии

Стратегия - это совокупность действий, организованных в плане работы над видением. Лидеры отвечают за работу с сотрудниками, клиентами, партнерами, поставщиками и заинтересованными сторонами для определения, внедрения и реализации стратегии, которая помогает фирме добиться успеха на рынке.

Стратегия рассматривалась ежегодно или раз в два года через несколько дней. Сегодня работа над стратегией - это непрерывный процесс с участием широкого круга людей и фокусирование на экспериментах и обучении.

Ведущие и мотивирующие

Лидеры мотивируют членов команды за счет создания целей, коучинга, обратной связи и обеспечения постоянной поддержки развития. Хотя деньги являются компонентом того, почему все работают, другие неосязаемые факторы, такие как вознаграждение за работу и наличие возможностей для профессионального развития, являются мощными мотиваторами, всегда полагая, что компенсация справедливая. Эффективные лидеры постоянно ищут способы задействовать драйв и страсть своих сотрудников.

Основные навыки и задачи сегодняшних лидеров

Основная роль лидера - безопасное руководство группой из одного пункта назначения в другое.

Лидеры должны:

Подтверждение подлинности
Обеспечить ясность в отношении направления
Возьмите на себя ответственность за членов своей команды и результаты своей команды
Руководство по непрерывному анализу процесса
Развивайте и мотивируйте высокопоставленных лиц и команд производительность
Поддержка экспериментов и обучения
Разработка таланта
Руководство принятие решений
Обучение
Установление и обеспечение отчетности
Разработка и поддержка основных значений
Общаемся с прозрачностью

Разработка как Лидер:

Хотя некоторые люди, естественно, являются сильными коммуникаторами или стратегическими мыслителями, лидеры в основном сделаны и не рождаются. Развитие в качестве лидера требует времени и опыта, и, как правило, это требует больших ошибок. Библиотеки заполнены книгами о руководстве, но единственный способ научиться вести - это заняться этим. Учебные программы, книги и другие материалы могут быть ценными вспомогательными инструментами, но научиться вести - это полная контактная деятельность.

Действия, которые вы можете предпринять, чтобы получить опыт и продвинуть развитие своих лидерских навыков, включают в себя:

Волонтер, чтобы возглавлять команды по решению проблем на рабочем месте
Проводить время, выступая в качестве менеджера проекта
Участвовать в волонтерской деятельности лидерство за пределами рабочего места, например, местные школы, некоммерческие организации или ваше религиозное учреждение.
Спросите своего начальника о возможностях руководства или руководства инициативами в вашем отделе.

По мере того, как вы получаете опыт, поддерживающий и направляющий работу других , проблемы будут возрастать по сложности и двусмысленности. Один из консультантов описывает развитие лидерства как движение вперед в серии концентрических кругов с самой основной деятельностью руководства в центре и самой сложной работой старшего руководства и организационной стратегии и развития на дальних внешних кольцах. Постоянно ищите проблемы, которые выведут вас за пределы известных и удобных областей на новые и все более сложные проблемы.

Итог

Великие лидеры оказывают заметное влияние на людей, с которыми они сталкиваются. Они мотивированы на достижение больших целей, и они делают это, направляя, бросая вызов и поддерживая других. Работа трудна и иногда досадно, но это замечательно полезно.