Компенсация Тенденции для передовых организаций мышления

Как исследовать зарплату, калькуляторы зарплаты, опросы окладов, сравнения зарплат, в основном, все зарплату, онлайн, является одним из наиболее частых запросов на получение информации, полученной Обществом по управлению людскими ресурсами (SHRM ). Это имеет смысл, если учесть важность зарплаты для привлечения талантливых людей, сохранения ключевых сотрудников и поддержания взволнованной, мотивированной рабочей силы.

Учитывая сдвиги, происходящие в отношениях и практике о зарплате и компенсации, это не удивительно.

Организации изо всех сил стараются не отставать от изменений в зарплате и компенсации.

Прошли те времена, когда организации давали эквивалентное увеличение всем членам организации. Эта зарплата увеличивается в диапазоне от одного процента до пяти процентов, отправляет неверное сообщение несовершеннолетним.

Они оставили организации с слишком небольшим бюджетом, чтобы достойно вознаградить своих лучших исполнителей. В то время как многие компании по-прежнему используют это в качестве критерия зарплаты, организации, работающие в направлении вперед, думают о зарплате и компенсации совершенно по-другому.

Согласно статье на веб-сайте SHRM, чтобы привлечь внимание ваших более эффективных сотрудников, вы должны предлагать переменную ставку в размере от семи до восьми процентов в дополнение к их базовой оплате.

Система, которая вознаграждает лучших исполнителей, не может вознаградить всех сотрудников. Помимо отправки неправильного сообщения, ваш пул денег не является неограниченным.

Вы должны использовать свою компенсацию в качестве одного из наиболее важных средств коммуникации, чтобы отправить сообщение о ожиданиях вашей организации и о наградах за достижение целей.

По словам Киплингера, на 2017 год «Компании прогнозируют увеличение на 3%, как и в прошлые годы. Но как этот бюджет будет потрачен, может отличаться на человека.

« Сотрудники с максимально возможным рейтингом может видеть увеличение в диапазоне от 4,5% до 5%, в то время как низкие исполнители получают увеличение от 0,7% до 1%. Предполагается, что бонусы для наемных работников составят в среднем 11,6% от заработной платы в случае специальных проектов или достижений в одно время, составив в среднем 5,6%.

Текущее вознаграждение за умение

Текущее размышление о зарплате и компенсация включает следующие компоненты.

• Организации должны разработать философию компенсации и руководство в письменной форме, которое рассматривается Советом директоров и согласовано вашими менеджерами. Согласно SHRM, типичная философия компенсации «может указывать на то, что организация устанавливает целевые ставки оплаты на 50-й процентиль конкурентного рынка, создает стимулы для достижения прочных целей, которые приводят к выплате зарплаты на 75-й процентиле, и предоставляет долгосрочные стимулы в виде вариантов полной стоимости акций старшим специалистам и менеджерам для согласовывать цели с задачами акционеров.«
• В частности, в предпринимательской, ориентированной на рынок компании философия компенсации должна включать метод группировки подобных работ для целей широкого диапазона, поскольку рекламные возможности ограничены.
• Он должен включать ответственную, измерительную систему для вознаграждение за переменную зарплату. Уменьшите внимание к увеличению базовой оплаты и большему акценту на распределении прибыли за счет бонусов, которые вознаграждают за достижение фактических целей.
• Достижение цели должно быть вознаграждено как за достижение индивидуальной цели, так и за достижение организационной цели, чтобы способствовать совместной работе и ликвидации индивидуального менталитета рейнджеров .
• Достижение реальных целей привязано к результатам или результатам, которые поддаются измерению или дают общую картину того, как выглядит успех. Они не должны вознаграждать проверку пунктов в списке дел.
• Поскольку стоимость пособий увеличилось, их место в общем пакете компенсаций возросло. Преимущества - основной фактор в вашей способности привлекать и удерживать превосходных сотрудников. При этом затраты на некоторые льготы для сотрудников являются последним вариантом.

Награда за качество жизни за вознаграждение за будущее мышление

Бюджет на зарплату, компенсацию и льготы в большинстве организаций не является неограниченным. Таким образом, в дополнение к традиционному увеличению базовой заработной платы и переменным вознаграждениям, таким как бонусы, совместное использование прибыли и совместное использование выгод, рекомендуется обратить внимание на качество вознаграждений за трудовую жизнь. Они могут включать следующее.

• Выплата единовременного единовременного платежа за результат или результат, заслуживающий признания.
• Выплата меньших вознаграждений благодарственными записками за призыв об уплате пошлины. Они не обязательно связаны с достигнутым результатом, но они являются вкладом, который, когда подчеркивается, увеличивает вероятность результатов.
• Уделение большего внимания дополнительным преимуществам, таким как предоплаченная юридическая помощь, помощь в области образования и страхование зрения.
• Расширение возможностей для гибких механизмов работы и разделения рабочих мест.
• Организационный упор на обучение и развитие сотрудников.
• Четкие карьерные пути, чтобы сотрудники видели возможности в вашей организации.

В этой последней категории качество вознаграждений за трудовую жизнь, ваше воображение - ваше единственное ограничение. Ключ должен обеспечить справедливость и последовательность для одинаково исполняющих и способствующих людей, когда это возможно. Я призываю вас сделать еще больше для тех сотрудников, которые в значительной степени способствуют успеху вашей организации. (Конечно, это открывает вторую философскую дискуссию - фураж для более поздней статьи - о том, как и ваша организация предоставляет равные возможности для всех сотрудников, чтобы преуспеть.)

Таким образом, организации переходят к системам зарплаты и компенсации, которые подчеркивают гибкость, достижение цели и переменную плату, основанную на производительности, и меньший акцент на повышении до базовой оплаты. Они используют бонусы на основе прибыли и благосостояния, чтобы добавить к компенсации работника.

Рост стоимости льгот вызывает переосмысление их места в системе компенсации.

Передовые мыслительные организации подчеркивают качество жизни вознаграждения и признание, чтобы добавить к стоимости полного пакета компенсации.

Исследование вознаграждения за работу и заработную плату онлайн

Информация о зарплате в Интернете часто ненадежна. Он часто усредняет слишком много переменных в одном диапазоне. Диапазоны заработной платы охватывают слишком много отраслей промышленности, как на национальном, так и на международном уровне, и объединяют все данные в один диапазон.

В этом случае вы можете найти следующие полезные сайты.

• PayScale. ком
• Зарплата. com
• Job Star Central
• SalaryExpert. ком
• U. S. and Canadian Suraryys Online

Вы также найдете информацию о зарплате в профессиональных ассоциациях, таких как Общество управления человеческими ресурсами и другие, но обычно доступны только для членов.