Советы, которые помогут новым сотрудникам встретить ожидания босса

Вопрос о читателе:

Я присоединился к своей фирме по финансовым услугам семь месяцев назад. Я взял интервью у старшего менеджера, но ему предложили меньшую роль из-за ожидаемой продажи фирмы. Мне сказали, что я смогу достичь этой роли после работы по крайней мере один год.

Я согласился, хотя это было понижение в должности и значительное снижение зарплаты. В течение первого месяца у меня было это ужасное чувство, что я совершил ужасную ошибку.

Мой босс наблюдал за каждой деятельностью и взаимодействием, которые у меня были, но был ужасен в управлении и моей работой, и переходом в эту область.

При попытке выполнить мой первый проект он (бессознательно) саботировал его, угоняя собраниями, общался с клиентом без моей консультации и не просматривал мою работу. Я обратился к моему финальному докладу прямо перед Рождеством, и он просидел не прочитанным в течение четырех недель.

Он сдул все встречи и сообщения, и я сидел за столом без задания на этот период, делая немного больше, чем чтение новостей в Интернете.

Я разговаривал с HR, который разделял мои проблемы, особенно ту часть, в которой я не работал в течение длительного периода времени. HR попросил меня напрямую связать его с этими вопросами, что мы и сделали.

Мой менеджер сообщил мне, что моя работа не была на уровне моих сверстников, которые воспринимали меня как неадекватные. Он указал, что я не буду допущен к продвижению по службе. Я спросил, почему моя оценка эффективности не содержит отзывов, которые я мог бы решить, и он указал, что это не место для этого.

HR попросил меня придумать стратегию, которую они могут облегчить, в том числе и прямо к боссу моего менеджера со стратегией. Я не уверен, что хорошо, что в этот момент нужно просить разрешения, когда человек, наблюдающий за вашим карьерным ростом, почти сказал, что я не достоин работать в отделе.

Можно ли разработать стратегию для правильного судоходства?

Ответ:

У вас большие проблемы. Первая проблема заключается в том, что вы приняли работу с понижением, основанной на обещании продвижения. Как правило, не принимайте задание, которое вы не хотите, основываясь на обещании, что вы получите поощрение в будущем.

Иногда это срабатывает, а иногда и нет. Вы находитесь в ситуации, когда он не работает. Но, что сделано, сделано. Просто напишите это для дальнейшего использования.

Ваш босс дезорганизован, тупой как камень (обзор производительности - это не место для обсуждения производительности?) И вряд ли окажет большую помощь. Извините за веселые новости.

Ваш отдел кадров настроен правильно - пришло время идти к начальнику вашего менеджера. Если она хочет действовать, тогда все может стать лучше, но если нет, пришло время для вас двигаться дальше - внутри или снаружи.В то время как вы можете столкнуться с проблемами с вашим менеджером, чтобы привлечь его внимание, только босс может в конечном итоге действовать.

Прямо сейчас, вы не можете сосредоточиться на продвижении по службе. Ваш босс говорит, что вы не справляетесь с текущей работой. Вам нужно сосредоточиться на том, чтобы контролировать эту работу, а затем работать над продвижением.

Это новая область для вас, поэтому нет никакого позора, нуждающегося в небольшой помощи, чтобы идти.

У всех нас есть кривые обучения - некоторые из них довольно крутые - когда мы переключаем поля.

Сделайте план по преодолению

Вот что вам нужно, чтобы зайти в ваш план.

Четкие задания с указанием обязанностей. Это для вас так же, как и для вашего босса. Если в вашем плане четко указано, «общайтесь с клиентами и сообщайте о любых изменениях в менеджере», когда ваш босс входит и делает это, вы можете указать и сказать: «Это была моя ответственность. «Конечно, это не хорошо, если босс босса не находится на борту.

Твои слабости, прописаны. Ваш босс должен сказать: «Вы плохо себя чувствуете с X, Y и Z.» Вы должны спросить об этом конкретно. Это идеальная информация для оценки эффективности, но, увы, он решил не идти по этому пути.

Один из методов, который хорошо работает, - это сказать: «Скажите мне три вещи, над которыми мне нужно работать. «Число дает четко определенные границы и фактически облегчает кому-то придумывание идей.

Планы по преодолению ваших недостатков. Будет ли у вас регулярные встречи с вашим боссом? Приведет ли он вам наставника? Будете ли вы заниматься личным или онлайн-классом? Будете ли вы с кем-нибудь посещать ваши встречи с вами?

Следуя за твоими плечами. Ваш босс не должен сидеть в отчетах в течение четырех недель, прежде чем вернуться к вам. Но где вы делали эти четыре недели? Интернет-серфинг.

Возможно, вы поехали к нему, но это яркий пример того времени, когда вам нужно было продвигаться сильнее. У вас должна быть очень хорошо документированная цепочка писем и заметок о ваших попытках получить обратную связь, если они не доступны.

Мы много говорим о документировании плохой работы сотрудника, но важно также документировать этот тип поведения у босса.

Выйти на 3 уровня. Когда вы соберете этот план, ваш босс должен подписать его, босс вашего босса должен его подписать, а менеджер по персоналу должен подписать его.

Когда у вас подписан подписанный план, вы ясно знаете, что вам нужно сделать, и у вас будет четкая документация для того, что должен делать ваш менеджер. Подумайте об этом как о совместном плане улучшения производительности.

Говори! Вы сказали, что ваш босс бессознательно захватывает ваши встречи. Вы можете прекратить бессознательные действия других, самостоятельно предпринимая сознательные действия. Когда ваш босс пытается взять на себя ответственность, не пассивно его отпускайте.

Скажи: «Спасибо, Джим. Я просто добрался до этого », а затем начал говорить. Если это действительно бессознательно, он будет учиться достаточно быстро. Если это специально, вы научитесь достаточно быстро.

Тем временем вы должны начать искать новую работу. Это может сработать, но я бы не затаил дыхание. В следующий раз, не соглашайтесь на работу с обещанием чего-то лучшего в будущем, и все будет идти гораздо гладко.