Топ-10 Советы по успешному найму сотрудников

Для лучших людей, которые могут вписаться в вашу культуру и внести свой вклад в вашу организацию, это вызов и возможность. Хранение лучших людей, как только вы их найдете, легко, если вы правильно поработаете правильно.

Эти конкретные действия помогут вам в наборе и сохранении всего необходимого вам таланта. Вот десять советов для лучшего рекрутинга.

Улучшение пула кандидатов при наборе сотрудников

Компании, которые выбирают новых сотрудников из кандидатов, которые ходят в их двери или отвечают на объявление в газете или в Интернете, не имеют лучших кандидатов.

Они обычно работают на кого-то другого, и они даже не могут искать новую должность. Ниже приведены шаги по улучшению пула кандидатов.

• Инвестируйте время в развитие отношений с офисами по размещению в университетах, рекрутерами и исполнительными поисковыми фирмами.
• Предоставить текущим сотрудникам возможность активно участвовать в профессиональных профессиональных ассоциациях и конференциях, где они, вероятно, будут встречаться с кандидатами, которых вы можете успешно использовать.
• Наблюдайте за онлайн-советами по трудоустройству потенциальных кандидатов, которые могут возобновить работу в Интернете, даже если они в настоящее время не ищут.
• Используйте профессиональные сайты и журналы для рекламы для профессиональных сотрудников.
• Ищите потенциальных сотрудников LinkedIn и других социальных сетей. Приведите свои лучшие перспективы, чтобы встретить их, прежде чем они вам понадобятся.

Ключ состоит в том, чтобы создать пул кандидатов до того, как он вам понадобится.

Нанимать уверенную вещь при наборе сотрудников

Авторы The Human Capital Edge , Брюс Н.

Пфау и Ира Т. Кей, убеждены, что вы должны нанять человека, который сделали эту «точную работу в этой конкретной отрасли в этом деловом климате от компании с очень похожей культурой».

Они считают, что «прошлое поведение является лучшим предиктором будущего поведения» и предполагает, что это стратегия, которая позволит вам нанять победителей.

Говорят, что вы должны нанимать кандидатов, которых, по вашему мнению, могут ударить по земле в вашей компании. Вы не можете позволить себе время для подготовки, возможно, успешного кандидата.

Взгляните первым на кандидатов в дом

Предоставление рекламных и боковых возможностей для нынешних сотрудников положительно повышает моральный дух и заставляет ваших нынешних сотрудников почувствовать, что их таланты, способности и достижения ценятся. Всегда публиковать позиции сначала.

Дайте потенциальным кандидатам интервью. Это шанс для вас лучше узнать их. Они больше узнают о целях и потребностях организации. Иногда между вашими потребностями и их хорошей совпадением.

Известно как великий работодатель

Пфау и Кей делают серьезный случай не просто отличного работодателя, но и позволяют людям узнать, что вы отличный работодатель.Так вы строите свою репутацию и бренд вашей компании. Вы хотите, чтобы лучшие перспективы искали вас, потому что они уважают и хотят работать на ваш бренд. Например, Google, который часто возглавляет список Fortune's Лучшие компании, получает около 3 000 000 приложений в год.

Взгляните на практику сотрудников по удержанию, мотивации, подотчетности, вознаграждению, признанию, гибкости в балансе работы и жизни, продвижении по службе и участии.

Это ваши ключевые области для того, чтобы стать работодателем по выбору.

Вы хотите, чтобы ваши сотрудники хвастались, что ваша организация - отличное место для работы. Люди будут верить сотрудникам, прежде чем они верят в корпоративную литературу.

Привлечь своих сотрудников в процессе найма

У вас есть три возможности привлечь ваших сотрудников к участию в процессе найма.

• Ваши сотрудники могут рекомендовать отличных кандидатов в вашу фирму.
• Они могут помочь вам просмотреть резюме и квалификацию потенциальных кандидатов.
• Они могут помочь вам опросить людей, чтобы оценить их потенциальную «пригодность» в вашей компании.

Организации, которые не могут использовать сотрудников для оценки потенциальных сотрудников, недоиспользуют одно из своих наиболее важных активов. Люди, которые участвуют в процессе отбора, стремятся помочь новому сотруднику добиться успеха. Это не может быть лучше, чем для вас и нового сотрудника.

Оплачивайте лучше, чем ваша конкуренция

Да, вы получаете то, что платите на рынке труда. Изучите свой местный рынок труда и внимательно посмотрите на вознаграждение людей в вашей отрасли. Вы хотите платить лучше, чем средние, чтобы привлекать и удерживать лучших кандидатов. Кажется очевидным, не так ли?

