Советы о строительстве мотивации и морального состояния сотрудников

Вы можете сделать свой день или сломать свой день. Помимо решений, которые люди сами делают по поводу своей работы, вы являетесь самым сильным фактором в создании мотивации сотрудников и позитивного морального духа. Как менеджер или руководитель, ваше влияние на мотивацию сотрудников неизмеримо. По вашим словам, ваш язык тела и выражение на вашем лице, вы телеграфируете свое мнение об их ценности для людей, которых вы используете.

Чувство, оцененное их руководителем на рабочем месте, является ключом к высокой мотивации сотрудников и положительному моральному духу. Чувство ценящего достоинства для большинства людей, любящих работу, конкурентоспособную зарплату, возможности для обучения и продвижения, и ощущения в о последних новостях.

Высокое мотивация и моральный дух сотрудников являются одновременно сложными и в то же время чрезвычайно простыми. Это требует, чтобы вы каждый день обращали внимание на глубоко осмысленные аспекты вашего воздействия на жизнь на работе.

Ваше прибытие на работу Устанавливает тон в течение дня

Изображение г-н Подчеркнутый и Грумпи. Он приступает к работе с хмурым лицом. Его телеграфные телеграммы перегружены работой и несчастливы. Он медленно движется и относится к первому человеку, который приближается к нему внезапно. Слово займет всего несколько минут. Держитесь подальше от г-на Подчеркнутого и Грумпи, если вы знаете, что хорошо для вас сегодня утром.

Ваше прибытие и первые моменты, которые вы проводите с персоналом каждый день, оказывают неоценимое влияние на мотивацию и моральный дух сотрудников.

Начните день прямо. Улыбка. Прогулка высока и уверенно. Прогуляйтесь по своему рабочему месту и поприветствуйте людей. Поделитесь целями и ожиданиями дня. Пусть персонал узнает, что сегодня будет большой день.

Используйте простые, мощные слова для мотивации сотрудников

Иногда в моей работе я получаю подарки. Недавно я взял интервью у опытного руководителя на должность, открытую в компании-клиенте.

Она указала, что она была популярна среди людей в ее бывшей компании, о чем свидетельствуют сотрудники, которые хотят работать над ее сменой.

Отвечая на мой вопрос, она сказала, что частью ее успеха было то, что она любила и ценила людей. Она отправила правильное сообщение. Она также использует простые, мощные, мотивационные слова, чтобы продемонстрировать, что она ценит людей. Она говорит пожалуйста , спасибо , а вы хорошо работаете . Как часто вы тратите время на использование этих простых, мощных слов и других подобных им при взаимодействии с персоналом?

Для мотивации сотрудников, убедитесь, что люди знают, что вы ожидаете

В лучшей книге, которую я читал по этому вопросу, Почему сотрудники не делают то, что они должны делать и что делать Это Фердинанда Фурниса, устанавливая ясные ожидания, часто является первым провалом супервизора.Наблюдатели считают, что они четко заявили о целях работы, нумерациях, отчетах о сроках и требованиях, но сотрудник получил другое сообщение.

Или, требования меняются в середине дня, задания или проекта. В то время как новые ожидания сообщаются - как правило, плохо - причина изменения или контекст для изменения редко обсуждаются. Это заставляет сотрудников думать, что лидеры компаний не знают, что они делают.

Это вряд ли уверенность, чувство морали.

Это плохая новость для мотивации и морального духа сотрудников. Убедитесь, что вы получили обратную связь от сотрудника, чтобы вы знали, что он понимает, что вам нужно. Поделитесь целями и причинами выполнения задачи или проекта. В производственной среде не выделяйте только цифры, если вы хотите быстро завершить качественный продукт. Если вы должны внести изменения на полпути через задание или проект, сообщите персоналу, почему это изменение необходимо; расскажите им все, что вы знаете. Вы можете сделать свой день.

Обеспечить регулярную обратную связь для мотивации сотрудников

Когда я опрошу руководителей супервизоров, мотивация и моральный настрой, которые они идентифицируют в первую очередь, это знание того, как они работают на работе. Вашим сотрудникам нужна такая же информация. Они хотят знать, когда они хорошо выполнили проект, и когда вы разочарованы их результатами.

Им нужна эта информация как можно скорее после события.

Им нужно работать с вами, чтобы убедиться, что они принесут положительный результат в следующий раз. Настройте ежедневный или недельный график и убедитесь, что обратная связь происходит. Вы будете удивлены, насколько эффективен этот инструмент в создании мотивации и морального духа сотрудников.

Люди нуждаются в положительных и не столь позитивных последствиях

В руке с регулярной обратной связью работники нуждаются в вознаграждениях и признании за позитивные вклады. Один из моих клиентов начал процесс «спасибо», в котором руководители признают сотрудников с лично написанными благодарственными карточками и небольшим подарком за работу, которая выше и выше ожиданий.

Сотрудникам нужна справедливая, последовательно управляемая прогрессивная дисциплинарная система, когда они не могут эффективно работать. На карту поставлена ​​мотивация и моральный дух ваших лучших сотрудников. Ничто не повредит позитивной мотивации и морального духа более быстро, чем проблемы без внимания, или проблемы, которые несовместимы.

