5 Ключевых решений, которые делают или нарушают вас как лидера

Жизнь лидера или менеджера - это бесконечная серия решений, от простого и тактического до сложного и стратегического. Именно эти последние решения, сложные и стратегические, лидеры должны получить право, или они ставят под угрозу успех их фирм, команд и их собственной карьеры. В этой статье описываются пять важных решений, которые делают или нарушают вас как лидера.

Решения Ракетное топливо для действий:

Решения являются предшественниками действий.

Эти действия привносят в жизнь стратегии, инновации, программы и все остальное в организации. Все, что мы делаем в организации и в наших ролях, либо основано на решении. Все, что мы хотим сделать, зависит от решений.

Лучшие лидеры упорно работать на укрепление их эффективности и эффективности их команд и коллег в качестве лиц, принимающих решения. Они также однозначно настроены на 5 ключевых решений, которые меняют судьбу карьеры и организаций.

5 Решения, которые делают или нарушают вас как лидера:

1. Наем для персонажа. Решения о найме являются самыми трудными из всех. Часто руководителям приходится предлагать судить о ограниченных данных. Процесс собеседования короткий, и наша способность оценивать навыки, способности и характер людей бросает вызов в настройке интервью.

Великие лидеры понимают, что ничего хорошего не происходит без великих людей. Они упорно трудятся, чтобы выискивать таланты, и они медленно интервью с течением времени и оценивать человек за характер и ценности более чем родословный или даже опыт.

Они живут по правилу: «Нанимай медленнее».

Человек, которого они выбирают, - это тот, кто жил, учился и вел себя таким образом, который отражает сильный, позитивный характер и значение. И тогда они делают все возможное, чтобы поддержать развитие этого человека.

2. Стрельба из-за отсутствия персонажа .

Обратное # 1 выше, что эффективные лидеры упорно трудиться, чтобы получить токсичность из их групп и организаций. Они признают свою ответственность за создание эффективной рабочей среды, в которой люди поощряются и мотивированы, чтобы предлагать свои лучшие результаты. Ядовитый сотрудник отравляет эту рабочую среду и ее необходимо устранить.

Никто не любит кого-то стрелять; хотя, обстреливая токсичного сотрудника - после того, как он предлагает достаточную обратную связь, коучинг и возможность адаптироваться - это деятельность, которая оставляет лидера ощущение, что она выполняла свою работу.

3. Уточнение и решительное решение проблем в этической серой зоне. Лучшие лидеры упорно работать, чтобы превратить серой зоны вопросы-этическими дилеммами-в легких выбор между правильным и неправильным.Это сложнее, чем кажется, и часто системы компенсации и привод для кратковременных результатов заставляют заманчиво воспользоваться ярлыком. Это скользкий склон, и ваш персонаж как лидера находится под судом с этими решениями. Нет результатов, достойных пожертвовать вашим профессиональным характером.

4. Навигация по решениям «fork-in-the-road». Покойный великий бейсбол и случайный социальный эксперт Йоги Берра, классно предложили, «Когда вы придете к развилке на дороге, возьмите ее. « Все лидеры сталкиваются с целенаправленными выборами, начиная от тактических проблем: этого программного обеспечения или программного обеспечения , до стратегических вызовов: t его рынка или этого рынка.

Тактические решения влияют на то, как эффективно и эффективно работают, а последние - стратегические выборы - меняют судьбу организаций.

Стратегические призывы - это те, которые производят бессонные ночи и достаточно беспокоят. Лучшие лидеры думают о больших вызовах, стремясь тщательно диагностировать ситуацию и разрабатывать решения и варианты, которые максимизируют возможность для успеха. Они ищут альтернативные мнения. Они приглашают других оспаривать свои предположения. И они смотрят далеко и широко для данных, которые разделяют подсказки в правильном направлении. И затем они принимают решение и работают безжалостно, чтобы превратить решение в действия.

5. Признание и реагирование на ошибки . Не каждое решение - тактическое или стратегическое - хорошее. Добросовестные лидеры постоянно следят за результатами и последствиями своих решений в поисках возможностей для укрепления или, если необходимо, обратного курса.

Им удобно говорить: «Это было неправильно, я был неправ, и нам нужно идти в другом направлении. «К сожалению, слишком частое отсутствие этой нравственной мужества увековечивает плохие решения и отрицательно воздействует на организации, иногда роковым или фатальным образом.

Нижняя линия на данный момент:

Существует ряд хорошо документированных исследований, в которых утверждается, что эффективность принятия решений в организациях и финансовые результаты положительно коррелируют. Хотя корреляция не является причинно-следственной связью, я не сомневаюсь в этой важной связи. Каждый человек в фирме сталкивается с сотнями решений каждый день, от транзакционных до очень стратегических. Ключ должен стать более правильным, чем неправильным, особенно когда речь заходит об этих 5 важных решениях.