Это не так. Я каждый день слушаю работодателей, которые говорят о том, как дешево получать сотрудников. Это плохая практика. Я сказал: «Вы получаете то, за что платите на рынке труда?» Конечно, вы можете удачи и привлечь человека, у которого есть золотые наручники, потому что они следуют за своим супругом в новое сообщество или нуждаются в ваших преимуществах.

Но они будут возмущаться их шкалой зарплаты, чувствовать себя недооцененными и оставить вас за первое хорошее предложение о работе. Я видел расходы на замещение сотрудников, которые варьируются от двух до трех раз от годового оклада человека. Я сказал, что вы получаете то, за что готовы платить на рынке труда?

Используйте свои преимущества для вашего преимущества при найме сотрудников

Держите свои преимущества выше отраслевого стандарта и добавляйте новые преимущества, как вы можете себе это позволить. Вы также должны обучать сотрудников о стоимости и стоимости их преимуществ, чтобы они оценили, насколько хорошо вы ищете их потребности.

В настоящее время сокровищами сотрудников являются гибкость и возможность сбалансировать работу с другими жизненными обязанностями, интересами и проблемами. Вы не можете быть выбранным работодателем без хорошего пакета льгот, который включает в себя стандартные льготы, такие как медицинское страхование, выход на пенсию и стоматологическое страхование.

Сотрудники все чаще ищут планы льгот в стиле кафетерий, в которых они могут сбалансировать свой выбор с теми, кто работает с супругом или партнером.

Pfau и Kay рекомендуют акции и права собственности для каждого уровня сотрудников вашей организации. Мне нравятся планы распределения прибыли и бонусы, которые платят работнику за измеримые достижения и взносы.

Нанимайте самого умного человека, которого вы можете найти

В своей недавней книге Первый перерыв Все правила: что величайшие менеджеры мира делают по-другому (сравните цены), Маркус Букингем и Курт Коффман рекомендуют менеджеры нанимают талант.

Они считают, что успешные менеджеры верят:

«Люди не так сильно меняются. Не тратьте время на то, чтобы положить то, что осталось. Попытайтесь выяснить, что осталось. Это достаточно сложно. «

Если вы ищете кого-то, кто будет хорошо работать с людьми, вам нужно нанять человека, у которого есть талант хорошо работать с людьми. Вероятно, вы вряд ли будете обучать пропавших талантов человеку позже. Вы можете попробовать, но тогда вы не строите сильные стороны сотрудников, которые 80 000 менеджеров, благодаря исследованиям Гэллапа, очень рекомендуют.

Рекомендация? Аренда для сильных сторон; не ожидайте развития слабых областей производительности, привычек и талантов. Подумайте о том, что отличает вас от вашего нового сотрудника.

Использование вашего сайта для рекрутинга

Ваш сайт отображает ваше видение, миссию, ценности, цели и продукты. Он также эффективен для найма сотрудников, которые испытывают резонанс с тем, что вы заявляете на своем сайте.

Создайте раздел занятости, который описывает ваши доступные позиции и содержит информацию о вас и почему заинтересованный человек может обратиться к вашей компании. Веб-сайт по подбору персонала - это ваша возможность сиять и очень эффективный способ привлечения кандидатов сегодня.

Проверка ссылок при наборе сотрудников

Цель этого раздела - не допустить проблем с кандидатами, которых вы ищете, и выборами, и сотрудниками, которых вы сейчас используете.

Вам действительно нужно тщательно проверять ссылки и делать фоновые проверки.

В сугубо религиозном обществе, в котором мы живем (даже не спрашивайте, какой процент юристов мира проживает в Соединенных Штатах Америки), вам нужно преследовать все возможности, чтобы гарантировать, что люди, которых вы нанимаете, могут выполнять свою работу, способствуют росту и развитию и не имеют прошлых нарушений, которые могут поставить под угрозу вашу нынешнюю рабочую силу.

Фактически, вы можете нести ответственность, если вам не удалось выполнить проверку фона для человека, который затем напал на другого на вашем рабочем месте.

Заключение: начните с этих рекомендаций

Каждая организация должна начать где-то улучшать вербовку, найм и сохранение уважаемых сотрудников. Тактика и возможности, описанные здесь, - ваши лучшие ставки для найма лучших сотрудников.

Эти идеи могут помочь вашей организации добиться успеха и роста, они создают рабочее место, которое будет отвечать как вашим потребностям, так и потребностям ваших потенциальных и текущих сотрудников.