Как насчет надзорного усмотрения, вы, вероятно, думаете. Я все для надзора, но только тогда, когда он последователен. Люди должны знать, чего они могут ожидать от вас. В отношениях с сотрудниками подходящее утверждение гласит: «Окуните меня, позовите вас. Дурайте меня дважды, позорите меня».

Это не волшебство. Это Дисциплина.

Наблюдатели часто спрашивают: «Как мотивировать сотрудников?» Это один из самых распространенных вопросов, которые меня спрашивают. Неверный вопрос. Вместо этого спросите: «Как создать рабочую среду, в которой отдельные сотрудники предпочитают мотивировать свои цели и действия?»

Этот вопрос я могу ответить. Правильный ответ заключается в том, что, как правило, вы знаете, что вам следует делать; вы знаете, что мотивирует вас.Вы просто не последовательно, дисциплинированно, придерживаетесь того, что вы знаете о мотивации сотрудника.

Десять советов, описанных в этой статье, являются ключами к успеху надзора в создании позитивной мотивации и морального духа. Задача состоит в том, чтобы включить их в свой набор навыков и выполнять их последовательно - каждый день. Автор, Джим Коллинз определил дисциплинированных людей, делающих дисциплинированные вещи каждый день, как один из отличительных признаков компаний, которые пошли от до великого: почему некоторые компании совершают прыжок … И другие не делают.

Продолжить обучение и опробовать новые идеи для мотивации сотрудников

Использовать любой доступ к образованию и обучению. У вас может быть внутренний тренер или вы можете искать занятия у внешнего консультанта, учебной компании или колледжа или университета. Если ваша компания предлагает план помощи в области образования, используйте все это.

Если нет, начните говорить с профессионалами в области людских ресурсов о его создании. Способность постоянно учиться - это то, что заставит вас двигаться в своей карьере и через все изменения, которые, как я ожидаю, мы увидим в следующем десятилетии. В минимальной степени вы захотите узнать роли и обязанности руководителей и менеджеров и как:

• обеспечить обратную связь,
• обеспечить похвалу и признание,
• обеспечить надлежащую прогрессивную дисциплину,
• дать инструкции,
• интервью и нанять высших сотрудников,
• задачи и проекты делегатов ,
• слушать активно и глубоко,
• записывать записи, буквы, нотации файлов и оценки производительности,
• делать презентации,
• управлять временем,
• планировать и выполнять проекты,
• решать проблемы и следить за непрерывным улучшением,
• принимать решения,
• управлять встречами и
• создавать уполномоченные команды и отдельных лиц в среде совместной работы.

Что все это связано с мотивацией сотрудников, вы можете спросить? Все. Чем комфортнее и увереннее вы относитесь к этим навыкам работы, тем больше времени, энергии и возможностей вы должны уделять много времени работе с персоналом и созданию мотивирующей рабочей среды.

Сделайте время для людей для мотивации сотрудников

Проводите время каждый день с каждым, кого вы контролируете. Менеджеры могут стремиться к часу в неделю с каждым из своих прямых отчетов. Многие исследования показывают, что ключевым фактором мотивации работы сотрудника является положительное время взаимодействия с руководителем.

Расписание ежеквартальных встреч по повышению эффективности в открытом календаре, чтобы люди могли видеть, когда они могут ожидать от вас какое-то время и внимание. Вы можете сделать свой год, а не только свой день.

Фокус на развитии людей для мотивации сотрудников

Большинство людей хотят учиться и развивать свои навыки на работе. Независимо от их причины: поощрение, разная работа, новая должность или лидирующая роль, сотрудники ценят вашу помощь. Поговорите об изменениях, которые они хотят сделать на своих рабочих местах, чтобы лучше обслуживать своих клиентов.

Поощрять эксперименты и принимать разумный риск для развития навыков сотрудников.Познакомьтесь с ними лично. Спросите, что их мотивирует. Спросите, какие цели карьеры они имеют и стремятся достичь. Составьте план развития производительности с каждым человеком и убедитесь, что вы поможете им выполнить план. Ежеквартальная встреча по развитию эффективности - это ваша возможность формализовать планы людей. Вы можете сделать свою карьеру.

Доля целей и контекста: общение для мотивации сотрудников

Люди ожидают, что вы узнаете цели и разделите направление, в котором ваша рабочая группа движется. Чем больше вы можете рассказать им о том, почему происходит событие, тем лучше.

Подготовьте персонал заранее, если посетители или клиенты придут на ваше рабочее место. Проводите регулярные встречи для обмена информацией, получения идей для улучшения и подготовки новых политик. Удерживайте фокус-группы для сбора ввода до внедрения политик, которые влияют на сотрудников. Содействие в решении проблем и совершенствовании процессов.

Прежде всего, чтобы эффективно руководить рабочей группой, отделом или подразделением, вы должны взять на себя ответственность за свои действия, действия людей, которых вы возглавляете, и достижение целей, которые вам принадлежат.

Если вы недовольны калибрами людей, которых вы нанимаете, чья это ответственность? Если вы недовольны обучением людей в вашей рабочей группе, вы несете ответственность за это? Если вы устали от продаж и учета, изменяя свои цели, график и направление, чья ответственность это?

Если вы подошли к проводу, люди будут уважать вас и следовать за вами. Вы создаете рабочую среду, в которой люди будут выбирать мотивацию. Это начинается с вас. Вы можете поделиться своим опытом с вашей компанией.