6 Упражнений для укрепления ваших навыков критического мышления

Любой тренер по фитнесу расскажет вам, насколько важно для вас развивать и поддерживать сильное ядро. Основные мышечные группы в наших телах обеспечивают основную силу и стабильность, которые продвигают нас через нашу повседневную жизнь.

Как и наше физическое ядро, руководители и менеджеры имеют собственное ядро, состоящее не из мышц, а из навыков и поведения, необходимых для руководства, управления и оказания помощи нашим фирмам и командам в успешном решении проблем на рабочем месте и на рынке.

Знайте свои 4-х основных профессиональных навыков

1. Критические навыки мышления - ваша способность ориентироваться и переводить двусмысленные или сложные обстоятельства или, по-видимому, случайный шум в осмысленные шаблоны и идеи.
2. Эксплуатационные навыки - ваша способность понимать, как фирма зарабатывает деньги и как можно эффективнее переводить ресурсы в программы, доходы и прибыль.
3. Лидерские навыки - ваша способность в эту эпоху неопределенности и двусмысленности способствовать созданию среды, которая позволяет людям предлагать свои лучшие возможности с точки зрения творчества и энергии в интересах вашей команды / фирмы.
4. Сочетание и связь навыков - ваша способность способствовать эффективному внутреннему и внешнему взаимодействию и эффективно взаимодействовать с различными аудиториями на всех уровнях вашей фирмы.

В то время как в нашей профессиональной жизни мы развиваемся и опираемся на гораздо больше навыков, эти 4 господствуют. Они основаны на вашей способности привлекать других, решать проблемы, руководство, мотивировать и перемещаться в организационных настройках.

И, как и все остальное в жизни, мастерство требует тяжелой работы и достаточной практики.

Наше внимание в этом первом посте в серии по укреплению ваших основных навыков лидерства - это критическое мышление.

6 Практические упражнения для укрепления ваших навыков критического мышления

1. Читайте о других лидерах и проблемах, с которыми они сталкиваются, и о том, как они их решали. Мне нравится книга «Стратегические правила: 5 летних уроков от Билла Гейтса, Энди Гроув и Стив Джобс», Йоффе и Кусумано, как способ начать свое размышление. Хотя у меня есть длинный список предложений по чтению, для профессионалов в бизнесе, это дает некоторые замечательные идеи и уроки от трех людей, наиболее ответственных за создание нашего мира, управляемого технологиями. Для тех, чьи предпочтения прибегают к истории, попробуйте «Уинстон Черчилль: Воспоминания о Второй мировой войне», где вы подходите к личному взгляду на нацию и меняющимся во всем мире проблемам, с которыми сталкивается этот лидер войн. Если вам не нравятся мои предложения, найдите предметы и авторов, которые выставят вас на новые идеи и попросят вас подумать по-другому.Я призываю своих коучинговых клиентов читать мыслящий контент не менее 20 минут каждый день.
2. Упражняйте свои навыки критического мышления, проанализировав своих конкурентов. Изучите своих конкурентов и попытайтесь перегонять и описать их стратегии и, что более важно, как и где они зарабатывают деньги. Стремитесь понять группы клиентов, на которых они сосредоточены, и как и почему они выигрывают и проигрывают. Сделайте то же самое для своей собственной фирмы и определите, как ваша фирма может победить конкурентов. Привлеките своих коллег-клиентов к этому упражнению, чтобы получить представление о стратегиях и возможностях конкурентов. Этот тип сбора и анализа разведки является отличным упражнением для всей вашей команды.
3. Найдите проблему с сиротой и примите ее! В каждой организации есть досадные проблемы, которые никто не претендует на свои собственные. Определите проблему с сиротой и попросите поддержку вашего босса в ее решении. Для проблем, которые пересекают функции, вам нужно собрать команду. Направляйте свою команду в процессе анализа проблемы, опроса основных заинтересованных сторон и разработки потенциальных решений. Помимо получения видимости в качестве лидера и решения проблем, вы будете заниматься всеми четырьмя своими основными профессиональными навыками с этой деятельностью!
4. Подумайте, что удерживает руководителей вашей фирмы в ночное время. Пригласите своего начальника или руководителя на обед и задайте вопросы о стратегии и руководстве фирмы. Стремитесь понять большие проблемы, которые они видят для фирмы, и попросить их взгляды на идеальную стратегию и ключевые действия. Вы получите бесценное представление о больших проблемах, связанных с будущим фирмы, и вы уйдете с лучшим пониманием сложных проблем, с которыми сталкиваются старшие руководители на ежедневной основе.
5. Положите на него команду. Направляйте свою команду через структурированные действия по разработке проблемных решений. Работайте со своей командой для оценки проблем с нескольких точек зрения и разработки альтернативных решений. Например, объявление конкурента может рассматриваться как угроза. В то время как вы должны руководить командой посредством сбора данных, анализа и разработки контрмер, попробуйте также создать ситуацию как возможность. Запустив новое предложение, ваш конкурент инвестирует ресурсы в одну область. Означает ли это, что они будут говорить «нет» другим сегментам или растягиваться, чтобы защитить свои жертвы? Учиться перерисовывать проблемы и проблемы и разрабатывать множество наборов решений в зависимости от кадра - это мощное использование ваших навыков критического мышления.
6. Запуск и ведение журнала для определения ваших успехов и ошибок. Я призываю всех моих коучинговых клиентов регистрировать ключевые решения и ожидаемые результаты и ссылаться на эти записи с течением времени. Изучая ваши предположения и логику и сравнивая ожидаемые с фактическими результатами, вы получаете представление о своих собственных решениях и сильных и слабых сторонах критического мышления.

Нижняя линия на данный момент

Многое, как потратить несколько дней в тренажерном зале, не превратит ваше тело, разработка ваших основных профессиональных навыков - это карьера.Укрепление навыков критического мышления включает в себя осуществление вашей способности оценивать ситуации, собирать и анализировать данные и разрабатывать согласованные, действующие планы, часто в сочетании с вкладами других. Ищите ежедневные возможности для осуществления этих навыков и приверженность программе постоянного совершенствования и обучения. Активный, подходящий мозг будет служить вам хорошо, как менеджер!